自动化个人简历。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《事业单位面试技巧：浅谈碎片化、移动化、游戏化、社区化学习（四）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
游戏化的教学任务：要保持考生对完成任务的兴趣和动力，除了时时让他们感受到成就感之外，加入游戏元素也会是个好办法。但这个游戏化并非真正在课堂上做游戏，而是借鉴游戏、尤其是网络游戏中吸引用户的做法，将其能力的提升进行“可视化”，其实称为“游戏化的课堂管理”或许更为贴切。
这一做法在企业管理和课堂教学中都取得不少成功经验。拿课堂教学来说，美国印第安纳大学一位名叫爱德华·卡斯特纳瓦的经济学教授受到《魔兽世界》的启发，对其课程进行了一次有趣的革新。在他的新规定下，所有来上课的学生都可以获得“经验值”，课堂陈述被称为“游戏任务”，“考试”被称为“打怪”，而家庭作业则变成了“锻造”。学生被分为不同的合作小组，简称“游戏公会”。结果，该门课瞬间成为的明星课程，学生的学习兴趣暴涨，出勤率和学习效果都得到了显著提高。后来，该校的课程协调官员感慨道：“这门课程所包含的元素是学生们熟悉、喜爱并且更加容易接受的，这把平常的过程变成崭新的面貌，可以说真正地做到了寓教于乐。作为教育工作者，你必须时刻提醒自己，你的学生是游戏的一代、社交媒体的一代。”zc530.com
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事业单位面试技巧：浅谈碎片化、移动化、游戏化、社区化学习（二）
其次，游戏化学习，顾名思义，是采用游戏化的方式进行培训学习，通过寓教于乐让考生在富于乐趣、个性化和互动性的学习体验中获得知识技能，从而达到教学目标。这种模式目前已有的成功经验主要有两种方式，分别是线下和线上。线下是指考生在面授课堂中参与真实游戏，线上则是指考生通过虚拟媒介在电脑上进行互动游戏。这种边游戏边学习的模式不仅在儿童教学中取得了较好的效果，在某些企业学习和管理中也同样发挥了重要作用，通过游戏的模式达成学习目标，大大激发了考生、员工参与学习的主动性。但要将这种方式融入我们的面试培训，也还需要注意一些内容，例如如何消解面试压力与游戏娱乐性之间的矛盾，将是考生能否接受这种学习模式的关键。
再次，移动化学习，它依赖于越来越发达的互联网通讯和移动平台技术，在科技的帮助下，考生能够在任何时间、任何地点进行学习，甚至提供教师与考生之间的双向交流。这样一种学习方式的好处无疑是它的便捷性，学生将不再被限制在课堂里、课桌前，而可以自由自在、随时随地进行学习，教师、其他相关服务人员也都可以是移动的。但这样一种学习模式要实现在我们的培训学习中，同样面临一个问题，即是“技术的可实现性”，是否所有考生都有实现移动化学习的条件……因此，这种模式更适合作为其它学习模式的补充。
最后，社区化学习，这种模式蕴生于网络技术搭建起来的虚拟学习社区，在这个社区中每一个学习主体都将参与到互动中来，在无形中打破传统学习在空间和地域上的局限，使众多学习主体之间的信息交流与知识交换编织成一张大网，让人们在其中尽情分享、学习、交流。社区化学习的好处在于可以将信息共享的优势发挥到最大处，但问题也在于此，学习主体在强烈竞争意识的主导下，是否乐于参与这样的社区化共享呢，是其能否得到有效运用的核心问题。
事业单位面试技巧：浅谈碎片化、移动化、游戏化、社区化学习（一）
现代人的生活节奏之快是我们祖先所不能想象的，每天接受的信息量之大，也是过去的人们所不可比拟的，互联网的广泛应用使学习变得更为方便，碎片化、游戏化、移动化、社区化的学习模式均成为可能，在这种学习模式的启发之下，集中、成体系的面试学习是否也需有所变革?而碎片化、游戏化、移动化、社区化的理念又能否与学习完美融合呢，这些问题将是本文讨论的重点。
一、概念篇
在展开讨论之前，我们先来了解一下这四个“化”的概念。
首先，碎片化学习即是一种科学地打碎了学习内容和学习时间的学习方式，使考生对学习内容能够进行碎片化地吸收。这种学习方式不仅灵活度高、针对性强，对考生来讲，对知识的接收度也会提升。因为在分割学习时间和内容后，考生的学习会更加自由，可以自行分配时间，也可以对不好掌握的内容和对自己有帮助有启发的内容进行重点学习。并且，单个碎片内容的学习时间较短，也能够保证考生的学习兴趣，避免长时间学习造成的疲劳和乏味。但是就目的性较强的培训课程来说，碎片化学习是否能达到预期效果，考生能否维持学习的自主性，能否按照课程表坚定、坚持地完成学习任务，就显得十分重要了。
事业单位面试技巧：浅谈碎片化、移动化、游戏化、社区化学习（五）
2、移动化学习和社区化学习在“翻转课堂”之外的运用。
