晋升个人简历。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《岗位晋升，如何把握良机》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
大多数人从走出校门踏足社会，就开始了长达几十年的职业生涯。从毛头小伙或青涩姑娘，慢慢演变为职场精英或职场老油条，很多人起点一样，但结局却相差甚大。
岗位晋升，如何把握良机
除了大家常说运气好之外，很多人的职业生涯还是靠自己付出了足够的努力和投资才能逐步上升。那些等运气，靠资历被动晋升的职场人，已经碰壁的越来越多，没有无缘无故的成功，机会只留给有准备的人。
在员工管理中我们听过很多次关于员工职业生涯的规划，这个职责一般都是归属于公司人力资源部。这里我们要说的是，你的职业生涯你做主，任由别人规划，基本是不靠谱的。专业一点的人资，可能会结合你的个人岗位性质、综合背景和工作能力、潜在意识等多种因素为你做一份职业规划，但更多公司的人资基本都是为了完成任务，为了规划而规划，而且是从公司角度为你规划，并非你个人发展角度，这样的规划其实是画大饼。
最合适的才是最好的，关于个人的职业生涯规划必须是由自己对自己做一个自我检视或评估之后，制定出来的职业发展道路，当个人觉得专业度不够时，可以假借外脑辅助。职业规划是一条漫长的晋升之路，是否能够按照既定的计划去走，取决于你是否能够抓住每一次晋升的良机，或者说更厉害一些的，创造个人晋升的机会。
如何进行把握职场上每一次的晋升良机，从多年工作的人资管理会计工作中，我们也得到了自己一些问题总结，在此稍作整理，提供给大家一点建议，希望对你的职业技术晋升方面有所提高帮助。
第一， 什么时候该晋升。
一般我们到了一个平台，首先需要的是不断的融入，只有融入了平台，理解了企业文化，才能扎根，否则别说晋升了，半途夭折也是非常可能的。入职一个新平台，我们考虑分两步走，一步一年，第一年融入、学习、立足，简单来说，就是打入内部，学习平台的业务模式，制度流程，岗位规范等等所有一切关于平台的知识；第二年冒头、主动、突破，就是通过前一年的积累，从默默无闻开始有意识的冒头，让大家尤其是上级领导知道你这个人，知道你有一颗要求上进的心，同时主动承担一些超出自己岗位职责的工作任务，到第二年底或第三年初，就是该考虑个人晋升的时机了。
第二， 面前有晋升机会如何争取。
几乎每年，公司都有提升员工的机会，当你出现在一个提升机会面前时，该如何去争取？？ 虽然机会对所有人都是平等的，但机会实际上只对那些有准备的人来说，如果你认为你有能力得到提升，那就主动。 最好遵循公司的推广流程，做好充分的准备，除了口头申请外，还要准备一些信息，特别是如果你有数据支持你的工作。 记住，找到合适的人遵循正确的过程，否则可能会弄巧成拙..
三，如何创造晋升机会。
有些人在一个公司几年了，一直都没有得到晋升，归结的理由是公司没题提供晋升机会，或领导人员没有充分考虑到。俗话说，会哭的孩子有奶吃，我们在工作中，不仅要会做，还要会说，会提要求。
管理学中有句话说，很多时候下属是被领导管理的，但有些时候作为下属也要学会管理自己的领导。当然这个管理不是真正意义的管理，而是引导或建议的概念。作为领导，常挂在嘴边的一句话就是“我也想轻松一点，但没有人能够分担或让人放心”，排除那种怕被下级替代的虚伪领导，更多的领导是真心话，如果我们在工作中跨出一步，多学习、思考，提升个人整体观念，经常为领导出谋划策，让领导轻松一些，让领导放心一些，那么领导就会主动给予机会锻炼，钱不钱的无所谓，关键是能够到更高的岗位上学习，岗位晋升了，薪水上调那就是水到渠成的事情了。
四，心态重要，提升不能急于求成..
