职场礼仪为什么重要。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
对于职场人士来说，具备成熟的职业气质，不仅对于自己的日常工作，而且对于职业的发展也是有很大的帮助，那么一个成熟的职场人，应该具备哪些气质呢？今天就来和小编一起了解一下吧！
沉稳
不要随便显露你的情绪；
不要逢人就诉说你的困难和遭遇；
在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；
不要一有机会就唠叨你的不满；
重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；
讲话不要慌张，走路也是。
细心
对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；
对做不到位的执行问题，发掘它们的根本症结；
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；
经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
果断
不要常用缺乏自信的词句；
不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事；
在众人争执不休时，不要没有主见。
诚信
做不到的事情不要说，说了就要努力做到；
虚的口号或标语不要常挂嘴上；
停止一切“不道德”的手段；
耍弄小聪明，要不得！
担当
检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省；
事项结束时，先审查过错，再陈述功劳；
着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当；
只要选择了目标，就不要左顾右盼。
谦逊
了解自己的局限性，不要失去向别人学习的好奇心；
凡人皆需尊敬；
停止比较心态，真诚的赞扬优秀的人；
培养感激之心；
对最熟悉的人依旧保持耐心。
豁达
很多事情当你再回忆时就会发现其实没什么；
要想着如何让别人接纳你，而不是你能接受什么样的人；
对不喜欢你的人仍要保持尊敬。
胆识
整体氛围低落时，你要乐观、阳光；
做任何事情都要用心，因为有人在看着你；
事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口；
好好利用在公共场合说话的机会来锻炼自己。
大度
不要把有可能是伙伴的人变成对手；
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较；
在金钱上要大方；
不要有权利的傲慢和知识的偏见；
成果和成就应和别人分享；
必须有人牺牲或奉献的时候，试着自己走在前面。
延伸阅读
什么样的人适合Web前端职业？
近期，某从事运营工作的网友私信小编说道身边越来愈多的人跳槽去做Web前端开发职业，搞得自己也想跟风跳槽了，但是不知道自己合不合适，以下是小编的分析解答，也希望能帮助到有同样需求的小伙伴们。
Web前端和Java，这是目前转行IT开发主要的两个方向，而web前端是不少人的首选，这是因为不少人觉得web前端开发代码量少，学习简单。加之自己是零基础学习编程语言，所以会考虑学习一个简单的编程语言。而Web前端属于先易后难的一门编程语言，因此不少人纷纷选择学习web前端甚至很多从事其他职位的人也纷纷转向Web前端开发职业。
一、什么人适合转Web前端职业？
1、大学毕业生转Web前端工程师
大学生就业压力逐渐增大，面对积重难返的大学生就业困境，很多毕业生看到了Web前端工程师主要是在互联网企业工作，但技术门槛相对较低、需求量较大，薪资待遇良好，以及广阔的发展空间等优势依然选择了Web前端工程师作为就业方向，也是一个不错择业的选择。
2、设计师转Web前端工程师
