如何提高自身的求职技巧。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
随着时间的推移，人和人的价值观拉开了差距。发展的不同结果，在很大程度上取决于每个人对“一碗米”的加工程度。要提升个人的价值，就要善于加工自己，不断改变自己的价值空间。有这样一个故事：徒弟问师傅，一碗米有多少钱的价值？师傅说，这太难说了，看在谁手里。要是在一个家庭主妇手里，她加点水蒸一蒸，半个钟头几碗米饭出来了一家人够吃一顿，就是一顿饭的价值。要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些红枣、花生或一些肉类并用粽叶包一下，五六个粽子一上市就是二三十块块钱的价值。要是到一个更有头脑的大商人手里，把它适当地发酵、加温，很用心地酿造成一瓶美酒，有可能是一两百块钱的价值。所以一碗米到底有多少价值，要因人而异。
从一碗米到一顿饭也好，到一瓶酒也好，其实，我们每一个人最初的价值都是一碗米。随着时间的推移，人和人的价值观拉开了差距。发展的不同结果，在很大程度上取决于每个人对一碗米的加工程度。通常说来，加工的时间越短，离米的形态越近，价值就越低；加工的时间越长，离原来的形态越远，价值也就越大。因此，要提升个人的价值，就要善于加工自己，不断改变自己的价值空间。
当然，如果要把这个过程比作人生成长的过程也未尝不可，但关键在于每个人都有一种与生俱来来的惰性，提升自己价值的想法很多，但就是不想改变，因为改变是痛苦的，是需要勇气和毅力的。没有人一生下来就是一瓶美酒，成为美酒的结果是很快乐，但是成为美酒的过程却是非常痛苦的。提升自己的价值，贵在有一颗勇敢的心。米和酒相比，价值当然是不一样的，这当中的变化，是经过无数次的高温、填埋、发酵、蒸馏、勾兑换来的。这与人对待成功的态度一样，只有勇敢地付出，才会有非凡的价值。有些人害怕艰苦的生活、寂寞的付出，不敢面对失败、面对挫折，不愿转变观念、开拓创新，只能原地踏步。很多年过去了，米还是原来的米，人还是原来的人。有些人勇于拼搏、不怕困难、持之以恒、艰苦奋斗，最终脱胎换骨。
当然从米到美酒的过程是很漫长的，这还真急不得，开发自己的价值，要有一颗宁静的心。俗话说，急于求成则不成。可是，有些人受快速成功、急速成名心态的影响，急躁、浮躁、烦躁、暴躁，缺乏脚踏实地、埋头苦干的心胸和境界。一些人没有锻炼成熟，就抢着争名利、赚大钱。这样的人，即使有平台有机会，也会因为能力欠缺、素质不够，而耽误前程。要想成功，唯有一心一意、精力专注，靠读书生灵气，用学习筑底气，以积淀养才气，让能力胜任岗位的需要。
提升自己的价值，还要有恒心和毅力。参天大树不是一天长起来的，人的价值也不是一天就能提升的。从一碗米到一瓶酒的价值开发，会遇上各种各样的困难。在信息膨胀、知识爆炸、创意不断的现代社会，每天都有意想不到的事情发生，每天你都会遇上新得问题和困难，但遇上困难的时候一定要有坚持到底永不放弃的恒心和勇往直前的毅力，否则很有可能到最后你就成为了米不像米，酒不像酒。为什么有些人也付出了但得到的远不是他想要的，就是这个道理。成功和失败的差距其实很小：成功就是我付出了100%，失败就是我只付出了99.9%，失败得原因就是你的毅力还不够，原来他们的差距真的很小很小。所以，千万不要因为缺少了一点点的恒心和毅力而却耽误了一瓶美酒。眼界宽一点，思想才会深一点，思想深一点，价值才会高一点。
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如何计算程序员自身的价值[2]
另外一种情况，当一个程序员的市场价值达到一定数值的时候，如50万、100万的时候，而收入价值处在较低的水平，例如，5万，6万，程序员往往会产生单干的念头，以期获取更大的收入价值。但是，程序员往往会忘记市场价值的实现并不仅仅在于软件本身，还涉及到资金、资质、市场、销售、安装、维护、服务等各种环节。所以个人开软件公司人数挺多的，但是成功的并不占多数。好的程序员往往不是好的老板，就是这个道理。
现实当中，大学生程序员年收入在2万元比比皆是，普通程序员年收入在4-5万居多，高级程序员在10万以上也不在少数，超过20万年收入的程序员也时有耳闻。