很多学生身边的朋友，在私下进行交流，主要是通过吃饭喝酒的桌上，都会吐槽，某人还不如我们自己（工作学习能力，责任心，甚至人品）却得到了发展晋升，这个社会太不公平了，或者是企业领导太眼瞎了。这样的抱怨生活有些是一时酒后发泄，有些则积郁在心中，导致他们平常的工作人员不再全力付出，其实就是越是具有这样越让同事和领导看扁，别说晋升，淘汰制度都有一种可能的。看到一些别人提供晋升，即使这个人信息不如你，那也要摆正心态，可能是你看的不全面，别人总有强于你的地方，可能那正是因为公司管理需要的；也可能你确实强于别人，但没有问题得到提高公司或领导的认可，酒香也怕巷子深，个人的营销活动需要根据自己更加努力。晋升培训机会主义一直都会有，做好保护自己的本分，不急不躁，积累够了加上我国个人积极主动，总会有拨云见月的时候。
每一次的晋升都是辛勤付出的回报，是实现个人职业发展道路上的里程碑，晋升之后意味着将承担更重要的职责，面临更大的挑战，短暂的喜悦之后，我们该整装待发，重新上路，去征服下一步目标。
扩展阅读
如何适应从技术岗位到管理岗位？
小编发现在工作场所，有许多才华的人因为他们出色的技术工作而转到管理岗位。然而，从技术岗位到管理岗位的过程并不容易。他们可能会面临许多问题，经历许多挫折。我们怎样才能顺利地从技术人才转变为管理骨干？小编借此机会分享一些关于这个问题的看法和思考，仅供您考虑。
如何适应从技术岗位到管理岗位？
第一，首先转变思维方式。技术人才的思维通常是一丝不苟的，问题很全面，逻辑性很强，这些特点使得许多专业技术人才在刚进入工作岗位时可以做得很好，也容易受到领导的赞赏和赞扬，这也是他们走向管理岗位的重要原因。但他们与管理者之间仍存在一些差异。他们更注重事物的宏观方面，注重结果，思考相对跨越.技术人员非常关心逻辑，许多管理工作不是那么严谨的逻辑，会随着事物的变化而改变，一方面，技术人员更注重“物”，而管理者则更注重“人”。也就是说，我们通常说，技术人员的情商很低，人际关系也很敏感。许多技术人员在管理变革中并不成功，即总是用技术思维做管理，失去了简单化，结果员工不明白，自己很难做。
第二，职业能力的转换。管理者工作所要求的知识和能力结构更为宽泛，尤其是最基本的管理能力包括：计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、监督控制能力和决策能力。技术工作相对单一，重点突出，比较简单：答案是确定的，然而，“管理是一门精致的人类艺术，管理活动是人类所有活动中最丰富、最艰苦的，无疑是最复杂、最微妙的活动(”of“)”马斯洛。也就是说，技术人员向管理人员的转变，首先要了解管理的特点，尤其是人文素质的提高。我们应该仔细分析个体的优势、劣势和针对性，因为每个人的基本素质和优势与劣势是不同的，没有统一的改进措施。
第三，是工作方式的转变。作为一名技术人才，他们主要靠自己的工作为主导，他们只对自己的工作成果负责。管理层的作用是成为推动团队整体工作的好老师。随着学徒的成长和发展，最终目标是使整个团队取得成功。工作方式主要是计划，会议，沟通，激励，绩效管理和危机管理。它是带领下属一起完成任务。在这个过程中，从技术职位转向管理者的人通常会犯下以下典型错误：首先，他们必须彼此接近。我认为下属的能力不符合他们自己的要求和期望，或者他们对下属工作的质量始终不可靠。他们不愿意花时间去培养，他们不愿意授权，一切都在他们手中，使他们非常疲惫。与此同时，员工也难以成长。经理自己成为团队绩效的瓶颈。其次，技术人员注重质量，追求完美的习惯。他们总是只看到下属工作中的缺点和不足。他们经常批评员工的无效工作。当员工表现良好时，他们会觉得随着时间的推移，员工应该感到领导力始终是一种刺，从而产生阻力;第三，缺乏沟通技巧。 “管理就是沟通”，管理的整个过程需要沟通来实现。但是，许多技术背景经理都很专业，并且渴望沟通。它们通常过于简单和直接地进行通信，通常使通信对象无法成为管理的障碍。
小编认为从技术岗位到管理岗位，变革和学习新的行为方式是一个渐进的过程。有很多方法可以改变行动方式。只要你能面对问题，改变思维，正确解决症状，我相信这是人生道路上的一个缺口。
职场危机是回炉充电的良机
金融危机 引发的 蝴蝶效应逐渐显现，可能到来的职业危机，使在职者担心裁员，求职者下调预期。而希望通过 回炉充电增加职场竞争力，不失为一种明智之举。
人才网人才市场是优胜劣汰的。就目前而言，职场虽然危机，但却 危机不到真正有能力者。一个常识是，在知识更新换代速度加快的今天，如果不能主动提升自身的素质，很可能会在竞争中被抛弃。人有压力才有动力。因职场危机导致竞争加剧，而对于身处危机中的职场中人，不能不说是一个自我加压的契机。
事实上，在职场危机中，由于企业订单不足，或导致开工不足，或因岗位富余而失去职位。但凡事都有两面性，那些平时为工作忙碌的人们，说不定终于有了一个相对闲暇的机会。以往想学知识和技能的，抓住这个难得的机遇，到 培训 机构 回炉充电，以提高自身在职场竞争中的技能，将来也许会担当重任，换一个更好的岗位。如此一来，谁能说不是失之东隅，收之桑榆?