这种情况最常见，究其原因与web标准在中国的推广手法有关，我们最先接触的是“禅息花园”那些漂亮的设计，另方面中国的网页设计师通常要兼顾页面制作，所以自然也会对其样式和数据分离的特性产生兴趣。搞设计出身的前端有一个优势是能更好地把握设计稿的表现重点。
3、后台程序员转Web前端工程师
作为与代玛有关的工作，更适合程序员学习，其思维方式相似。像淘宝第一位前端工程师本身是写Java的，经常也听到有面试后台程序员结果被推到前端然后被受取的，很多后台转战前关的程序员，大多去做Web Apps .即林FAjax和各种复杂架构的Web运用，而这一技术方向。也是Web前迷的大功所趋。
4、策划、编辑、草根站长转Web前端工程师
很多的网站策划和编辑不再只是复制和转帖这类重复性的工作，也需要有懂常见的代码，对于提高工作效率和质量有一定的帮助慢慢的也开始了解这个行业，比般性的文字工作有趣，并且经过深入的学习。
二、什么性格的人适合Web前端职业？
1、内向的人：web前端是个技术活，内向的人容易做好，内向的人更容易静下心来专研技术。
2、对web前端喜爱：兴趣就是最好的老师，只要你有足够的兴趣，困难问题可以忽略。
3、女生：谁说女生不适合做技术？web前端是一个介于设计师和程序之间的工种，具有两者的特性，其实是很适合女生来做的，做web前端是一个细心的活，做出来还不行，需要做的精细，这个层面上来讲的话，女生有先天的优势。
Web前端开发作为目前互联网企业的热门岗位，无论是薪资待遇、还是发展前景都非常可观，吸引了很多人进入这个行业。Web前端这样的高薪技术行业，如果你想转行就应该抓住机会，乘风而上，才是最明智的选择。
那些拿高薪的，都是些什么样的人？
那些拿高薪的，都是些什么样的人？通过对一些高收入的外企白领阶层的调查发现，高学历并不与高收入划等号，高薪收入者的基本素质上的优势才是他们获得高薪的关键。
特此，小编给你总结了目前高薪收入者大多具有如下基本素质：
良好的人际关系处理能力
调查研究发现，几乎所有的高薪收入者在处理人际关系的能力方面都特别有优势。比如一位受访的高薪者说，凡与其共过事的同事一致认为他是一个非常细致入微的人物，而这种细致正是体现他能妥善处理每一位同事的关系。
优秀卓越的品质
这种优秀卓越的品质体现在很多方面，例如几乎所有比较成功的高薪收入者都有一个共同点，就是会以比较低的姿态宣传自己，同时一些优秀的品质诸如忍耐性强、不颐指气使等等，都被高薪收入者们认为是其成功的因素。
刻苦的敬业精神
所有高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业。一位留学归来获的博士坦率相告：“若你想获得高薪，你必须24小时考虑工作。”
不断学习的进取精神
绝大多数事业有成的高薪收入者在回答“未来五年你最需要什么”时，都选择了“培训”。那些在高薪技术领域中的高薪收入者，更是把企业有无良好与完美的培训计划作为其加盟的理由和依据。
面试成功的往往是什么样的人
大多数人找不到内心向往的工作，是因为他们只用了一半的心思去追求梦想。试问那些背景不错、颇有能力却还没有找到实习工作的人每天花费多长时间来找工作，你也许就不会为他们的一无所获惊讶了。把找实习本身当做一份正式的实习工作吧，每天从早上9点勤奋地做到下午5点。这是职业规划专家的建议。
对一份工作的欲望和态度会极大地影响你能否得到这份工作。我们见过无数受就业形势所迫而自愿
降低身价的乞求者我怎样才能说服他们雇佣我？只要能让我有一份工作，安排我做什么都行；我们也见过很多抱持无所谓的态度、以为撒大网就有鱼的就业者我不了解行业、也不了解这家公司，就是来看看合不合适，总归要试一试。
一家大公司的老板对我说：对那些闯进门来问嗨，你们这里是干什么的求职者，我烦透了，如果有人进来告诉我他非常清楚我们的情况，那我会当即决定雇佣他。
我不能说带着以上两种心态必败无疑，但我要告诉你：在我所采访过的500强公司的招聘经理中，
十有八九说应聘者的求职动机是他们感兴趣并会花费大部分面试时间去研究的问题。大学生加入微软的动机是我们希望深入探寻的，究竟只是因为微软是全球最大的公司之一，还是因为他们真正了解微软的文化，对公司充满热情，这一点非常关键。微软(中国)人力资源部校园招聘经理孙小萍在一次大学生最佳雇主颁奖典礼上如是说。
