职场新人如何提升职业化？

2021-02-18

提升职场礼仪。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场新人如何提升职业化？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

优秀的企业往往能使其成员的职业素质得到充分的提升，从而保有其坚持工作的态度与连续创造价值的能力。持续有序地发展员工的素养技能，需通过把握以下三个关键时机来实现。职场新人如何提升职业化？

新人之所以区别于旧人，不外乎两点：1、对工作的不熟练;2、对团队的不熟悉。更多的情况是二者兼而有之。因此，快速适应工作与融入团队是一个新员工最重要的两项工作内容，两者相辅相成，缺一不可。在基础的岗前培训之后，企业要让新员工尽快投入到具体的工作，安排他们与团队成员进行交流与分享，加深他们对企业文化、组织架构、岗位职责的理解，帮助他们快速建立自信与集体感。

著名中层管理与职业化专家李绘芳老师指出宝洁公司在新人培养的过程中就有独特且行之有效的一套方法。宝洁是最早推行“早期责任”制度的跨国企业，从新员工加入公司起，就让他们承担起团队中部分的责任，帮助他们迅速进入工作状态。团队成员认可他们的同时，他们也在建立对新身份的认同感。

在融入团队与适应工作两项任务中，切忌出现扬此贬彼的情况。笔者观察到一家小型企业的老板，对于某个新人特别看重，于是破格让其承担比大部分同级员工更为重要的项目。本以为此做法既可以培养新人，又能在团队里引起良性竞争。事与愿违的是，新人觉得目标过高难以完成，团队里其他同事纷纷抱怨不公平，亦不愿意协助新人。此做法虽然在某程度上激励了新人，却使新人难以融入团队，既减弱组织协作效率，又降低士气。正如营销专家泰斯默提出，企业急需解决的其中一个核心问题是：在组织系统中如何通过每个人的努力建立起协作关系，员工的组织发展都应该以此为前提。

可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。那些没做好的企业，往往就死在糟糕的中层团队上。中层团队对一个企业的重要性不言而喻，这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。

中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办?

中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。

很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，著名企管专家胡一夫老师认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。

无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在著名企管专家胡一夫老师的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。

对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境!恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。胡一夫老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求;基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊!一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层主管，就承担着公司的希望和未来!

对个人来说。现在许多中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。

高处不胜寒啊!许多人就是这样想得。但这只是一种自我安慰，大家都还是希望自己口袋里多些银子的，于是就见缝插针，总想升职，岂不知这种急功近利的心理使老板讨厌，动不动就有人跟自己要钱，你说哪个老板乐意?其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错!

下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。胡一夫老师认为，中层就是两个字：沟通。上面的东西-全球品牌网-不消化，搞不好就成了肠梗阻，不可大意啊!中层做好了，是最牛的层，中层架起了整个企业，所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是最优秀的!

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职场上要做职业化的自己

经理让新来的实习生复印一堆文件，实习生手脚利索，很快就把复印件交到了经理的面前。经理看后，却大为不悦，一句毕竟是刚进社会的大学生呀，就是不够职业。原来，那个实习生复印完毕后，并没有把文件整理、装订，而是将一大堆复印件一咕脑儿地给了经理，似乎暗示说，复印的任务我完成了，剩下的你自己来吧。

又有，某执业律师约见当事人。说好上午10：00在律师事务所见面，结果律师迟到了一刻钟，理由是堵车。同时，那个律师一身休闲装打扮，着圆领T恤、穿牛仔裤、脚上是一双旅游鞋。尽管也拎了一个公文包，但当事人看到眼前这个律师的着装，总是隐隐感到不安这样的律师够专业吗?这样的律师能打好官司吗?这样的律师能维护我的利益吗?

类似的例子还有很多，并不以行业、职位、性别、国籍为限。不论表现形式如何，也不管犯错的要点在哪，它们都围绕一个话题展开什么是职业化以及如何实现职业化。

对于这个问题，仁者见仁、智者见智，每个人都能说上几句。虽然如此，但有关职业化万变不离其宗的总是这么几点：

第一，职业化是现代商业文明的体现，是商业规则的基础之一，是企业与企业之间、企业与员工之间以及员工与员工之间必须遵守的道德与行为准则;

第二，职业化关系到职业品质、也涉及到职业伦理，作为职场人士，拥有专业的知识、娴熟的技能和丰富的经验是最基本的要求，重要的是要有优秀的职业品质。职业品质对于职场人士来说就是职业化的操守，就是具有相应的职业水准、职业责任、职业道德和职业精神;

第三，职业化也是企业文化的一种表现，在职场上大家用同一种语言说话，用同一种行为和道德准则来办事，没有规矩不成方圆，有时候只有规规矩矩、条条框框才能让事情顺畅进行，按计划发展。因此，可以把职业化理解为一种教养、习惯、规范、信念;第四，职业化是一种体制、一种机制。职业化的管理是一种制度，它依据的是一定的标准、原则和尺度，运用科学的管理方法和灵活的管理方式对大到公司小到部门等组织进行管理。于是，职业化也就成了一种有效的管理手段。