如果我们平均一下程序员的年收入，估计在5万左右。假定公司的利润率为50%，全部由程序员贡献，那么程序员的市场价值也就在7-8万之间。这就意味着程序员一生（35年计）市场价值也就280万。这与比尔盖茨巨大财富相比是多么的渺小呀！这同时意味着中国程序员市场价值有很大的增长空间。
认识程序员的自身价值的目的。
第一，就是希望程序员不要单看自己的收入价值，不要埋怨自己的收入低，而是要更多看看自己的市场价值到底有多高。
第二，市场价值就是编制满足用户需求的软件，如果这个软件销售不出去，程序员再辛苦都白费，市场价值为0。程序员应该争做具有市场价值的软件，同时尽力帮助软件实现销售。
第三，市场价值最大化就是多编制可复用的程序，以提高单个软件开发效率，以降低人力成本，提高利润率。
第四，市场价值最大化就是多编制商品化软件，在编制定制软件还是通用软件选择中，它可以成倍地提高程序员的市场化价值。
第五，有了程序员市场化价值认识后，程序员和公司可以共同地为促进市场化价值作出贡献，并到达员工提高收入，公司提高利润的双赢局面。
中国的程序员市场化价值相对较低，导致程序员收入不高，程序员技术水平降低，最终导致软件质量下降。我们要关注程序员市场价值的提高，技术水平的提高，使得软件行业通用能软件所占的比重大大增加，软件公司的收入大大增加，只有这样我们的程序员的收入大大增加，我们的软件才有更高的质量和更大的市场。
如何正确评估自己的职场身价
跳槽季，如何顺利实现自己的目标，认清自己的身价相当重要。工作经历、职业品牌、专业资质、优良业绩、人脉、高EQ等，都是构成身价的重要因素。而来自向阳职业规划咨询中心的调查显示，职场中有一成人从未对自己进行职场身价的评估，两成人明显低估，有高达五成人则高估了自己身价,只有近两成人能较为准确地估算自己的身价。由于对自我没有客观清醒的评估，很多人容易自我膨胀，导致盲目跳槽，而在求职中受了打击后才发现，自己原来并不如想象中那么优秀。所以，正确评估自己的职场身价是跳槽成功的基础。
故事一：王小姐大学毕业后，成了一家大企业的人力资源部招聘专员，负责简历筛选，面试等招聘工作。王小姐工作很投入，做了一段时间后，对招聘有了不少心得，乘着和经理一起面试的机会学了一些面试技巧，几次成功招聘后，还得到了部门领导的表扬。王小姐也觉得自己对招聘过程已经了解得非常清楚了，做个招聘经理应该没问题了。可是，公司内部看不到晋升可能，于是，王小姐有了跳一跳的念头，并顺利在新东家谋到了招聘经理的岗位。想在新公司好好有所作为的王小姐却发现，曾经做得顺风顺水的招聘忽然做得磕磕碰碰，不是招不到人，就是用人部门对新人不满意。
向阳生涯首席职业规划师洪向阳：一个招聘管理岗位，需要对企业用人需求进行预测，对招聘岗位进行分析，对招聘途径进行调研，选择招聘渠道还有招聘过程管理和面试技术等方面，王小姐其实只是做了整个招聘中的一、两个环节的工作，而且还是比较基础的，并未参与从招聘到录用的整个过程，因此对自己已经能够尝试招聘管理岗位的评价明显就是高估了。像这样，只经历了工作的几个环节就认为自己已经具备掌控整个过程的评价，在职场中比较普遍，这也是对自己实际能力高估的一个典型案例。
故事二：小李毕业后进入一家IT公司，3年来参与了几个大项目，各方评价都不错，小李认为自己学到了很多，已经积累了不少做项目的经验，自己独立负责类似项目应该没问题。于是，向目标企业投了自己的简历，也接到了面试的通知，可是在面试时，面试官对项目开展的一些细节的追问，小李却难以回答清楚。
人力资源专家指出，小李这种情况是属于高估了自己的经验值。其实，小李接触的只是项目的外围工作，非核心工作，他所积累的经验也只是一些皮毛。所以，当面试官的提问深入后，小李自然回答不出。其实这类例子在现实中还是不少的，虽然参与某个项目，但是因层次不到而无法涉及核心的工作，相关的经验自然无法积累，但却容易让人觉得参与了就是掌握了所有的内容。尤其是在大公司中，工作细分，不同层级权限不同，很多东西都已经非常规范，只要按照流程去做就可以了，可能在某项工作的某个方面经验非常丰富，但与之相关的其他方面则知之不多。以前就有不少外企管理者跳槽到民企后，职业发展却并不顺利。原因之一就是民企是希望借助他们的经验为企业构建组织架构，战略布局，而这些管理者在外企，是在构架好的框架下工作，在制定战略上并没有更多的经历和经验，自然无法达到新东家的预期。