上面说了很多，侧重点其实还在“课堂”本身，但课上课下同样重要，尤其课堂被“翻转”之后，教师并不是可以轻松了事了，反而其负责的范围将延伸到课下，除了布置任务，更要关注考生是否在课下真正进行了学习，否则无异于放任自流。不过，考生下课回家，教师又要如何进行管理?这个空白，就要由移动化和社区化的网络式学习进行填补，但是，这并不是取代面授课程。
举个例子，教师完成了今天的教学任务之后，布置一道作业题目，要求考生录音上传，考生就可以在课下时间利用移动平台上的APP软件随时随地提交任务，教师也可以随时随地进行检查、点评。甚至，教师也可以在这个平台上发布当晚的预习任务，或者是讨论题目，平台上的考生们可以就教师发布的任务形成讨论、互动，这其实也形成了“社区化学习”的氛围。但因为这个社区是由教师发布任务主导的，考生要在这个部分获得较高评分，就不能逃避共享信息或拒绝参与。通过这个途径，教师也可以实现对考生课下学习的监督，不仅可以检查作业，直观看到考生之间的互动，还可以当场回答考生的疑问，甚至参与讨论。
当然，这里要说的是，并非所有考生都有条件参与移动平台的交流，所以就现阶段来说，PC平台的线上学习或许更为现实，但这并不影响未来移动化的大趋势，二者或可形成良好的补充，共同为考生构筑一个线上的、课下的、方便的学习社区，以得到最好的学习效果。
事业单位【结构化面试技巧方法】
作为一名事业单位工作人员应当时刻以工作为重，需要自己挺身而出的时候毫不犹豫，但在功利面前要保持一颗平常心，克制自己的功利心，坚持以大局为重。
一、求职动机和拟任职位的匹配性
1、自我认知能力
2、求职动机与拟任职位匹配性
二、计划、组织、协调能力
1、职位型
2、活动型
3、方案型
4、突发型
5、协调型
6、排序型
三、人际关系意识与技巧
1、普通型
2、挫折型
3、两难型
4、综合型
四、应变能力
1、普通型
2、编讲故事串词型
五、综合分析能力
1、普通型
2、消极型
3、新生事物型
4、名言锦句型
5、历史故事寓言型
6、思辨型
一、求职动机和拟任职位的匹配性
1、自我认知能力
2、求职动机和拟任职位的匹配性
例1. 请问你为何报考事业单位工作人员?
答：要点是你为报考事业单位工作人员做了何种准备进行阐述
套路：a、政治上
b、学习上
c、能力上(我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践，基于以上工作我获得了成就感，为别人服务我很开心，我追求的是一种责任)
d、性格上(沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌)。
例2. 请谈谈你的优缺点?
答：优点三个，缺点一个(平时做事原则性过强，灵活性稍显不足，太过追求完美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点)。
例3. 有人说优秀学生出国，二流学生考事业单位工作人员，对此你怎么看?
答：不可人为将自己划入二流学生。选择职业只是人们在择业观上的不同，并无优劣之分，我报考事业单位工作人员是基于我对此做好了充分的准备(将例1内容列入)。
二、计划、组织、协调能力
1、职位型
例4. 如果你被录取了，你打算怎样开展工作?
答：首先，熟悉工作，适应环境
其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习
再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务 最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。
2、活动型
例5. 领导交办你组织*****活动，你怎么办?
答：基本套路是一个表态，三、四个环节。
首先破题做表态：领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。
而后具体的处理：
一般有三到四个环节来完成此项任务，如果是大型活动有四个环节。计划阶段：了解大致情况，根据活动的实际情况，谈谈重要性、必要性、目的、意义、形式、主题、内容、地点、人员、经费、办法、步骤、措施、要求等等。
准备阶段：配置好人、财、物。
实施阶段：召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、拟发通知、检查督促、协调指导、解决问题、沟通联络、总结汇报。
总结阶段：肯定成绩、找出差距、写好总结、报送领导，以不断提高自己的工作能力，在今后更好的做好此方面工作。
3、方案型
实质就是活动型的计划部分的具体申发。
例6. 请你撰写一份关于人才跨领域流动的调查方案，你怎么写?
4、突发型
例7. 某地发生一起食物中毒事件，领导交办你去完成，你如何解决?