尽管有的人因职场危机产生紧迫感，但很多人对目前自己所从事的这份工作，其实也并非很满意。其中的原因，也许是因为薪金不高，也许是职业发展不对自己的兴趣。正所谓食之无肉而弃之可惜，于是始终在去留中犹豫。
现在，有的人因 金融危机 而降低了薪水，有的人有失去工作之虞。如果就此下决心去职 回炉充电，待到 武功练就，无疑是为以后 东山再起打基础。
因职场危机而 回炉充电，表面上看起来，是一些人不得已而为之的无奈之举，但机遇总是垂青有准备者。如果就此真心通过学习 培训 提高自己的素质，目前遇到的职场危机，说不定还真是改变命运的良机!
岗位调动，如何适应职场变化？
不是都说“不想当将军的士兵不是好兵”吗？被领导提拔是每一位职员都想实现的梦想。
岗位调动，如何适应职场变化？
如果你被提拔为中层，那你会如何快速 适应新的职场生活呢？
这是因为我的欲望是随着环境 、追求、身份、对象等因素的不同而变化的。从员工到领导这不仅仅是一个身份地位的转变，更牵扯到了 你的思想、人脉、能力、对象、欲望等方面的变化。
所以有人说人的欲望会随着人的强大而增大。
我们部门的副主任就是从我们的职员中提拔上去的，当他成为副主任后，领导一下子就把所有的工作都分配给他了，他每天忙得上个厕所 都有小跑。工作中不小心有失误了，还要面对不同领导的批评。每天加班都是很晚。
而作为下属的也因为他是一起进来的，对他也没有多少的尊重。所以他感受提升后，你活得越来越不如以前的。
我们的副主任就是因为职位发生变化后，引起了一切相连质的变化，而由于副主任刚提拔上去，所以一时无法上手罢了。
一、提升为中层后，思想变化
职场上，如果你只是一名员工，你在思想上就不会考虑过多团队、管理团队、业绩、成果、考核升迁等方面的事情。
但作为领导，你就不得不面对这些问题，不能再向员工一样，只需要针对 具体的问题进行被动式的解决。
所以在提拔升职后，人的思想都会有一个平衡度、与深度的延深，考虑问题会全面 ，下决定以前会分析种种后果。
会不由自主地提升自己，为员工树立一个良好领导的形象，提升自己在员工心目中的号召力、感染力。
二、提升为中层后，人脉变化
提长为领导后，你的人脉资源就会发生很大的变化，人与人的交往就不是简单的业务沟通、相互竞争的相处。
面对纵向、横向两面的不同竞争，成为领导后，不仅是要考虑各个归口的衔接，还有考虑竞争，并如何在竞争生存，圆满完成工作业绩，促 进自己提升。
这时候的人脉，不只是以前的人脉资源，而是对象发生了截然不同的局面，80％要面对的交往的都是领导，这就要求自己必须提升沟通能力、表达能力、推理能力、分析能力等。
三、提升为中层后，能力变化
作为员工，只要能解决具体的业务问题，提升自己在行业中的技术能力，使自己需要具备稀缺性就能实现我们自己可以作为好员工的诉求。所以快乐相对 会好实现一点。
而作为一名中层领导，虽然自己面对的领域没有改变，但工作的主要任务改变了很多，这就要求自己必须有一个零心态，较强的学习能力，不断自我完善.. 克服学习障碍，将学习知识的领域划分为过去、现在和未来。
作为领导，要想提升就必须具备综合 能力，仅仅具有某一些专长能力是不能满足工作需求的。
四、提升为中层后，对象变化
作为领导后，考虑事情的角度就发生了变化，出发点也不同，不能现向以前那样只是生活在一个以自我为中心的小圈子里，而作为领导，就必须抛弃传统的领导思考方式，组建一个良好的全新的团队，并发展团队，使团队团结一致所向披靡。
在面对问题时，出发点也会不同， 要多角度考虑问题，使思路形成一个闭合的回路，通过关键点的临界值的提升来打开自己不能撼动的圈子。
所以被领导提拔为领导后，以前的想法就会成为自己发展路上的绊脚石，这时就改变思考方法，做事方法。而这些改变就包括还是想法、人脉、能力、对象等。
你的职业生涯如何快速晋升
这段时间，有些同学(也有以往的同事)问我：工作做了一两年了，仍然，原地不前......这到底是为什么？其实，此类问题很常见，我的一个同事甚至告诉我他认识的一个人在一个位置工作了20年......我们来分析下职业生涯如何快速晋升？
我的观点在以下三个方面：