故事三：吴先生在一家快速消费品企业工作多年，作为一名区域销售经理，吴先生积累了不少客户，平时大家关系也都不错。最近，一家企业希望在上海能打开销售局面，通过猎头找到了吴先生。吴先生认为凭借自己手中的客户关系，应该不是问题，而且对方给出的职级和薪水都比现在高了不少，所以接受了邀请。然而到任后，吴先生却发现，产品并未像自己预料的那样立刻打开局面，销售渠道也并不通畅，以前很好说话的客户现在也变得苛刻了。而新老板对他迟迟未能取得良好的销售业绩颇有微辞。
向阳生涯首席职业规划师洪向阳：个人绩效的好坏，除了自身努力付出、良好的人脉关系外，还有许多其他因素，比如公司的知名度、产品、客户的需求度，没有了这些，人脉关系、客户渠道都会受到影响。认清楚目前不错的人脉关系是因为你的能力、还是你所在的公司、所在的职位。跳槽前，要好好考虑一下，如果没有了现在公司作背景，客户是否还认你。
跳槽前需要我们准备的事情不少，而对自己有个正确的评估则是一个基础。有人跳槽屡屡失败，很大一部分原因就是因为对自己缺乏正确的评估。一个人的成功靠天时地利人和，是很多原因共同铸造的，包括机遇、能力、人脉、个性等等。所以在一个地方如鱼得水，不等于在另外一个地方也同样顺利。尤其是当你是冲着高薪高职而跳槽时，更要首先掂掂自己的分量。洪向阳提醒说，可以对自己的工作进行一些量化的评价，如招聘工作，看要多长时间招到人，招用的新人多长时间能适应工作，稳定性是否好，为公司直接、间接创造了多少价值。对于经常做项目的职场人来说，可以审视自己在项目中所处的位置，事先设想一下，如果自己独立运营某个项目，该如何做，看看自己哪些方面还是空白点。还有比较极端的方法，就是试着去应聘一下自己心仪的岗位，从中得到企业的直接反馈，清楚自己在企业中的分量有多少，了解自己在市场上的价值。至于人脉关系方面，则要考虑一下，当公司、行业换了后，哪些优势会随之而去，自己雷打不动的 纯能力有多少。综合多方面因素给自己打个分，这样也许能对自己有个较为客观的评估，选择一个正确的方向，成功跳槽，实现既可进行积累又有发展可持续性的稳健的职业发展。
如何评估自己的职场价值？
你知道工作场所的价值是什么吗?你测量过你的工作价值有多高吗?你如何提升你的职业价值?有很多方法可以提高你的职业价值，但不管是哪一种，你都需要努力工作。
如何评估自己的职场价值？
一、跳槽增值
跳槽是提高你的地位最流行的方法。85%的中层员工认为跳槽可以实现自我提升，获得更多发展空间。事实上，在跳槽过程中，只要我们认真包装过去的成就，充分展示我们的核心竞争力，就不难提升我们的地位。然而，“跳槽增值”的基础是向相反的方向跳跃。跳槽者应在充分了解自己职位的基础上，仔细分析自己的实力。如果他们发现自己不符合岗位要求，应立即作出决定并选择放弃。就个人发展而言，还需要稳步奋斗，直到个人能力达到一定水平，然后寻找机会加以欣赏。面试不仅依赖于艰苦的工作，还依赖于龙岩招聘网的各种信息。如何从这些招聘信息中选择好的职位也是一个技巧。跳槽是关键，但不是万能钥匙。
二、晋升提价
专业价值有多高，无需在市场上进行衡量。如果方法合适，职业地位明确，没有必要改变太多，也可以有更高的职业价值。换句话说，在公司内部寻求晋升并提高公司的预期价值也可以提高公司的价值。
利用内部推广来达到“欣赏”的目的是一种很好的方式。它立足于优秀的人才，强大的综合能力，能够形成核心竞争力。在泉州的许多人才站里，我们不应该盲目地投递简历，努力追求卓越。要做到这一点，首先要了解自身的优势和劣势，明确职业定位;然后分别构建价值坐标图，制定短期、中期、长期的发展规划，从知识、技能、人际关系等方面提高自己。总之，你越能安定下来，你就越有价值。通常有三个晋升渠道：第一，纵向晋升，即在职位所在体系内争取不断增长的机会;第二，横向发展，即同一级别不同职位之间的流动，以建立全面的工作能力;第三，向核心业务转移，即在核心业务中发展自己的技能和专长，为发展到顶层奠定基础。
三、证书镀金
文本研究可能是今天工作场所最热门的词汇之一。证书不仅是进入工作场所的踏脚石，而且是提高价值的另一个捷径。有很多关于南平招聘网络的信息，经过帅气的选择，找到了很多好的公司。对于年轻求职者来说，最好的方法是以权威和著名的证书对自己进行"镀金的"。对求职者能力的判断的很大一部分也基于证书。在一个专注于经验和证书的专业职位上，很难事先获得权威的证书或两个证书。事实表明，两个具有相同条件的人，招聘单位必须更愿意拥有一个"职业资格证书。"，说明资格证书不追求数量，但更专业的是更好。其次，证书必须与自己的发展方向一致，只有在获得正确证书的正确时间才能充分发挥证书的效用。