答：首先表态，食物中毒事关老百姓生命安全，领导把这份工作交给我，我应尽自己最大努力将此次事件处理好。
a、在第一时间赶赴现场，在赶赴现场的同时通知卫生、公安、质检部门也到达现场。
b、到达现场后，根据事故处理预案，成立领导小组，并成立相关职能小组，如抢救组、事故调查组、思想工作安抚组、宣传舆论组。
c、在处理时间过程中，遇有超出自己职能范围的事，应及时请示汇报，请求领导指示，以获得及时有效的帮助和指导。
d、时间处理完毕后要作出总结，重点分析产生中毒时间的原因，提出加强食品安全的建议，以防止类似事件再次发生。
5、协调型
例8. 在城市拆迁过程中，领导指派你去做几个钉子户的工作，你打算怎么做?
答：首先做表态，领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。
a)友善沟通，了解钉子户不愿搬迁的原因(补偿标准为达到预期目标、学习生活不便、重土安迁思想严重、没有后继保障等)。
b)将这些要求认真记录，针对其原因进行劝解，向其讲解政策，取得他们支持和理解。
c)如果执意不肯搬迁，要将原因记录连同处理意见向领导汇报，根据领导决定进行处理。
d)工作完成后形成工作总结，报请领导阅示。
6、排序型
此类题型把握三个原则：
a、公务优先，私人事务在后。
b、上级优先，下级在后。
c、紧急优先，不急在后。
三、人际关系的意识与技巧
1、普通型
例9. 如果你被录取为事业单位工作人员，你打算怎么处理与上级领导及同事之间的关系?
答：首先破题，处理好与上级领导和同事之间的关系是非常重要的，可以为自己的工作创造一个良好的环境，有益于工作的顺利开展，对于此问题我向谈以下几点。
e、进入单位后要积极主动、认真负责的将自己的本职工作做好，这是建立良好人际关系的前提和基础。
f、对领导要尊重、服从、虚心请教、多向领导汇报工作、正确对待领导的批评。
g、对同事要支持、配合、谦虚谨慎、多与同事沟通交流、不斤斤计较、不争名夺利。
最后表态，作为一个事业单位工作人员，把自己的本职工作做好是首要，在此前提下，多多培养自己沟通交往能力，以更好的促进工作的开展。
2、挫折型
例10. 领带同志对你冷淡、不信任、不热情，你怎么办?
答：首先表态，作为一个新录用事业单位工作人员，进入一个全新的工作环境，对我不大了解的情况下对我冷淡、不热情是比较正常的，这是一种客观情况，对于一个事业单位工作人员来说，正确处理与同事关系，获得同事信任是非常重要的，我打算从以下几方面着手解决。
a、尽快了解工作环境，熟悉单位文化，熟悉自己工作职责，积极主动把工作做好，毕竟做好工作是进一步发展良好人机关习的前提和基础。
b、要充分尊重领导和同事，积极主动协助其完成工作任务，在工作中虚心请教，多听、多看、多问，小事不斤斤计较，坚定配合工作。
c、多多参与沟通交流，与领导同事坦诚相见，彼此求同存异，建立良好的思想交流氛围。
总之，作为一个新人，应尽快熟悉本职工作，与同事和睦相处，以变现自己的真诚和善意，尽快使同事和领导了解自己，自己也能得到同事的接受和认同，从而进一步把自己的工作做好。
3、两难型
例11. 你怎样处理情与法的关系?
答：首先破题，情与法两者都很重要，作为事业单位工作人员要争取做到两者两不误、两促进。做到两不误、两促进须从以下几方面着手。
a、在情与法发生冲突时，必须坚持法大于情，严格依法办事。
b、在两者不想冲突时，在严格执法，不违背原则的前提下考虑情与法兼得。
c、因严格执法损伤到感情后，要积极沟通交流，请求谅解，并寻求其他途径帮助解决问题。
4、综合型
例12. 你两个上司发生矛盾，都求你帮助，你怎么办?
答：首先破题，以上情况发生说明领导对我做人的信任，面对这种情况我要妥善处理，争取调解二者之间矛盾
a、保持中立，不应个人感情二有所偏袒。
b、分别交流，了解双方立场理由和矛盾冲突点。
c、根据矛盾冲突的原因，分别劝解，化解矛盾，求同存异。
d、实在无法化解，我应避免参与其中，不能因为领导矛盾而丧失我的工作积极性，做好本职工作财最为关键。
四、应变能力
1、普通型
例13. 你被录取后，你同事说你工作不认真怎么办?