1、你的工作与公司的目标是否匹配
你一定要弄清楚你所做的工作，能实现公司的哪些目标。很容易理解，任何企业所有部门和员工的工作都是为了实现公司的大目标，并且，你如果主动去做，晋升的机会将相对增大，你说呢？
2、你有没有正确理解你本职工作的作用和意义
有些小职员总是感觉自己的工作无足轻重，从而垂头丧气，这样做百害而无一利。其实，你应该正确认识自己的工作对同事、对部门、对公司所起的作用和意义。同时，在这个过程中，去寻找公司发展与个人发展的相交点。从而，和企业一起成长与成就。
3、你有没有继续学习
进入职场之前的十年寒窗是被动的学习，现在，是带着目标的主动学习。在没有对问题进行认真而细致的观察和思考之前，不要急于说。因为，公司对你的要求不仅仅是提出问题，更重要的是解决问题的方法。为了找到解决问题的最佳方法，你需要一值的继续学习，做到学习工作化。当你带着解决办法去见部门领导、老板时，他们才认为你是很好的问题解决者和团队合作者。
当然，还会有其它因素，欢迎大家补充，一起交流互助。
如何在外企获得快速晋升机会？
在职场上，就是要求每位择业者，对用人单位的管理理念，用人的原则，雇主与员工之间的关系是否紧密和谐，使他们必须变得被动并主动获得雇主的赞赏。
如何在外企获得快速晋升机会？
孙子说：“凡爱高望远，不爱贵，不爱阴，身体健康，实事求是，军中无病的士兵，都说是胜利的。”
主要思想是驻扎在军队里的所有部队都喜欢干高地和湿陷，重视向阳，避开黑暗的地方，靠近水和草区，军品充足，士兵不病，有胜利的保障。
在工作场所，有必要问每个雇主，雇主的管理理念，雇用人的原则，雇主与员工之间的关系是否紧密和谐，使他们必须变得被动并主动获得雇主的赞赏。
目前，“人才本土化”已成为外资企业发展的重中之重。越来越多的中国雇员开始从事外国企业的管理工作。
国外企业在选择员工时，主要从学历、实力等方面考虑，对晋升要求较高，比较挑剔。那么，什么样的人才最受外国公司欢迎，并获得晋升的机会?通常情况如下：
1.具有中外教育背景。
外国企业继续高度重视“本土人才”，这关系到他们对中国本土人才发展的肯定和认可。如今，许多外国企业的90%的高层管理人员都来自当地。
2. 要有出色的特长。
如果你想在一家外国公司工作，你首先要有价值，这样它的人力资源部就会招聘你。并根据你的专业，为你安排一个合适的职位。在这个位置上，如果你不是完全合格的，等待你的只会被淘汰。
3.有强烈的责任感。
在外国企业工作不是以时间来衡量，而是以其“责任”来衡量。只要你热爱这份工作，这份工作，公司就会给你相应的回报。
4. 学习能力要强。
在一家外国公司的老板眼中，一个好员工总是利用一切。
有机会学习，吸收新的想法和方法，并从中学习。如果一个人不擅长
学习，不能接受新知识、新技能，自然不会受到外国企业的青睐。
5.有必要具有较强的适应性。
在当今不断变化的世界中，只有采取预防措施，我们才能变得被动，并主动迎接新的挑战。如何保持正常的心态，适应变化，适应变化，这必须在进入外国公司之前注意。
6。有团队精神。
在外国企业看来，个人力量有限，只发挥整个团队的作用，以克服更大的困难，取得更大的成功。无论管理是否良好，关键在于沟通。也就是说，上级要与下属沟通，下属也要主动与上级沟通。良好的沟通人员，易于被每个人理解和接受，也将被每个人认可。
在工作场所学习敌人意味着要求每个求职者使用这些信息来判断他们何时了解彼此的动作和他们的优势。有时雇主故意放风，或使用欺骗手段让申请人注意它并被欺骗。因此，只要你亲眼看到并亲自听到它，你就可以避免被欺骗以弥补信息中的“死角”。
总之，无论是在进入工作场所之前，还是在工作场所中，我们都必须学会观察。既有明察，也有暗访，又包括秘密探访法，但无论采用任何方法，都有必要了解和分析观察到的外貌。只有找到隐藏的意义，“对抗”的技巧才能发挥作用。
如何正确把握选人用人导向“风向标”？
小编发现在当今社会，企业之间最大的竞争是人才的竞争。在人才队伍建设过程中，人才的素质直接影响着企业的未来发展和进步，直接影响着企业的成功。因此，企业如何选择和聘用合格的人才作为“风向标”?