四是长期投资型企业增加点数
并不是说公司能够为你的职业发展增加点数。公司的规模和受欢迎程度并不是最大的加分点，而是需要巨额资金用于公司自身发展并愿意投资该公司的行业。 。几天前，我正在寻找一份工作来了解有关面试的知识。我不小心发现在三明有很多关于工作场所的文章，我学到了很多东西。所谓长期投资型企业，是指将大部分或全部资金用于内部发展的行业，如金融，大型行业，外国公司，信息产业，媒体和高科技产业等。虽然零售，房地产等行业也可能拥有巨额资金，但它们主要用于对外投资，属于对外投资消费行业。
大型内部投资消费行业可以给您带来更好更多的培训、管理、企业文化和市场经验。外资企业是国内最具代表性的投资消费行业，因为几乎所有的外商在华投资都是用在自己的发展和内部需求上。在一定程度上，外国企业是中国当代管理的“黄埔军校”。他们独特的培训方法和企业文化造就和培养了一大批掌握现代管理技能和理念的中国白领工人。在外国公司工作的白领工人在找工作时很可能从中受益。
程序员如何提升自己在公司的价值
一个人要想在公司立足，成为公司不可或缺的人才，并得到公司的重用和青睐，只有让自己对公司具有更大的价值，那么如何提升自己在公司的价值呢？
1.任务分配，不怕累，多干活
任何公司、老总都喜欢勤快、不怕苦的人。这是你获取上司认可和团队关注的第一步，也是你职场原始积累的开始。同时，也是争取自己在工作中的市场份额,成为不可缺少的角色的预热。
2.出现问题，少抱怨，不牢骚
成功的人找方法，失败的人找借口。遇到问题，积极地想办法解决问题，不要一味地把问题全推到别人身上，或者找出各种理由来给自己辩解。想一想是否可以通过其他办法或渠道把这个问题解决掉。通过这些问题，不但可以充分体现你解决问题的能力，也为自己造就可信任和成熟的人格魅力。
3.项目核心，不怕难，不逃避
项目核心往往会有一定难度，但不要惧怕，这往往是你体现个人价值的关键。困难代表门槛，代表竞争力，敢承担，莫逃避，更多的历练才会使你快速地成长。同时，核心的东西往往具有不可替代性，所体现的价值会更大，对稳定你的地位会起到非常重要的作用。敢于承担重担的人，才可委以重任。
4.空闲时间，多学习，少聊天
增强自身竞争力最关键的问题还是不断学习，特别作为程序员这个特殊的职业，千万不要把大好的时光浪费在无意义的事情上。虽然，公司照样给你开工资，但你逝去的是你自己的生命和大好的前程。
5.项目完后，多归纳，勤总结
做好技术积累和行业积淀很重要。千万不要做完了就完了，黑瞎子掰棒子,要给自己留下点东西，该封装成通用组件的封装，该整理成通用模块的整理，这样以后做项目才会越做越轻松。不但自己受益，公司也会觉得你做事效率高，能力强，肚子里有货。
6.跳出技术，会沟通，懂协调
对于程序员，有时我们会觉得只要将代码写好，将项目做完就行了，至于沟通方面，那是销售和市场人员的事情，其实，即便在技术研发方面，有效沟通的能力依然非常重要，因为做项目要和客户沟通需求，要和同行沟通技术，要和朋友沟通成长，要和上司沟通工作，部门之间要协调。具有好的沟通和协调能力，你会更像公司的万金油，爱你到永远了。
当你拥有了老板的信任，并成为公司不可缺少的人，加薪、升职还是问题吗？
如何凸显人力资源管理的价值
曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：
绩效考核？十家做的九家烦！
培训？老板说效果不大又花钱！
职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！
薪酬体系设计？自己不烦别人烦！
虽说是笑谈，却也反映出了人力资源管理者的几分无奈：在老板看来，市场、销售、生产、技术哪方面也关系公司命脉，虽说做什么都离不开人，可要论起对企业的重要程度来，人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支持作用；在各位分管市场、销售、生产、技术的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是说起来重要，做起来次要，忙起来就不要的尴尬地位。
深感困惑与无奈的HR们不得不思考这样一个问题：