答：首先表态，面对这种情况我应当保持冷静，工作中遇到不顺心是难免的，关键是积极应对，妥善处理。
a、分析原因，是由于对某项工作不够重视，导致有疏忽指出，是否由于工作方法不当引起他人误解，是否是与同事沟通交流不够导致的。
b、对于第一种情况，我应到端正态度，把握细节，以更加认真负责的态度去完成各项工作。
c、对于第二种情况，我应当虚心向同事请教，改进工作方法，消除同事对我的误解。
d、对于第三种情况，我应当多多与同事沟通交流，融入他们的工作生活圈子，消除彼此的隔阂。
最后，不论是处于什么原因，我都应坚持以工作为重，一方面端正工作态度，改进工作方法，一方面保持谦虚谨慎、宽以待人，将本质哦工作做好是转变形象的前提和关键。
2、编讲故事串词
开头要引人入胜，结尾要有感召力，中间层次要有逻辑性、结构性、要符合当场氛围。
对于给开头和结尾的，结尾重要，开头一般不重要。
对于给定词汇串词的，
可以串入对任务生活状态的描述。
五、综合分析
1、普通型
四步法：a、破题，同意或反对。
b、分析，指出问题实质，如果反对指出负面影响，负面作用，如果辩
证来看，则要分别分析正面和负面影响、作用。
c、对策。
d、表态，和政府工作及事业单位工作人员的联系。
2、消极型
四段：a、破题，对此事要有正确认识。
b、分析，原因后果。
c、对策，解决问题。
d、表态，和政府工作及事业单位工作人员的联系。
3、新生事物型
要用辩证的方法看
4、名言锦句型
三段论：a、解释分析其意义，尤其是对我们事业单位工作人员的意义
b、如何正确面对和处理
c、拉伸到站在政府工作和事业单位工作人员角度上看，为何这样做不能那样做，表明态度。
例14. 要用望远镜看别人，要用放大镜看自己，你怎么看?
答：解释其意义，其意义在于宽以待人，严于律己。
面对和处理,
要多看别人优点，不斤斤计较，同时对自己要求要严格,工作
要勤勉。
提升高度，作为事业单位工作人员，只有这样才能处理好人际关系，建立良好的人际关系，从而有利于工作开展，也只有这样才能促进自身的发展。
5、历史寓言型
采取主要时间分析法，把握主问题实质，掌握寓言的寓意，撇除其他因素，诸如寓言的合理性、现实性等等无关要素。
6、思辨型
四段论：a、采用辩证法破题，两者表面矛盾对立，其实二者存在辩证统一，因此必须坚持具体问题具体分析。
b、在何种情况下应该是甲而非乙，并进行论证。
c、在何种情况下应该是乙而非甲，并进行论证。
d、作为一名事业单位工作人员应当如何面对和处理。
例15. 人要善于表现自己，人要善于克制自己，你怎么看?
答：a、采用辩证法破题，两者表面矛盾对立，其实二者存在辩证统一，因此必须坚持具体问题具体分析。
b、在有的场合要善于表现自己，如应聘时，在工作中也应表现出勤勉好学，遇有问题多向领导请示汇报工作，进场性的参与与同时的交往与沟通，这样亦有益
于工作的开展。
c、在有的场合要善于克制自己，在日常个哦能作中要谦虚谨慎，多虚心学习请教，这样才能进步，在物质欲望上也要善于克制自己，
坚持艰苦奋斗、克己奉公。
事业单位结构化面试流程
结构化面试的要求结构化面试对应考者、考官、考场等诸方面均有一定的要求,其基本要求如下：
1.对面试应考者的要求在录用考试中，进入面试的应考者是这样选拔出来的：一是面试由政府人事部门向用人部门推荐；二是要按规定比例选拔候选人，一般要求面试应考者是拟任职位录用人数的3倍；三是要按候选人的笔试成绩，由高到低进行排序来确定进入面试的人员，应考者笔试成绩合格是进入面试的基本条件。
2．确定面试测评要素的要求面试测评要素的确定，是确定面试方法、编制面试试题、实施面试的前提。面试要测试哪些要素，要根据招考的拟任职位、应考者的状况、测评的可行性等来确定。例如，某省规定县级机关国家招考面试的测评要素为政策、理论水平，敬业与求实精神，组织、协调能力，应变能力，语言表达能力，仪表举止。
3．对面试考官的要求面试考官应具备较高的政治素质和业务素质，应有高度的责任感和使命感。主考机关要负责面试考官的业务培训，使其掌握面试的内容、方法、操作要求、评分标准、面试技巧等。面试考官资格管理制度建立后，原则上只有经规定的程序取得面试考官资格的人员才能担任面试考官。