另一家500强公司的招聘主管Tina表示：我们发现应聘者会存在几种求职动机：一种是清晰的
Motivation，他清楚未来5年的职业发展目标，了解自身能力；一种是开放的Motivation，希望不断通过对新事物的接纳和尝试寻找到最适合自己的定位；一是模糊的motivation不过无论动机如何，被留下的人都是对公司和职位很感兴趣、有热情的。
这种兴趣和热情，被零点调查集团董事长袁岳称为Professional Calling，他曾在演讲时说：在座的谁已经想好了一种工作，这种工作再苦再累你也愿意干七年不挣钱，谁都看不起，别人不做你也愿意做？谁对从事一份工作非常有心得，觉得自己如果去干的话一定能搞定它？Calling就是有一样东西你发自内心地热爱它，它不一定是社会上最流行的，不一定是钱拿得最多的，也不一定是让其他人羡慕的，但却是你内心热爱的。袁岳说自己的Calling是窥探，就是对事物产生好奇，要弄清楚怎么回事，所以他开了一家做调查研究的公司。我刚开始创建零点调查时，我妈觉得我放弃当官很没有面子，同学觉得我应该当律师，所有人都不认同我的工作，但我还是要继续，因为我内心对它充满偏爱和迷恋。
我们看的书、学的知识和选择的学科并不代表我们必然的职业取向，甚至不是我们一生职业成功的基础，而Calling才是第一位的。有没有Calling最大的区别在于，当你为工作牺牲其它、承受巨大的压力时，你有没有乐趣，也决定了你会不会长期投注热情在这份工作上。可以说，Calling是很多公司招聘员工的首要标准。
你想成为人生的“棋手”还是“探险家”
从我成为一个职业规划师开始到现在，被问到的最多的问题就是：老师，我怕走错路，人生的选择那么多，万一选错了怎么办？人生重大的转折就那么几步，一步错，步步错。我想这句话就是很多人面对人生选择时内心纠结的根源吧。人生短暂，没有那么时间让我们去试错，一个选择失误肯定会影响后来的人生，所以纠结 啊……. 科学家维纳认为，人在做两种不同性质的事，一类如棋手，成败由他的最坏状态决定，也就是说，一局里只要犯了错误就全完了。还有一类如探险家，只要有一天状态好，找到了宝藏，就成功了，在此之前有过多少次失败都可以。维纳其实在无意中讲出了两种完全不同的人生策略，棋手策略和探险家策略。很多学员担心的一步 错就步步错，这是很明显的棋手策略下的担忧。很难直接对比两种人生策略说哪种更好。但是放在一定的时代背景之下你就会发现这两种策略的优劣。
稳中求胜环境下的棋手策略：棋 手策略非常适合发展缓慢，变化不大，选择有限的时代背景。举个简单的例子，改革开放之前，中国的社会就是这样的封闭社会，说得直白点，这样的社会也叫可预测型社会，比如，阶级出身决定一切，党员肯定比非党员机会多，当工人肯定比当农民好。所以在这样的社会里生活，人生基本是可预测的，中学毕业要么待业，要 么上山下乡，要么当兵，要么招工进工厂。77年高考恢复之前就这几条路，而且每条路都基本上都能大体看到结局。在这样的情况下，棋手策略就是最优策 略，77年恢复高考成为了很多人的人生转折点，因为人生多了一种可能性，最关键的是上大学是人人都能看到的最优结局：国家包分配，而且物以稀为贵，大学生少啊。所以做了3年农民，又当了7年工人的张艺谋去参加高考了，之前一直是胶片洗印工人的陈凯歌去参加高考了，21岁已经插队下乡4年的李克强去参加高考 了，在中学里做教师的易中天也去高考了……..那一年的高考改变了无数人的命运，高考就是人生最关键的那一步棋，于是才有那句高中的励志名言：高考改变命 运。