如何正确把握选人用人导向“风向标”？
第一，发掘潜能，发掘人才。“马能活，田里不如牛，车能装，河不如船”。企业不仅要有“好运马”的精神，不仅要不遗余力地寻找人才，还要有“微观观察人”的责任感，管理者要了解日常工作中的人才，明确了解人才、能力潜力、技能，了解自己的性质、个性特征、思维观念等。企业管理者只有了解不同员工的不同特点和不同成长阶段的不同需求，才能实现选择任职和因地制宜的期望。从而实现人与人的融合，创造良好的成果。
第二是培养后备人才，打造一支高素质的人才队伍。所谓“玉不是武器”和“刀片锋利易用”，员工成长的速度与企业的微调密切相关。例如，一些有才华的成员是自命不凡和不守规矩的。企业的管理者需要帮助他“开火”，帮助他们长期保持并成为一项重大任务;一些员工具有很强的创新能力，但他们自己的想法太重，他们害怕做事，然后管理者需要帮助他们卸下自己的想法，让他们有信心进行创新。企业只有培养人才，培养人才，激励人才，才是人才培养和人才培养的重要保证。
第三，将企业文化纳入发展战略。企业文化可以提供凝聚力和向心力。良好的企业文化具有精神魅力，能够吸引人才。随着产品和服务的不断同质化，人力资本发挥着越来越重要的作用。没有良好的企业文化环境和强有力的企业文化建设，企业的发展是不可想象的。对于一个企业来说，没有一个良好的企业文化，企业就不能很好地运行，或者竞争力不强;而一个良好的文化又不能决定企业的成功。但是，企业文化可以增强企业的优势或减少不良习惯对企业的影响。可以说，良好的企业文化大大增强了企业抵御风险的能力，并提供了除经济利益以外的其他利益——幸福精神和幸福生活。此外，文化激励措施还包括创造公平竞争的环境、效率的环境、高级管理层与员工之间的更多沟通、树立良好的企业形象以使员工感到自豪，以及增强员工的参与感。
第四，“重真情、重实效”赢得了群众的喜爱。人是多愁善感的动物，在企业工作很长一段时间，自然会对企业和周围的同事怀旧，这当然是建立在良好的氛围之上的。企业管理者除了设计合理的薪酬体系外，还拥有长期的激励机制.一般来说，激励制度包括内部晋升制度和期权激励制度。晋升制度不仅包括职位晋升，还包括非领导职位的晋升，即可以提高员工在企业中的地位或提高社会地位的广义晋升制度。
第五是营口聚集人才，促进发展支持。目前，许多企业在招聘人才方面已经筋疲力尽，但在招聘人才方面还没有取得任何进展，甚至无法遵循传统的规则。随着时间的推移，人们分心了，他们的成就也被抛弃了。是以，企业管理者不但需求擅长发明、雇用人材，更要当好，企业的“后勤管家”，不拘一格制造精良的进展环境，建设良好的机制，既需要做刘备视关羽为手足，大小政事真诚相商，更要当萧何月下追韩信，对人才大胆委以重任。这就有了让人才凝聚力促进企业发展的能力。
“老实人”如何在职场得到晋升
在爱情中，诚实的人总是会被接盘侠、备胎和大草原挂上钩，吃亏的好像总是老实人。在工作场所，老实人也被认为是最惨的，他们努力工作，但总是得不到晋升加薪的机会。另一方面，一些油嘴滑舌之徒，只会逢迎拍马，却能步步高升。因为这种现象在工作场所太普遍了，所以每个人都默认了一种工作场所的潜规则：做人要会说话，会来事。
能说会道，喜欢表现恰恰就是这些老实人的痛楚。老实人们先别绝望，小编告诉你这三种操作，学会它们保证你会改变。
“老实人”如何在职场得到晋升
1.职场上，做好自己的工作就好了。但职场总有一些老实人，有时他们只顾埋头工作，不小心就把别人的是也做了。如果同事理解这种情况，那也还好，有时不理解或是触碰了别人比较关键敏感的工作内容时，甚至闹到你老板那里也知道这些情况。毕竟，每个人都有适合每个人的职位，未经他人许可自动化其他人的奶酪是不合适的，所以职场上切记认清这种情况。
2.在工作中，我们总是发现有些工作同事都抢着做，有些却躲都来不及，这是什么情况呢?有些工作明显不愉快，有些工作的结果是未知的。在这种情况下，作为一名普通员工，他有自己的工作。谁愿意承担为内容做不止一件事的风险?但如果这份工作看起来像是一份可以做出贡献并取得成就的工作，相信再忙你也会想挤破头也要参与进来。在职场老实人就是这样，他们分不清楚情况。如果别人不想工作，他们会自己承担。当其他人在竞争工作时，自然也落不到自己头上。
3.俗话说，多做错多!这在职场中有时是一句明智的话。许多人总是努力工作，但他们往往忽视了工作的效率和方向，作为公司雇员，他们应该走正确的方向。如果出了问题，你就得承担后果。这么多人在工作场所做完自己的工作后，可以少做些不愿意多做的事，作为一个诚实的人，在工作场所要学会了解这种情况，避免犯更多的错误!