4．对面试考场的要求面试考场的选择和布置，对测评结果有一定的影响。因此，应该按照面试实施的要求来布置考场。
5．制订面试实施方案的要求面试主管机关在组织面试前，要制订面试实施方案，确保面试工作有组织、有计划、按程序进行。面试实施方案的内容一般应包括：面试的组织领导；考官评委(小组)的组成和培训；面试的方法、程序；面试试题的编制方法和印制；面试的时间、场所；有关面试的其他工作。
6．对面试考官小组组成的要求面试考官小组一般由7～9人组成，在年龄上，最好老中青结合；在专业上，应吸收有业务实践、业务理论研究经验丰富且面试技巧方面有经验的权威人士。省级以上面试考官小组的组成一般由负责考录工作的代表、用人单位的主管领导、业务代表和专家学者等组成为宜；市、县级面试考官小组一般由组织、人事、用人部门，纪检、监察部门，业务骨干等组成为宜。
7．其他要求录用面试还需遵守以下几个方面的原则：(1)面试应考者机会均等原则。在面试中公平性和公正性显得尤为重要。公平性体现在对应考者用“一把尺子”衡量，机会均等；公正性体现在考官评分要客观、公正，克服主观随意性。(2)回避原则。根据有关规定，凡与应考者有直接利害关系的人员，面试时应予回避。例如：面试考官或组织者与应考者有夫妻关系、直系血亲关系、夫妻双方的近亲属关系、儿女姻亲关系等，都应回避。(3)监督原则。监督的目的是保证面试在平等竞争的条件下进行。对面试全过程实施监督，是顺利完成面试工作的保证。一是组织监督，在面试中，请纪检、监督、公证等部门参加；二是新闻舆论监督，新闻舆论部门的工作人员有权以适当方式了解和报道面试工作情况；三是应考者监督，应考者是最好的监督者，因其亲身经历了面试的全过程，对面试的组织程序、考官水平及试题等情况有申诉控告权，主考部门应设立相应的机制(如举报、意见箱等)，认真听取他们的意见并根据有关规定和程序做出处理。
二、结构化面试的题目编制步骤结构化面试对题目的设计要求比较高，题目编制通常包括以下几个步骤：
1.根据职位要求确定面试测评要素面试题目编制前的首要工作是对拟任职位进行分析，有针对性地提出应该测评的几项要素，同时根据各测评要素与拟任职位的关联性确定其相应的权重。简单的工作分析，需要对拟任职位的相关人员(包括任职者及其直接领导)进行访谈，澄清职位的主要工作职责及其对任职者的素质要求。更全面深入的工作分析还需要利用关键事件法、日志法、问卷调查法对任职者的工作进行剖析。
2.根据测评要素选择面试题型每种具体的面试题型，都有其自身的特点和功能。要根据职位测评要素和应考者的特点来选择恰当的面试题型，力戒千篇一律。一般来说，对于参加考试的大学生来说，由于他们的实际工作经验比较少，所以一般不太采用行为性面试题型，而多采用情境性面试题型。比如要考察他们的人际合作意识与技巧，就不能出这样的行为题：“在你以前的工作中……”。因为他们没有工作经历。但可以设计这样的情境题：“假定你的一位同事在工作中老是刁难你……你怎么办?”
3.命制面试试题确定了测评要素和面试题型后，就可以着手编制试题了，试题的形式可以各不相同，但都要紧密围绕测评要素(内容)，这是面试的根本目的之所在。原则上，每个测评要素至少要命制一道试题(语言表达能力和言行举止两个要素除外)。试题的取材可以很广，但最好围绕测评对象的学习、生活和工作实际，不能脱离现实。
4.题目试测命制好的试题还应经过试测，了解其可操作性和区分度，在此基础上进行反复修改。同时，还要在试测的基础上，完善试题的评分标准，撰写试题的参考答案。
事业单位结构化面试得分技巧
结构化面试，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。下面我们来了解结构化面试中的最后一项内容：综合分析能力。
综合分析题型，主要包括对一些热点事件、政策、观点、名言警句、哲理故事的看法和理解，考查的内容主要是看考生是否能够通过归纳、演绎等推理过程，准确理解、把握事物的本质和内在联系，解决问题。下面我们来举个例子说明一下。
由于拆迁给予很多补偿款，很多农民一夜暴富，出现了、吸毒等违法现象，对此你怎么看?