究竟是HR自身的素质决定了人力资源管理在企业的地位，还是企业的发展阶段和管理需求决定了人力资源管理在企业的重要性？
本着眼睛向内，从自身找问题、寻方法的原则，让我们来共同探讨一下，作为专业的HR，都应该想些什么，做些什么？应该采取什么样的行动和举措，来提高企业对于人力资源管理的重视程度？
首先，要明确人力资源管理工作定位。作为一种职能战略，人力资源管理战略是企业发展战略的一种从属战略，或者说，是为确保企业战略目标的顺利达成，而形成的一种引进、培养、激励、留住人才的支持性策略，这就决定了人力资源战略是一种衍生战略，人力资源管理是为企业的战略目标、经营目标所服务的。所以，人力资源管理者不能仅从本专业的角度来看待工作，不能为管理而管理，而必须站在企业全局的高度上来审视自己的工作，人力资源管理工作才能够真正做到服务于企业的经营绩效服务，才能与老板最为关注的当期利润、长期发展保持一致。
比如临近年终，很多企业都在做年度培训计划，许多HR常做的办法是从网上搜集热门课程，从社会上专业的培训机构了解课程信息，然后根据自己的理解，对这些课程作筛选、编排，一个年度培训计划就出台了。而实际上应该将精力更多地放在内部培训需求调研上，详细去了解、明确公司来年的经营方向和管理重点，调研公司为确保经营目标的实现，现有人员需要补充、强化哪些知识、技能，需要提升哪些素质、能力；分析公司目前普遍存在的共性问题，发现制约公司发展的瓶径之所在这些看似很浅显的道理，许多HR却经常犯错，原因就在于总是倾向于从本专业的角度，独立于企业来看待问题，而忽视企业的行业特征、发展阶段、规模大小、人员素质等个性化的因素，一味追求规范化、标准化，结果是制度定了好几套，表格设计了一箩筐，最终却难免陷入为做事而做事的状况，使人力资源管理工作与企业的实际需求脱节，这自然无法得到企业的认同。
人力资源管理到底应该管理什么？
在非人力资源部门人员看来，做HR的，无非就是哪个部门缺人了，就发广告、参加招聘会，搜集人选，然后面试、笔试，录用、上岗；某一天谁要离职了，去找HR打个报告，办办手续；月底发一堆考评表格，催着各部门填这填那，名曰为绩效考核如此而已罢了！实际上，这只是人力资源管理工作的一部分。真正全面开展的人力资源管理工作，应该包括以下三个层面的工作内容：
第一层面：构建学习型组织
引导企业学习，提升企业内在素质与整体管理水平
第二层面：日常的人力资源工作
招聘、培训、薪酬、绩效、员工管理
第三层面：企业文化建设
挖掘、梳理企业价值理念，将价值观赋予到工作之中，打造企业可持续发展的核心竞争能力
就目前企业的实际情况来看，多数人力资源管理仍处于日常人力资源工作的层面上，并没有在提升企业内功方面开展更有价值的深层次工作。人力资源管理工作除了人才的选、育、用、留，即人才建设方面外，更重要的是要把管理层的文化思想、价值理念在日常工作中体现出来，即要承担起组织建设和文化建议的重任来，人力资源管理的工作才能真正彰显出应有的价值。这对于HR来说，是任重而道远的长期任务，也对HR提出了更高层面的要求。
HR要象牧师一样，善于传经布道
在一个企业里，谁应是人力资源管理方面的专家？老板还是HR？老板是管理公司的多面手，是描绘公司未来蓝图的战略专家，是善于捕捉商机、整合资源的经营高手，却不见得一定非得是人力资源专家。责无旁怠地，HR理应担当起企业的人力资源管理专家的角色来。这里需要强调的是，HR不仅要善于分析思考，长于文案撰写与制度建设，还要像牧师一样，不遗余力地在公司内寻找各种机会传播、推进人力资源管理先进理念与工具。
成为行家里手、解决实际问题
帮助各部门分解、制定岗位年度KPI.年关时节，正是HR大显身手的好时节。公司级的任务目标确定后，各部门如何有效调配资源，采取强有力的支撑保障措施，来确保年度目标的达成，是每一位直线经理最为关心的事情。此时，HR应引导各直线经理正确分解部门目标，并将保障部门级目标达成的策略与措施，作为下一级岗位的目标分配到具体岗位上去，以充分明确各岗位任职者的年度工作重点，并据此目标建立一直分解到每个月度的详细计划。这样不仅使公司目标得以自上而下有效分解，每项目标都得以落地责任到人；同时也使各岗位员工十分清晰自己的努力方向，使得日常工作能够聚焦于上一级目标，而不是各忙各的，乱成一团。