事实上，诚实从来就不是职场上的劣势，表面上会遭受损失，会让滑头趁机，但职场斗争是一个长期的过程，日久见人心，诚实顽强的精神将在职场中发挥更大的作用，老板最终会看到老实人的闪光点。
职业规划经验：你的职位如何快速晋升
这段时间，有些同学(也有以往的同事)问我：工作做了一两年了，仍然，原地不前......这到底是为什么?其实，此类问题很常见，我的一个同事甚至告诉我他认识的一个人在一个位置工作了20年......我们来分析下职业生涯如何快速晋升?
我的观点在以下三个方面：
1、你的工作与公司的目标是否匹配
你一定要弄清楚你所做的工作，能实现公司的哪些目标。很容易理解，任何企业所有部门和员工的工作都是为了实现公司的大目标，并且，你如果主动去做，晋升的机会将相对增大，你说呢?
2、你有没有正确理解你本职工作的作用和意义
有些小职员总是感觉自己的工作无足轻重， 从而垂头丧气，这样做百害而无一利。其实，你应该正确认识自己的工作对同事、对部门、对公司所起的作用和意义。同时，在这个过程中， 去寻找公司发展与个人发展的相交点。从而，和企业一起成长与成就。
3、你有没有继续学习
进入职场之前的十年寒窗是被动的学习，现在，是带着目标的主动学习。在没有对问题进行认真而细致的观察和思考之前，不要急于说。因为，公司对你的要求不仅仅是提出问题，更重要的是解决问题的方法。为了找到解决问题的最佳方法，你需要一值的继续学习，做到学习工作化。当你带着解决办法去见部门领导、老板时，他们才认为你是很好的问题解决者和团队合作者。
当然，还会有其它因素，欢迎大家补充，一起交流互助。
如何判断候选人是否对推荐岗位满意？
猎头在搜寻候选人的过程中会打很多电话，联系很多个候选人。然而，并不是由于每个接电话的候选人都对你推荐的岗位工作感兴趣。那么，如何进行判断一个候选人对你推荐的岗位人员是否具有满意呢。
如何判断候选人是否对推荐岗位满意？
1. 看看候选人是否会接你的电话或者回你短信。
这个方法是最直接也是最简单明了的。如果你第一次拨打候选人电话，发现对方拒绝回答，那么它可能是对方不想了解新的就业机会。如果你没有放弃，然后试着拨打了几次在不同的时间段。如果每次你拒绝了接电话，然后放弃了合适的人选。
有些候选人，在你们第一通电话的时候，还愿意和你聊一聊。但是，当你进行第二次通过拨打一个电话的时候，却发现打不通了。不必抱侥幸没有心理，这种发展情况分析估计是已经把你拉黑了。
同样的道理，如果你发现，当你回复邮件的候选人是非常寒冷的，或不很长时间回复，这也说明了一些问题。因为如果他是，即使他会主动问不管你有多忙，其他涉及信息位置的工号。
2.看候选人对你的问题是否配合。
虽然猎头和候选人的第一次接触大多是在电话上进行的，但候选人在电话上的态度实际上可以解释很多问题。
有些求职者很有礼貌，会和招聘人员通电话，即使他们不想换工作。 招聘人员会通过电话向候选人简要介绍情况，并提出问题。 候选人回答问题的方式足以表明他是否满意这份工作推荐。 如果你发现候选人很合作，仔细回答你的问题，并且愿意在其他时间谈论这些问题，即使当时不方便，那么候选人很有希望。
如果温和，但不舍得的态度来回答你的问题，那么十有八九你推荐他不是在工作的兴趣。在这种情况下，你不需要浪费时间。如果对方显然有些不耐烦了，然后礼貌地现在结束通话。
3.看候选人是否愿意谈自己的工作履历。
猎头联系候选人，既是介绍职位信息的过程，也是了解候选人工作能力的过程。了解一个人的工作能力，无非就是了解这个人的工作经历、项目经验等等。
如果你联系的候选人愿意和你谈起他的工作履历，并且向你介绍他曾经担任的职位，做过的项目，或者通过各种工作成果，那么对于这个候选人应该是有跳槽想法的。如果一个候选人对工作发展经历支支吾吾，或者回答问题非常简短，那么在他看来，你推荐的这份工作能力还不足以让他把过往经历以及全部说出来。这时，你就不一定要把学习时间和精力都放在现在这样的候选人身上了。
找到合适的候选人是一个漫长的过程，猎头在过去打了几十个电话，但了解你推荐的职位兴趣可能只是个位数。 在一轮电话结束后，对候选人进行分类，不太可能被及时抛弃的候选人，重点是对该职位感兴趣的候选人。 这可以帮助猎头节省时间和精力。
职场智慧之晋升之道[1]
第一，要价值，不要汗水。
我们习惯于以辛苦来衡量我们的付出，可问题在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，是否促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？
第二，多沟通，多做雷锋。
作为下级，在接到上级安排的任务时，如果能够马上完成，最好不要拖延，一定要尽快的完成，而且不管上级是否要求完成的期限和反馈时间，都应该按照工作的性质和紧急程度给上级及时进行反馈。