此题就是综合分析中典型的消极类社会现象题型，考生在答本题时要全面，应从不同方面去分析，首先政府给予农民物质上的补偿是毋庸置疑的，但具体发放方式上也存在欠妥之处，可以应用更科学的发放方式，新型的补偿方式，例如入股、提供工作机会等方式值得挖掘。其次农民方面也有不可分割的责任，比如法律意识淡薄，理财观念缺乏，找不准自身定位等，所以政府应当从对农民的宣传引导方向多做工作。除此之外，农民暴富之后出现、吸毒等违法现象，他们所在小区的社区管理以及相关公安机关也有不可推卸的责任。考生在客观全面的分析此问题后，同时要想解决实质问题，也要找到具体化、切实可行的对策，从政府、社会、农民等角度出发多管齐下，才能更好的解决发放拆迁款及之后的问题。
以上的题型主要考察的就是考生的综合分析能力，而考官也会根据考生的答题内容给予好、中、差等评分，在这里要提醒各位考生的是，虽然考官手里没有标准答案，但是在规定的时间内，考生分析的越全面、越具体，得分也就越高，所以各位考生一定要避免假、大、空及模式化的回答，要尽量接地气，这样回答出来的内容才能得高分。
事业单位面试备考：打造面试“个性化”
事业单位笔试结束后，如何准备面试开始成为广大考生关注的焦点，很多考生想要在面试备考中打造“个性化”，但是很多考生对个性化的理解是有误解的。个性化并不是简单的别出心裁、独树一帜，真正的个性化应该是在正常的逻辑下，表达自己的想法，解决问题。今天小编就为大家来支招，帮助考生个性化答题。
一、正常逻辑
考生要明白并且清楚公职人员在工作的过程中，都是有完整的工作流程和规章制度，做事是有章可循，所以考生在答题的过程中应该体现出正常的、严谨的逻辑思维能力，体现出岗位的匹配性，拥有正常的逻辑思维能力是取得高分最基本的保障。
二、实际措施
真正能赢得考官青睐的考生，在答题的过程中都有一个共同点，那就是能够真正解决题目中的问题，而不是脱离实际侃侃而谈。判断一个考生答题好坏在于考生是否能够真正站在政府的角度，提出行之有效的措施。
三、入情入境
许多考生在答题的过程中知道要去提出具体的措施，而往往提不出来，问题的关键就在于考生在答题的过程中审题不清，找不准角色定位，想要提出具体可行的措施，考生只要认清自己在题目的角色，明确角色的职位、工作职责，便可提出切实可行的措施。
在面试备考的过程中，小编希望各位考生不要为了个性化而个性化，还是应该从掌握基本答题的逻辑顺序开始，积累解决实际面试问题的措施。
事业单位面试备考：寻求突破套路化答题模式
面试通常来说的六种题型和对应的答题技巧，不少考生已经烂熟于心，逐渐形成了一种套路化答题模式。殊不知，随着题型的转变和侧重点的转移，套路化的答题模式已经不再如原来那般适用，考官们亦会产生听觉疲劳。如何才能减少甚至避免套路化答题对于考生在面试中的影响呢?专家对此做出以下提示。
一、程序化的引语
许多考生吸收网上旧的经验和总结，认为“考生思考完毕，考试作答”、“考生第一题回答完毕，现在开始思考第二题”等之类的所谓“规范性语言”，也许会给考官一种“我很听话，我是个一切都很符合的考生”这样一种感觉，但实际上是弄巧成拙了。这会给考官一种机械化的感觉，本来面试就是面对面的自然而然的交流，应该是有礼貌的语言来往，而不是僵硬的答题。所以，我们面对考官只需要以简洁的语言，礼貌的动作表达清楚自己的看法，不需要给自己戴上框框套套。
二、模式化的答题套路
综合分析题型：
“各位考官，面对这个问题，我们应该辩证的看。”拜托，十年以前或许这是一句很经典很震撼很能表示你有学问的话，提纲挈领，一鸣惊人。但是十年以后的今天，显然不适合了。为什么?因为进来10个考生，有12个会这么说“这个问题我们要辩证的看”。所以，有些词语虽然很好，但是已经不受用了。那么如何来表达自己的观点呢?换句话——“这个问题虽然出发点是好的(对于遏制**行为有一定的效果)，但是做法欠缺妥当(有待商榷)”------换了一个说法来委婉新鲜的表达你的“辩证全面观”。
组织管理题型：
“我要做一份详细的计划，包括时间、地点、人物和内容方式的选择，报领导审批……最后，做一份详细的工作总结报告，呈交给领导。”如果没有一个特别层次分明思路清晰详略得当重点突出的内容的话，你这么答基本是所有人所有组织管理提醒的模板。因此，淡化“计划、方案”、“总结报告”，重点放在活动的展开的细节的表述以及过程的完整上。
人际关系题型：
“我会在一个合适的时间以一种恰当的方式和他进行一个有效的沟通。”很多考生的经典万能句吧?但是，什么是“合适的时间”呢?什么是“恰当的方式”呢?怎样就是“有效的沟通”呢?懵了吧?所以，人际关系要具体，要让考官听了觉得你这样做既在情理之中又能解决问题。所以，要清楚的表明这几个要素，针对不同的人物和事情来选择不同的方式。比如工作问题那就及时在上班时解决，而人际问题那就在下班后集体活动解决。另外需要注意的是，性格外向和内向，性格张扬和高调不同的人要有不同的交流方式。
以上是专家为各位考生总结的套路化答题对考生在面试中的影响以及如何减少甚至避免其影响。虽然大部分考生已经对于旧有的答题思路和技巧熟练掌握，但是不妨根据时代的发展以及题型等因素的转变，适时换个思路和方法，或许会发现别样的成功!