帮助各部门制定更富激励性的奖励政策。借机年度制度盘点与梳理，HR应重点对公司及各业务模块的激励政策做以修订。奖励作为一种行为导向，向员工传达了什么是重要的，什么是最有价值的工作结果。所以HR一定要去了解各部门业务开展的瓶颈点及关键点，摸清制约部门业绩提升的关键过程，并将这些关键过程节点作为奖励的重点。只有这样才能引导大家朝着应该做的、难做的的工作去努力。当然，在激励政策设计上，不仅限于奖金比例的高低及薪酬的提升空间，更重要的是在工作过程中发现员工的职业特长与潜质，并通过正向的激励引导，将员工自身的职业发展方向，与企业的发展需求密切结合起来。
注重实际工作问题的解决。HR或许无法对公司的各项业务都精通，但作为管理者，却清楚什么样的思维方式更利于工作的顺利开展，什么样的工作方法更有效率。HR可以借助运用树立业绩标杆的方法，将公司内骨干员工独特的绝技挖掘出来，分析、整理成可借鉴的资料，进而推广成可供大家共同学习的知识。也可以结合企业现阶段所普遍存在的问题，抽调各专业人员成立临时攻关小组，来共同寻求瓶颈问题的根源，找到症结及解决方案后，再在公司内更大范围内进行推广应用。这种密切结合工作实际情况的问题探索与交流，对各直线部门的工作开展将更有意义。
回归到一开始我们探讨的问题：企业不重视人力资源管理工作，到底是企业认识不足，还是HR自身素质不过硬？HR们对此议论纷纷，认为视具体情况的不同，不能一概而论，那么答案也就不得而知了。不过，善于管人理事的HR们很清楚一点，那就是不管企业重视也好，不重视也罢，作为职场专业人士，既然身在其位，就要谋其政，而且还要谋好政。正所谓没有金钢钻，不揽瓷器活。打铁还须自身硬，要想提高人力资源部门在公司的地位，提高人力资源管理对于企业管理的重要性，除了将工作具体化、数字化、可视化一类的技巧外，更重要的是提升自身的道行，提升自己对于人力资源管理的认识深度，提高人力资源管理与企业需求的吻合度。品质源于专业嘛，只要通过管理，能够促进人员素质的提升，促进企业经营效益的提升，人力资源管理的价值也就自然显现出来了。
跳槽攻略之提高职场身价
你知道什么是职场身价？衡量过自己的职场身价有多高？跳槽后，如何才能进行职场升值吗？其实提高职场身价的途径有多种，但不论哪一种，都需要努力付出。
跳槽攻略之提高职场身价
一、跳槽增值
跳槽，是提高最常见的做法的社会地位。中层员工的85％的人认为，我们可以通过跳槽实现自我提升，获得更大的发展空间。事实上，在使用过程中跳槽，只要精心包装过去的成就，展示他们的核心竞争力，提高教师的社会地位并不困难。不过，“跳槽增值”的基础是跳的方向。跳槽要充分了解对自己的实力，认真分析工作，如果你找到一份工作本身，而不是一致的，我们必须果断选择放弃的基础。就个人发展而言，还是应该打，如要真正达到一定的级别，然后找机会欣赏个人能力。跳槽是钥匙，但不是万能的钥匙。
二、晋升提价
你不必把它放到市场上去衡量你的职业价值。 如果方法合适，职业定位明确，不需要太多的改变，也可以有较高的职业价值。 换句话说，在公司内部寻找晋升机会，增加公司对你的期望值，也能提升你的价值。
以杰出人才和综合能力为基础，形成核心竞争力，利用内部晋升来实现“升值”目标是一种很好的方法。做到这一点，首先要了解自己的优势和劣势，明确职业定位；然后建立个人价值坐标图，分别制定短期、中期、长期发展计划，从知识、技能、人际关系等方面提高自己。不管怎样，你越好，你就越有价值。晋升通常有三个渠道：一是纵向晋升，即职位所在系统内的晋升机会；二是横向发展，即同级、不同职位之间的流动性，形成综合工作能力；三是向核心业务转移，即发展自身在企业核心业务中的技能和专长，为发展到顶层奠定基础。
三、证书镀金
“研究”可能是最流行的词汇工作场所之一。证书不仅是一个踏脚石进入就业市场，同时也提高了其他的快捷键的社会地位。有权威，他的著名的“镀金”是时下最好的年轻求职者的方式证书。商业判断的求职者能力，同时也将证书的很大一部分是基于。注重工作经验和专业资格证书，没有12证书颁发机构，它是很难成功的。即同等条件的两个人，招聘人员的青睐一定的“职业资格”事实是。请注意，资格不追求“量”，但更多的“特殊”成为可能。其次，证书必须是其发展的一致和方向，刚刚得到在正确的时间正确的证书，以充分发挥该证书的有效性。
长期投资导向型企业的奖励积分