如果你的工作暂时还不能达到上司的要求，一定要及时和上司进行沟通，要让他知道你的工作进度、计划及努力方向。如果你这样做了，上司一般不会责备你，而且他还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助和建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前完成工作。
很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，并不是所有的管理者都能做到心知肚明,有时管理者自己都忙得团团转。再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你做的一些漂亮事，他可能并没有注意到，所以与上司的良性沟通是非常重要的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给上司看，多听取一些上司的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是技术好的人更有机会成为管理者。
第三，学会尊敬，懂得服从。
有的人在工作中有时意见和领导意见不一致，或者触及了个人、部门的利益，便大声呵斥领导、甚至拍桌子，这是严重违背职场规则的行为。事后，表面上领导会说，我能理解你。但他心里总是会有些不舒服。
上司考虑问题也许更多地要从一个团队或组织的整体角度出发，而很难兼顾到每一个人。上司要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下属来讲，主动配合上司完成集体和自己的工作是首先要考虑的。即使领导做错了，也要给他留情面，不要当场让领导下不了台。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。
但是如果作为员工，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度考虑自己的利益，不服从管理。那么他将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈发展了。
第四，提意见需注意技巧。
作为一个员工，在一个团队或组织里，受到委屈甚至不公平的对待都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇时，员工可以选择通过一定的程序和方式提出，按照公司反映问题的有关规定处理。如果公司没有相关的规定，那么在一般情况下，可以找领导心平气和地进行沟通，说明自己的情况和用意。如果没有作用，则找领导的上级逐级进行反映。如果还是没有任何作用，那么可以到人力部门或企管部门反映。
切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运转的团队或组织，对带头闹事的一般是会杀无赦的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转，甚至还可能触犯法律。
给上司提建议要注意：带着解决方案提建议，先提出问题，当上司意识到严重性时，拿出自己的方案；解决不了的问题不要提，因为没有意义；能解决，但不着急的意见可以先不要提；只提所谓建设性意见，避免只发牢骚。
职场智慧之晋升之道[2]
第五，帮助上司成功就是帮助自己成功。
工作使大家走到了一起，与同事首先就是一种合作关系。而如何和上司合作好，对任何一个身在职场之中的人都是极其重要的。尤其上司手中所掌握的资源和影响力对一个人在职场的发展都会起到至关重要的作用。
笔者通过对那些在职场上能够快速发展的人分析后发现，这些人无疑都是善于和上司进行合作的。他们在做好自己本职工作的同时，都会积极去帮助上司分担一些工作，替上司排忧解难。
帮助上司的好处：上司会把一些更多的锻炼机会提供给你，而且愿意去培养你，把自己的一些经验传授给你；由于能够替上司分担工作，你自己就会逐步熟悉上司的工作内容和技巧，从上司那里学到很多工作方法和技巧；当上司由于工作出色得到进一步提升时，他首先会考虑把能够升迁的机会提供和推荐给优秀的下属。
当你在为上司偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否想过这些。机会有时真的不是从天而降的，更多的时候要靠自己去争取和努力。
第六，满怀感恩之心。