事业单位结构化面试的技巧：面试技巧之社会现象分析
在结构化面试中，考查综合分析能力的题目会涉及到对一些当前的社会热点的看法。不得不说，这着实让相当一部分考生犯了难。大多数考生经常会说：我平时喜欢看动漫、爱追剧，爱看篮球，但社会热点真没注意过，积累太匮乏了。因为不了解、不知道，所以在面试考场上，一旦遇到，就会出头晕目眩、大脑罢工空白、无法思考等症状。如何克服避免，使自己尽可能地在面试考场上发挥出正常甚至超常的水平，除了心态上的调整之外，面试是有技巧可言的。
在对于社会现象的分析中，我们比较常用的方法之一就是主体分析法。通俗地讲，在题目中可能会涉及到一些人，一些团体等，我们把这些称之为主体，按照主体去思考，既能帮助我们迅速有话可说，也能帮助我们更全面、条理地向考官展示出我们对于社会现象的看法。
就比如：最近有人说：中国式创新不知不觉已经做得非常好，请你谈一谈对于“中国式创新”的看法。这个话题就是我们比较关注的社会热点话题。创新我们都知道，可是中国式创新做得非常好，具体是指什么呢?可能我们不甚了解。不知道从何分析。我们这个时候就可以尝试着采用我们的主体分析法。首先，中国式创新可以指每一个人的创新，大众创业，万众创新，每一个人都可以自主创新，个体创新能力的提高，会有带动效应，带动群体创新能力的提升。其次中国式创新同样与当前企业创新息息相关，经济发展仍然是我们的首要工作。充分调动私有企业的力量，充分发挥国有企业的优势，当下，私有企业呈现出强劲的研发创新势头。就比如华为已经成为了中国的创新名片，享誉全球。最后，大家是不是也可以尝试着去思考一下，与创新相关的主体还可能有哪些呢?有政府吗?有民族吗?有国家吗?是不是都可以成为我们思考的方向呢。
在这里，想要告诉各位考生的是：面试，难，也不难。面试是有技巧可言的。适当的技巧可以帮助大家去思考，拓展自己的思维，去弥补积累的不足。当然，主体分析法并不仅仅局限于去分析社会现象，也并不是唯一的，还有很多的技巧方法可供大家选择和学习。
事业单位面试备考：事业单位面试技巧分析
考生要重视第一印象。不论是外表着装和仪态，还是作答第一道题，考生要努力通过答题展现给考官良好的印象。作答是面试中的重中之重，不得马虎。考生要作答层次分明，逻辑清晰，对策有效。考生还要注意在考试过程中语言要表达流畅。
考生在作答社会现象类试题时，首先要具体分析现象出现的原因，可以从宏观的国家和社会、中观的企业和微观个人的角度切入，然后把个人想法表达清晰、流畅。表述对策时考生可以针对前面分析的原因提出相应的解决对策。
应急应变类试题的关键是能够解决问题。考生可以把分析情况和确定任务作为思考的过程，或者在总结时候体现出来。
面试过程中的解题技巧有很多，但是最核心的是能够解决实际问题。如果考生答题思路原因设想单一，无疑就会陷入低分危险区。多年考生们累积的面试考试经验告诉我们，许多的考生答题总是千篇一律，结尾也多是“自我反思，形成材料，上报领导。”这种作答只适合没有话说的考生，对于已经做了充分准备的考生来讲，要注意个性化结尾。
有些题目，在答题过程中已经讲的很充分了，结尾简短精炼即可，考生切勿画蛇添足，重复性的语言会缩短其他题目的作答时间。在进行面试考试时考生需要保持良好的心态，保持平常心即可。而且考生在平时也要多注意练习，多说，敢说，善说，这样才能让考生在面试考场上从容作答。
结构化面试技巧小结
结构化面试，应该说这是企业和应聘者最重视的一个环节，为什么说他很重要?主要有两个原因：
1、它是一次与面试官单独、直接接触的机会，在这个过程中你会在整个过程中精神紧绷，以至于即使过了一个小时，你还是觉得时间很短。
2、它是一次长时间的会晤，时间越长，就越容易暴露出你的缺点，但是时间短呢又不能表现出你的优点，所以这是一个面试官与应聘者博弈的过程。