不是说企业越大，越大，越大，越大，越大，越大。“长期投资”是指大部分或全部资金用于自身发展的产业，如金融、大型产业、外资企业、信息产业、传媒、高新技术产业等，而大型外贸、零售业、房地产等产业也可能有大量资金，但大部分用于对外投资，属于对外投资消费。
在行业大规模投资的内部消耗可以带来更好，更培训，管理，企业文化和市场经验，你的东西。外资是最典型的内部消费行业，因为大多数在中国的外国投资的几乎所有资金都用于自身发展的需要和内部的各个方面。外国公司在中国在一定程度上与现代管理的“黄埔军校”，其独特的培训方式和企业文化，塑造，培养了大批掌握现代管理技术和中国白领的概念。有在工作的白领外企工作经验，从这个可能受益。
在外企的工作经验是跳槽成功的最重要因素之一。 在外企工作过的人往往视野更开阔，更有可能适应经济全球化的挑战。 国外企业的工作氛围、规范化的管理和培训机制也可以使人的综合能力得到质的提高。 因此，留在外资企业应该更加重视，采取学习和再学习的态度，努力提高综合专业素质，为未来的“升值”做好充分准备。
如何训练大学生的开发实战能力
我们在学习计算机编程时，其实大家没有明说，但是都清楚，有个门槛,这个门槛就是程序思维，我个人的理解，就是综合运用自己的知识，特别是数学知识，对某种事物的行为特性，做出抽象化，提取其可重复的共性，进而进行清晰的描述的能力，这个能力，没有写过程序的人理解不了，如果不迈过这个门槛，也写不好程序。
这好比大家小学是认字一样，字可以认识很多，但是，写作文，始终有道门槛，如果不迈过去，写出来的东西别人就看不懂。小学其实做的很好，先学字，再学词，再造句，慢慢的把几句话连起来，写短文，最后写指定字数的作文，这样循序渐进地学习，效果比较好。
但显然目前计算机编程教育，没有做到这一步，基本上是字词教完，最多教到造句，也就是写一些简单的实验程序，然后学生就毕业了，到了企业中，大家才发现，每一句话都正确，连在一起却不知道讲什么意思，我个人认为，这就是中国计算机教育缺失之处，学生在学校里面，很难有机会，针对一个可以卖钱的商用工程，站在系统的角度，连贯起来分析，以锻炼大规模的抽象能力，这个是现状，也很难改变。
针对你的课程，我建议你不妨把第二学期的内容变一下，第一学期可以理解为学到造句，30行以内的小程序，应该有设计能力，再大估计就不行了。
那么，我建议你从第二学期直接就开一门试验课程，嗯，这个实验内容可以具体定，比如说做个自动控制的灯光，门铃，注意，这可不是过家家，我举个例子，如果是灯光，你观察一下十字路口的信号灯，出个课题，咱们来做一个信号灯系统，你是嵌入式课程，一定能做出来的，解决方案可以由学生自己定，但最终，利用一个学期完成。做个电铃，那就要求可以满足一个中学每周的定时打铃需要，需要做计划任务，任务队列排定。
你注意到差异没有？实战类课题，要么不做，要做就要做个切实可用的东西出来，甚至，做出来的东西，要请用户来点评，是否好用。
这样当然有难度，因为这实际上是一种憋的方法，逼着大家强行跳过这个门槛，前期肯定是学生也累，老师也累，我当初过这个程序设计门槛的时候，嗯，87年吧，愣是用了三个月才真正理解，但是过去了就好了，就会用程序写作文了。我想，如果你希望做个好老师，不妨这么累累看。
当然，商用开发也有一些必要的流程，可以考虑把学生分为几个小组，每个小组是一个项目组，互相构成竞争关系，大家都遵循先做系统分析讨论，然后写设计文档，最终实现的目的，甚至，可以考虑各个组互为QA,测试对方的作品。每个阶段完成，都要有里程碑评审会，全班开会，讨论各个设计方案的合理性，以及互相学习。我觉得这样一个学期联系下来，你的学生出去，应该有初步的动手能力了。
想赢取高薪？先提高身价！
据统计，上海白领跳槽60％是出于对原有薪水的不满。薪水的确是衡量一份工作的重要指标之一。非凡在上海这个生存压力很大的城市，高薪更是白领们孜孜不倦的追求。但是对自己薪水不满足的白领占到了一般以上。那么在这个竞争激烈的职场中，怎样才能获得高薪？高薪青睐什么人？自己如何成为高薪人才呢？
赫敦职业案例
Sam大学的时候在一所闻名的师范院校读中文。Sam还没有正式毕业的时候，就跟着姐姐在一家美资的美容公司做销售，天资聪颖的Sam很快表现出过人的销售才能，业绩比老员工还要好。她的部门主管说，只要Sam在这条路上努力干，一定前途无量。可是Sam却有自己的想法。她觉得美容销售不是一份非常正式的职业，而且也不是很稳定，适合那些有钱有闲的阔太太们做，而象她这样的职场新人，还是先找一家大公司锻炼锻炼。