一个人的成长，要感谢父母的养育，感谢师长的教诲，感谢公司提供的工作机会，感谢上司的栽培，感谢周围的人的帮助。没有父母养育，没有师长教诲，没有工作，没有朋友帮助，我们何能存于天地之间？感恩不但是美德，而且是为人的基本条件！为什么我们能够原谅一个陌生人的过失，却对自己的上司耿耿于怀呢？为什么我们可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的公司的种种恩惠，视之为理所当然呢？如果我们在工作中能始终怀抱着一颗感恩的心，公司给与你的机会就会大不一样。
不懂感恩的人，在社会上，很难有仗义的朋友。在公司里，一个不懂得感恩的人很难得到重用。一个不懂得感恩的人就很难获得成功。
不要忘了感谢你周围的人，你的上司和同事、朋友。这样，他们才会觉得对你的帮助深感欣慰，更愿意帮助你。大声说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。请注意，一定要说出来，并且要经常说！
第七，除了技术，你是否也体现出领导潜质？
我们常常有一种误会，就是认为只有技术做得最好的人才能晋升领导，这样的结果是，很有可能我们会损失一个最好的技术人员，而增添了一个非常不称职的管理人员。要晋升为管理者，这一点常识是必须要理解的，那就是：决定你是否能做一个管理者的，是你对一个管理者职位要求的合适性，而不是你在目前工作上表现出的优秀程度。所以，成为管理者的人当然应该本身工作也做到相当的优秀，但更应该在日常工作中体现出自身的领导力，应该能够不只是完成本职工作，还有一种超前的自主性，善于从老板的角度来考虑自身业务的发展方向，这样的优秀员工更有可能成为管理者。
第八，公司的整体业务发展态势如何？
增长型的企业常常会有更多的管理职位空缺，这一点不言而喻。倘若你的公司处于业务平稳状态，能够晋升的空间就相当有限，基本上只能等待离职造成的职位空缺。我咨询过的一些在职人士，他们的公司背景相当好，但他们要想获得更大的发展，有更高的利益回报，则有一定的瓶颈。如果去有良好发展态势的中小企业也许会更有前途。这个建议也有相对性，对于那些富有开创精神的人士非常适合，而对于那些只能待在规范环境下例行公事的螺丝钉们却并不适用。
综上所述，这一切不敢保证你一定可以升职，但是这些因素的分析有助于你找到自身未能晋升的症结所在，并采取相应的对策。
最后祝愿所有的读者笑傲职场，步步高升！
关于晋升，你规划了吗？
经常有一些不负责任的所谓职业顾问，抛出一些歪点子，鼓动职场人士要求老板加薪或者晋升，但是效果却不理想——大多的人陷入尴尬的境地，可能遭到拒绝，甚至被辞退。
非常重要的是——设定你的职业目标，同老板分享你的个人职业目标。
这个忠告适用于任何行业。当经济形势趋于好转，职业顾问通常认为这是要求加薪或者晋升的好时机。如果赶上年终或者新的一年开始之际，时机更为恰当。
但是不要太贪婪。自己的要求加薪幅度要适当参考整个行业的平均加薪幅度，不要太高，除非你有特殊贡献。根据一些调查公司的数据，大约2/3的公司没有奖金。老板主动给你大幅度加薪，或是仅仅为弥补物价水平上涨带来的生活成本上升的加薪，概率都非常小。如果你没有这方面的要求，别人可能永远也不会提供给你。因此你必须采取主动行动。不过切记，无论你在谈判中处于多么有利的位置，正确地做好这件事情绝对是一项艺术。在你同老板开启工资或者晋升谈判之前，有5个关键步骤必须处理好：1、要求加薪存在着许多禁忌。‘你首先需要弄清楚的第一件事情是——你对公司付出的价值绝对值得你要求加薪。’‘战略薪酬伙伴公司的总裁迪克说：‘你必须向你的老板证明你对公司的价值，你对公司的盈利所做出的贡献。’2、毫无疑问，你不能带着你的个人观点直冲冲地去见老板。你需要策划一下。你需要分析你过去取得了哪些成绩，并将它们记录下来，另外还需要了解同业人员的薪酬水平。3、你必须非常清楚地知道自己将要向老板表达什么内容，并加以练习，要大声地说出来。记住，你是在推销自己。4、会谈时你需要充满信心，但是不要太具有进攻性，不要傲慢。并且不应该将加薪的理由放在个人需要的基础上，而应该是从公司的角度来理解。应该强调你对公司的忠诚和你未来的发展潜力，不要威胁离开。5、根据一项网上的调查显示，只有不到1％的员工加薪或者晋升的要求很快得到了满足。‘如果你的要求立即不能得到满足，你应该同老板约定在3个月或者半年后重新再谈。’小编觉得：如果加薪或者晋升要求不能得到满足，你可以尝试要求更多休假时间或者其他要求。如果你所有的要求都遭到拒绝，那么请表达你的失望之情并平静地离开。平静地离开给你老板的感觉是，可能还有更好地工作在等待着你，尽管这有可能是假的。如果你的要求得到了满足，请表达你的感激之情，并且加倍努力工作，以证明老板做出这样的决策是完全正确的。以上《岗位晋升，如何把握良机》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“晋升个人简历”专题！