复杂多变环境下的探险家策略：随着改革开放的不断推进，我们发现上大学越来越难改变人的命 运了，首先大学生真的是多了，大学生不再是个稀缺身份，满地都是。更重要的是社会发展了，我们的社会不再是封闭型社会而变成了开放型社会。开放型社会最大的特点就是可能性变多了。在可能性急剧增加的同时，人生的可选项也大大增加，在这样的社会环境里如果还用棋手策略的思维去思考人生未来的话，你会发现选择 变的异常艰难，因为我们的参照系没了，社会变化和科技发展的速度快到让我们只能大体的感受到未来的趋势，却无法做出精准的预测。小时候我很喜欢玩游戏机，老师常常跟我说的话就是，你不好好学习，不上大学未来没出路，打游戏能养活你吗？能当饭吃吗？结果今天的社会游戏产业发展的如火如荼……10年前我大学那会大家都觉得诺基亚手机最牛，能拍照，全键盘。今天呢，任何手机都有拍照功能，只有一个按键的苹果倍受追捧。在这样无法预测的社会环境下， 探险家策略就变成了最优策略，不断的尝试成为了人生的常态，所以马云从88年开始，做过教师，开过翻译社，卖过礼品，做过医药代表，到99年成立阿里巴巴他尝试了将近10年。所以，雷军从92年进入互联网行业到后来投资过卓越网和逍遥网、尚品网、乐讯社区、但真正让所有人记住他的是2010年成立的小米， 他尝试了多久呢？将近20年。所以，现在各种电视的选秀多如牛毛，前一天你可能还是无名小卒，一夜之间你可能红遍大江南北。原因无他，社会开放了机会哪里都有。
时代早已改变，你的人生策略有没有升级呢？回到文章开头的问题：我怕走错路，人生的选择那么多，万一选错了怎么办？这个问题本身已经不存在了，所谓的选择对错是封闭社会下棋手策略的思维，在今天的社会里选择没有对错，有的只有探险家策略的不断尝试。在我看来，尝试不是最难的，最难的是我们无法忍受未来的不 确定，甚至无法预测要尝试多久。但这恰恰是今天面对无数选择和可能性的我们这一代人需要修炼的功课，做一个能够忍受未来不确定的探险家吧，因为无论你是否愿意，这将成为我们生活的常态。
领导一般都喜欢什么样的人才？
要成为领导者眼中的人才，首先要了解领导者眼中的人才标准。领导一般都喜欢什么样的人才？看了下面内容你就明白了。
1、认真完成领导安排的工作，并在其他时间完成其他工作
在工作场所，一个合格的员工能够完成手头的工作，这样他就能证明自己在这个职位上是合格的。但是如果你想被你的领导喜欢，一定要做些额外的事情来向他们展示你的能力远远超出你目前的职位。这样，领导会非常感激你，当有机会得到晋升和加薪的时候，他会第一时间想到你。
因为领导者喜欢自己解决问题的人，而不是经常为自己制造麻烦的人，所以你必须努力工作才能完成你的工作。同时，它还可以帮助领导者解决其他一些问题，这样领导者就会对你有一个更好的印象。
2、积极帮助团队中的同事提高他们的能力
在工作场所，当你足以胜任自己的工作时，你必须在额外的时间来帮助团队中的其他同事提高他们的能力。因为在工作过程中，只有一个团队的整体能力得到了提高，我们的工作效率才可以作为一个整体得到加强。毕竟，这是一个协作与合作的时代，一个人不可能完成所有的工作。
如果你能把你的精力投入到帮助团队中的其他人完成工作上，那么领导者就可以把更多的时间和精力集中在公司的整体情况上，这样你的团队在整个公司的地位就会越来越高，你就会成为领导的正确助手，他自然会越来越喜欢你。
3、可以给领导带来更多信息的人
最终，无论是在公司与其他同事的沟通中，还是在行业发展的沟通会上，我们都应该成为能够为领导带来更多信息的人。所有的活动我们都应该积极参与，只有这样，我们才能掌握公司或行业的最新消息，这样当你和领导吃饭时，就可以随便谈论这些内容，可以让领导对你另眼相看。同时，也可以帮助他节省大量的信息收集时间。
如果你能把这些内容完成，那么就会完整地反映出你的收集能力和行业洞察力，那么当将来有升职和加薪的机会时，领导一定会首先想到你。
简而言之，小编认为在工作场所，如果你想让领导喜欢你，那么你必须给他喜欢你的理由。通常就是能帮他解决问题，帮他管理团队中的其他同事，帮他在整个公司乃至整个行业站稳脚跟，那么你就会成为领导最喜欢的人。
如何规划三个十年
有一句话说，如果人生倒着走，人们会避免很多错误，成为了不起的人。从25岁到55岁，人生从张扬到从容的过程中，我们该有怎样的规划呢？
看黑幼龙的采访。七十岁的老人，看他的经历，验证了我最近对于人生进入职涯后三个十年的一个思考。