于是Sam来到了上海。人才济济的上海使在人才市场上屡次受挫的Sam感到了迷茫。此时一个远房亲戚的公司正好缺一名报关员，原因是原来的报关员请了产假。于是抱着学习的态度Sam进了远房亲戚的公司，从头做起。虽然薪水很低，但是Sam初入职场，这种情况也属正常。她很快学会了报关员的各项业务。就在她逐渐熟手的时候，原来的员工回来了，Sam不得不让位。
凭着已有的报关员的经验，Sam成功应聘到一家贸易公司做报关员。由于工作的技术含量比较低，Sam的薪水与原来持平。两年过去了，Sam的薪水也没有什么长进，再加上公司经营状况每况愈下，被行业内的竞争对手纷纷赶上，Sam更加看不到加薪的希望。Sam想到跳槽，但是到人才市场转了一圈，形式很不乐观。由于Sam没有很突出的硬件，也没有很显眼的工作经验，这样的身价觅不到高薪，而年龄渐长的Sam面临结婚生子等人生问题，生活压力很大，高薪之路如何走呢？困惑不已的Sam走近了赫敦职业顾问工作室。
赫敦职业分析：
经过具体的测评和深入的沟通，职业顾问师指出了Sam的问题所在：Sam最大的问题在于缺乏核心竞争力，她的工作可替代性很强，人才市场上象她这样的人比比皆是。没有突出的能力、特长，没有突出的教育背景和专业，也没有突出的工作经验，是职场打杂一族，当然拿不到好薪水。
Sam犯的第二个错误是放弃自身优势，把自己变成一个面目模糊的常人。测评显示， Sam的亲和力非常强，思维条理清楚，效率高，是个外向型性格的人，感情化，对人或事有着极高的敏感度，而且会倾注自己的感情，是个非常适合做市场和销售工作的人才。而她过去在美容行业的销售工作的成功经历也证实了这一点。可是她却做一个几乎与世隔绝的、偏重技术型的报关员做了快三年，完全把自己的优势浪费掉。
Sam的第三个错误是选择了一个前景不好的公司。要知道，公司的发展前景关系着个人的发展前景，假如一个公司正在走下坡路，说明它出了问题。那么个人的发展也是受影响的。求薪心切的Sam更不可能在一家每况愈下的公司里实现她高薪的愿望。
赫敦职业规划之初步：
职业顾问师指出，Sam目前最需要做的是提升自身职业竞争力，这可以通过两个渠道来实现。
(1)由于本科学的是万金油专业中文，所以Sam要提升自己的职业竞争力必须有一技之长。她可以从现在开始培养自己的一项特长，通过各种培训、考试获取一些证书，打造好自己的硬件。
(2)在未来的一段时间内，她可以适当进行工作的转型。从技术型转向她的专长--营销型。可以从快速消费品重新起步，而进入职位也可以定位在市场助理或销售代表等。
(3)从谋职策略上讲，她必须注重从全方位了解一个公司的治理、运营情况以及其在行业里的竞争位置。一般来说，利用个人的行业资源寻找工作是最为稳妥而可靠的，但假如她在上海还没有建立这样的交际圈的话，可以先尝试进入行业中的某个企业，慢慢积累人脉。
赫敦职业顾问启示录：
赫敦治理顾问（上海）有限公司总经理兼资深职业顾问曾黎女士指出：博取高薪有几个必备条件：
(1)提高个人身价，突出自身优势。薪水是一个人价值的反映，因此高薪的最终基础在于个人价值，所以提升个人职业竞争力是博取高薪的要害。提高身价不仅要学习充电，更要懂得发挥自己的优势。职场低薪人士通常不是不够勤奋，不够聪明，而是入错了门，找了一份不适合自己的工作。既没有成绩，也没有热情。优势被埋没。也就没什么突出的资本可言，假如你的工作可以让你的优势发挥出来，能力出色，业绩突出，身价自然水涨船高。
(2)公司有前景，个人有发展。公司的选择是获得高薪的一个非常重要的前提。比如说，同样是销售职位，在各个行业、各个公司的待遇大相径庭。即使同样做美容销售，不同的公司收入也会大不相同，对新型领域的关注是使收入走势上升的要害。
(3)突出业绩，加薪轻易。在争取获得高薪的同时，要懂得突出自己的业绩和能力，使对方觉得你确实不同凡响。除了取决于自身的良好教育背景、一定的工作经验、工作能力和健康的身体也是必不可少的。有些职位上的工作，很轻易出成绩，也很轻易被上司和同事看到，但有些工作的成绩却不易被他人所发现。因此，在创造高绩效同时，还要使其具有能见度，或者在提交计划书的时候，就考虑出量化的内容，使业绩清楚。但一定要把握分寸，否则会适得其反。
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