首先我们来说说什么叫结构化面试，面试就是面试嘛，怎么叫结构化，其实很简单，从字面意思理解，结构化面试就是遵循一定的结构和套路去进行的面试，也就是说面试官为了选择对自己企业合适的人选，会在这之前设计一个面试的流程和题目(这个就是甄选组的工作了)，那么在这个面试的过程中他会根据之前设定好的思路按部就班的来向你提问，然后在你回答完一个问题以后面试官会在结构化面试表上面对你的每一项问题所表现出来的特质打分。
不知道大家有没有发现结构化面试存在的一个问题-----繁琐。
一般来说，一次完整的结构化面试需要35分钟左右才能真正考核到我们需要的东西，那么在校园招聘的过程中其实我们并没有那么多的时间去进行面试(一般一个面试官每天差不多见20个人左右，每个人20-30分钟，一天差不多9个小时)，所以在实际操作中，结构化面试会被面试官进行调整，而甄选组也尽量保证让面试官在面试的过程中除了完成结构化面试以外，还要保证面试官能够有自己的时间去和应聘者进行交流，所以甄选组的工作压力非常大，他们需要把原本35-40分钟才能完成的结构化面试题库缩减至15-20分钟，一方面需要保证能检测出应聘者针对美的文化表现出来的特质，另一方面也需要保证面试官有与应聘者互相交流，作出主观判断的时间，所以各位在进行校招的结构化面试时，往往不会很明显的感觉到整个面试流程是之前设计好的，因为甄选组已经把结构化面试的内容融合到了面试的整个过程中，保证不让面试官和应聘者感到厌烦(想想面试官一天都问同样的问题，他们估计都跳起来了)。
那么在这个一对一的面试过程中，它主要考察的是哪些方面的能力呢?
1、综合素质考核：这个应该是大家都能预料到的一个考核点，其实一对一的面试就是一次聊天，如果你把它看成是一次聊天的话，你会很轻松，发挥出自己最好的水平，如果你把它看成是一次对自己至关重要的面试，那么可能你就给自己过大的压力，无法发挥出真实的综合素质水平，就我个人理解，综合素质包括语言表达和组织能力、知识面(包括专业知识和非专业知识)、表情神态、动作等等。
2、人际交流能力：人际交流能力最初体现在你和面试官说话的开场白，紧张还是自然，这个很重要，很多同学为什么会在面试的时候紧张，主要是因为他认为这是一次不公平的交谈，企业处于强势方，而自己处于弱势方，如果在你进入面试间之前已经建立这样的一个基调，那么我认为你这次面试是不成功的，在人际交流方面，如果当你认为对方处于强势方的话，那么你不可能自然的去发挥自己的能力。所以我希望，当你进去面试间之前，做一个深呼吸，想着是和一个企业在谈判一笔生意，你的筹码是你的能力，企业的筹码是能够给你的平台和薪水，双方是平等的。相信我，如果你真的是一个优秀的人才，没有一个企业会放过你。
3、人格魅力：很多人不一定理解，其实面试就是一个相互感染的过程，如果你能在面试的过程中感染面试官并且让他觉得非你不行的时候，那么你就真的是成功的完成了一次面试。其实整个面试过程就是双方相互探知，相互感染的过程，试问当你遇到一个让你没有任何感觉的面试官的时候，即使这个企业给你offer了，我估计你自己也会在心里徘徊这个企业是否配得上自己，那就对了，用你的人格魅力去感染面试官他，让他不得不选你，至少我确实遇到过这样的应届生，面试官结束以后就拉着我的手说我一定要这个人，而且一定要到他的部门
面试是一个综合性很强的考核过程，他时间很长，能为我们提供很大的信息量，同时为了保证我们选择的人员与企业的高契合度，美的集团对于面试官的选择是有要求的，基本上都是总监级以上，也就是说都是部门的第一负责人直接参与面试，很多参加过美的面试的同学出来以后都会感觉很轻松，因为面试官很年轻，同样面试官也很健谈，我可以说我们挑选的面试官很多都是很有人格魅力的，他们能在6-7年的时间里面成长为经理或总监，本身就证明了他们的实力，所以与他们的交流也能给你们带来一定的收获。
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