第一个十年是积累的十年。
最开始的起点重要也不重要，但要尽量选择一个可以看清前景的行业，当然如果是行业食物链中越往上越好。
另外，没有无前途的行业，只有没前途的企业与个人。
如果有机遇的话，在这个十年进行创业尝试也无不可。因为创业本身是创意、机遇与热情三者的产物，所以在二十五到三十五岁的年纪如果有这三者的结合时，应当去做。
创业非一般人的经历，从职涯与人生看，这十年要做到三点。
一是学会最基本的技能，比如听话、做事、沟通的基本技能，比如时间管理，比如安排业余生活与工作的平衡等生命中最基本的技能。这些技能或是情商往往 是教科书里没有教的，有些道理是要经历过才知道。这十年是修身培养品性的十年，如不成则基本不成，如小成则人生小成，如大成则未来的人生终究会走向辉煌。 说好话，做好事，做好人。
二是建立一个美满的家庭，维系一个好的人脉圈，这是人生幸福的来源。所有财富，所有成就都是过眼云烟，一个人的人生幸福最终是映射在他身边最重要的人身上。
三是积累一定的财富，比如有两至三处房产，学会理财与投资。第三点没有第一二点重要。但由于这十年结婚生子购房等大事均在其间发生，所以财富积累的速度非常重要。
尽快达到财富相对自由，其标准是所有净流动资产（去除在住的房产和必要的教育、赡养费用）可以支撑中产阶级生活二十年以上。
第一个十年在职涯选择时尽量选择多的挑战，多历练自己，需要多认清自己的短板长板，短板是无法匹配上长板的，但短板的短度最终决定你成就的层次，在人生上木桶原理也是生效的。
在这十年你应该对于自我已经有了清楚的认识，包括你的所长所短，你的志业，你的性格。
主业不一定是赚钱的，但是你愿意用心去做，且会对于这世界提供美好的事情，第一条是结合了你的兴趣长短和经历，有你的理想与追求，第二条是对他人有益，这条排除了环球旅行之类的梦想。
每个人都有他的主业，但相信世界上百分之九十的人最终没有找到他的主业。
第一个十年不一定与主业密切相关，但关键是尽早发现你的主业，尽早开始准备。
第一个十年的职涯上一定要成为一行业的专家，这是你财富的根源，创业与打工都一样。
在职业选择时第一原则是发展能力，第二原则是财富报酬即财富成长速度，第三原则是对主业有帮助。
第一个十年切忌一开始就唯兴趣论，须知一你不一定了解你自己，二是你无发展兴趣相关工作的机遇。第一个十年切忌唯财富论或仇视财富，财富非目的，但非常重要。
第一个十年还是与前三个目标相适应，不要在意一城一地的得失，要抓住你的机遇，在某些时候可以忽略乐趣与兴趣，重点的是在于能力与财富。
第二个十年是三十五到四十五的十年，这十年最重要的三个目标：
一是好好的培养子女，这十年是子女成长最重要的十年，这是有子女的朋友这十年最重要的目标了。其实也是唯一的子女真正我们可陪伴的十年。
二是开始从事自己的主业了，这时的主业不一定是职业，但这十年必须有勇气与决心开始自己主业了，这是上苍给我们天赐才能要珍惜与发挥的时候了。
主业不一定是创业，但做主业对于人生而言很多时候是人生的创业。
三是在财富积累与职业发展的基础上发展自己的德行，将财产一定比例的投入公益，将时间的一部分投入社会事业。
退休不是人生的目标，发挥出主业，并为世界创造更多美好与德行才是必须的。
第三个十年是四十五到五十五，这是职业生涯末尾的十年。
这十年的目标：
一是将主业变成职业即事业，将最黄金的十年，投入到毕生最重要的事业上去，让它开花结果。
二是完成退休后的准备，黄金十年也许是在顶峰。但顶峰之后毕竟不管何时终究走向黄昏。
下山的路如何行走，或是将下山变成另一段旅程，是这十年的课业。
反思自己，第一个十年还有几年的光景，发现了自己的才能所在，也修正了很多弱点，也慢慢从原来理解的读书写字爱好及一些喜好中，领悟自己的志业主业所在。
职场中，什么样风格的人才适合做领导？
职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？
职场中，什么样风格的人才适合做领导？
这个问题显然不适合做选择题，职场上优秀的领导，都有不同的管理方式可以呈现，该掌控全局的时候就掌控全局，该亲力亲为的时候就亲力亲为，没有说哪一种模式绝对可以通吃！即便真的只有一种管理风格，哪种更好也要取决于团队的具体情况。
下面，结合自己的职场经验，我说说对这个问题的看法。
一、能让管理出效益的领导才是好领导
对一个企业来说，如何产生更大的效益才是生存与发展的关键！
那么，从这个角度看，领导能够通过自己的管理方式，整合好团队，充分发挥团队成员的能力，实现1+1大于2的效果，为企业创造好的效 益，那才是有能力的领导！
伟大领袖邓小平曾说：不管黑豹白猫，能抓老鼠的就是好猫！
我想这个道理对领导者来说也是一样，打仗时，能带兵常打胜仗的就是好将军；职场上，能带领团队创造高绩效的就是好领导！
这个题目中列举的两类领导，我身边也碰到过。
公司有两个业务团队，他们的领导风格就正好是这两种。
虽然风格不同，然而两个团队的业绩都挺不错的，主要是因为员工都比较适应各自领导的管理风格。
所以我是觉得，无论什么样的领导风格，能带好团队，为公司做出业绩就行。
二、任何一种管理，都不能太极端
这个问题所说的，“凡事亲力亲为老好人”与“只掌控全局、操控下属”，这样的表述方式都非常极端。
比如某个领导，凡事都要亲力亲为的，那还要下属干什么！什么都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢？
比如某个领导只掌控全局、操控下属的话，你对业务一线的实际情况就不了解和掌握，时间久了下属也不会太服气。
所以，领导者有自己的管理风格是好事，但“剑走偏锋”也不是很合适。
管理，要做的事情是激励团队为企业创造价值，但在我看来，问题中所的两种方式都无法长久实现这个目的，如此极端是会对团队产生负面作用的。
三、真正优秀的领导，会依据不同的团队采取不同的管理方式
一个好的领导不只是善于带某种员工或你带的团队。 你可以带他去一个奇怪的团队。
能够做到这些的领导，身上都具有以下品质：
1、适应能力强
做领导的都需要适应团队的环境，比如我有个朋友在浙江某国企做干部工作做得挺好，突然有一年被组织派到了中国山东去做一些干部，那边的子公司管理人员进行风格和浙江教育完全满足不同，我朋友也是非常不适应，多次希望调回浙江。
后来，虽然他回来了，但他从未在组织中得到晋升。 因为调动可以看出干部的适应性..
优秀的干部，在部队可以赢得战争，能够整合优秀的团队。
2、管理方式可变化
做企业管理的，真的很考验情商，即便是同一个团队，你对待自己不同的员工也需要我们采取各种不同的管理会计政策。
什么时候做一个好人，什么时候做一个法官，你需要视情况而定，例如，当你需要做出决定时，你需要表现出领导才能做出决定，当你需要灵活时，你需要把下属当作兄弟姐妹照顾。 总之，管理是艺术的，你拥有的武器越多，越好。
3、用人长处
每个团队的员工都拥有自己的强项，对领导者来说，需要做的就是发挥员工的长处，让他在最适合自己的岗位上工作，这样才能让团队成员的个人价值最大化，从而促使整体利益的最大化。
例如某个员工擅长文字写作，就让他去写总结报告、写文案；有些员工擅长人际交往，就带着他参加商务谈判。
十年学会程序设计[3]
记住在计算机科学中包括计算机这个词。要知道你的计算机执行一条指令需要多久，到内存中取一个字需要多久（缓存是否击中），到磁盘读取连续的字需要多久，而磁盘的定位又需要多久。
进行语言标准化的工作。可以像是由ANSI C++ 委员会，或由你自己的团队，来决定你们的编码风格，譬如说缩排是2或4个空格。不管怎样，你都能学到别人到底喜欢什么，对语言的感受有多深，甚至能了解到一点他们为什么有这样的感觉。
并具备良好的判断力，也别老纠缠在语言标准化上。
谈了上面所有的想法后，我不禁要问究竟能从书上学到多少。在第一个孩子出生前，我读完了所有的怎样的书，仍觉得自己是个一无所知的（照顾孩子的）菜鸟。30个月后，第二个孩子出世，我要重回这些书好好复习么？不！取而代之的是，我开始相信自己的个人经验。这些难得的经验，比专家写的几千页手册还要有用，而且让我重新找到了自信。
发掘卓越软件设计者的三部曲：
1.尽早尽可能地以系统化的方式发掘最佳设计人员。
2.给有潜力者指派生涯规划师，并谨慎地规划他们的职业生涯。
3.提供机会给正在成长的程序员，让他们能相互影响，彼此激励。
这里假定了某些人已具备成为卓越设计师的必要潜能；工作只是诱导他们前进。Alan Perlis说得更简洁了，你可以教任何人学雕塑，但对米开朗基罗而言，要教他的反倒是有哪些事不要做，卓越的程序员也一样。
所以，尽管买那些书吧！你或许能从中找到点有用的，但是在24小时，几天或者几个月中，这些都不会改变你的人生，你也不能掌握一个真正的程序员应该具备的真正的综合的技能。
领导都喜欢什么样的下属？
职场中经常会出现这种现象，有的人工作多年什么苦活、累活、脏活、差活都干了不少，但是依然不讨领导的喜欢，自己累死累活，到头来领导看都不看，别人轻轻松松有点成绩，领导就会大加赞扬。自己任劳任怨多年，却什么好处也没得到，别人明明没干多少活，领导却什么事都想着他。感觉领导是老眼昏花，识人不明，于是工作也就没什么动力，死气沉沉，消极敷衍，结果更坏，直接被批评训斥，好像是在故意为难自己。不禁感叹，职场真的好难啊，领导到底喜欢什么样的下属啊？
领导都喜欢什么样的下属？
其实，感觉职场难是你只是从自己的角度来揣摩领导心思，没有号准领导的脉，结果自然是不如人意。而作为领导来说，他真正喜欢的下属一般以下有这4个特点。
1、能干。作为一个部门的领导，都是统揽全局的角色，一般不会去亲自处理部门的具体日常工作。但部门业绩都是从这些日常工作里产生的，所以他需要有一批精兵强将，帮他把这些工作做好，不出问题，并且还能把业绩提升起来。能干的同时也要会干，领导都喜欢掌控全局，尤其是在自己的部门里，他更想要了解下面的一举一动，免得出了问题他还两眼一抹黑。这就需要有人不断来给他反馈情况，因此能够及时汇报工作进度结果，也是领导心中能干的核心指标。
2，听话。领导喜欢听话的下属，这能够让他觉得到自己在部门里说一不二，被尊重，人们的敬畏，成就感是无可比拟的。他计划去工作，我们必须能够妥协的质保量的完成，他发出的命令，可以全面实施，严格执行落地。任何领导人真的想一天不听支配，不服从安排，或下属阳奉阴违，这是对他权威的挑战，尽管他没有说从表面上看，我的心脏会不高兴。听话，他们还必须能够听到声音，他的画，寓意之外。有时候，领导者与他的真正意图，说的是有区别，那么我们就必须仔细分辨我们动动脑子，而且越多，否则不喜欢招领导。
3、聪明。一个聪明的下属，能够通过读懂领导心思，只要领导一个眼神，就能够提高自己去把事情办妥，不需要他多费口舌。心思剔透，为人处世，待人接物样样拿得出手，这样才能的人他们肯定会让领导有种深得我心，吾心甚慰的感觉，带出去也很有面子。君不见，为何需要领导的秘书人员一般员工升职发展最快，就是国家因为他最了解公司领导心思，最受领导人们喜欢，提拔的时候当然会优先战略考虑了，职场上的道理来说也是社会一样。虽然对于我们要懂的领导心思，也不能做到事事都去私自揣摩，那样会让人觉得你太工于心计，为领导所不喜，这其中的度一定要充分把握好。
4.忠诚。 有一个忠诚的人，他一直遵循自己的意志，永不放弃，是每个领导者的梦想。 无论是落地尘埃，还是翱翔，他的手下都能一路追随，无怨无悔.. 哪怕此时他倒在谷底，一旦东山再起，这个男人就是他的头号功臣，绝不会差.. 当然，职场虽然不需要那么悲伤，大胆，但对领导的忠诚，应该是赢得他最爱的捷径。 这里的忠诚不是让你跑到领导面前表现出忠诚，那是没有用的，鲁莽高调反而招领导不喜欢.. 真正的忠诚，就是在关键时刻站在组长，支持他，这是巧妙的帮助方式，一定会瞬间提升领导对你的好感..
其实，领导也是人，他没有三头六臂，也有七情六欲，只要我们能够明白上面这4点，多做尝试，领导肯定会越看你越顺眼，你也会变成领导喜欢的人。同时，我们也要明白，这些技巧归根结底都是小术，真正的根本大道，还在于提升自身的整体素质，切莫因小失大，共勉之。
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