职业化就像管理一样，归根到底是一种实践、一种体验，而不仅仅是一个理论问题。当然，这不是说在实现职业化的道路上没有方法指引、原则指导，而是说不能太(完全)受限在理论的藩篱内。

就前面举的两个例子来说吧。在第一个案例中，那个实习生之所以不职业的原因在于，他没有准确区分完成任务和追求结果的不同。在他看来，经理让他复印文件，只要复印完就好了，此时，他的行动逻辑是我要完成任务。但作为一个职业人，他应该明白，经理不仅是要他复印文件，更是要他在复印完毕后有条理地整理装订，方便经理审阅。也就是说，整理、装订是复印这个任务的延续，是创造任务结果、提升行动价值的一种必要途径。但由于那个实习生没有意识到这一点，因此便想当然地认为经理只是让他复印文件了。在第二个案例中，那个律师显然是没有重视日常细节，也没有什么时间观念可言。即使我们假设那个律师很有本事，常常能打赢官司，但在一定程度上，他给人的印象就是不专业的，至少就其行为、举止、外表、谈吐来说，他还不够像大律师，更是没有一个专业、严谨、规范的法律人的样子。

有人说，职业化的员工可以造就更具竞争力的企业，而职业化的员工也将为员工的自身成长创造更大的机会和空间。这话不假，但需要作一点补充，那就是个人要决胜未来，靠的是专业主义和即战力(大前研一语)，而职业化就是通往它们的必由之路。从这个意义上说，一个人是否职业，不仅关系到个人职业生涯的发展，而且还事关在社会竞争中的个人品牌和核心价值的有无，在此，它的重要性已远远超过工作的范畴而上升到人生层面

职业化和专业化

职业化往往是流程驱动，即按照标准的SOP规定的规范和流程做事情就可以了。而专业化往往是目标驱动，专业的基础首先是要职业，但是职业化并不一定就完全能够把事情做好，这还涉及到具体做事情的方法和思维模式，这个流程或规范文件里面往往也不会说到，需要在标准的方法论基础上去实践和总结。

职业化关注的是流程中的一个点和上下游的输入，输出。保证这个点符合标准即可。专业化由于需要关注最终结果，所以会关注到线或面，或根据结果导向来改进自己做事情的方式。或者说专业化应该站的高一点来看待事物或流程，考虑系统性的改进，而不仅仅局限到自我环节工作。

职业化重点是做人，做事的行为规范和流程的标准化，然后在标准化的基础上提升效率。专业化的重点是以专业技能为基础，以方法论为指导的思维和行为模式，不仅仅关注效率，而且关注效能。职业化需要我们有最基本的职业精神和职场原则和行为规范，而专业化需要我们关注外在客户，关注价值和结果。因此专业化会更加强调持续学习和创新。

职业化是专业化的基础，只是专业化更加强调了专业技能的深入，强调了方法论，强调独立思考，强调效能和结果导向，强调了自我核心价值实现。我还是认为需要在基础和通用技能的基础上，延展和深入某个专业技能，以职业化为基础并向专业化发展才能够创造最大的价值。对专业化要素做个简单总结：

逐步形成了某个专业领域知识，经验和方法论。

明确的目标和结果导向。

关注效能，树立整体观念。

关注思维模式和结构化分析。

以数据说话，并关注事实。关注问题的本质。

树立信心并显示自信。

以兴趣驱动的持续学习，乐于接受挑战。

如何提升职场“执行力”

何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。

一要着眼于严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责　二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按严、实、快、新四字要求用心去做，就一定会成功！

如何提升职场团队战斗力？

职场工作中没有任何一项工作是通过一个人能够完成的。而作为整个团队的leader，我们的首要任务不仅仅是管理好我们团队的每一个成员，更重要的任务是在营造一个良好团队作战氛围的同时，能够最大化的发挥每一位团队成员的能力，从而让团队的战斗力增加一个档次！

如何提升职场团队战斗力？

最近有人在后台就私信问我，作为团队的领导，看到自己的团队成员的战斗力老是达不到一个满意的层面，当然领导也自查了个人原因，能不让加班就不加班，今年还特意为团队成员申请一些额外的奖励，可还是没有让整个团队的战斗力获得提升。

我们应该怎样做，才能提升员工的战斗力呢？除了升职加薪是否还有其他的方法方式，有的时候为什么升职了加薪了还是没有获得我们想要的结果呢？今天我们就来和大家分享一下关于如何提升职场团队战斗力的问题，在我看来，想要提升团队战斗力，只要做好以下四个方面，就完全可以100％提升团队战斗力！

那到底是哪四个方面能提升我们的战斗力呢？今天一起来学习下：

第一个方面：不要把整天挂在嘴上的动机

有很多中小企业的领导、团队的leader都会犯这样的错误。总喜欢把一些干劲、加油、努力，随随便便的就放在嘴上，每个不同行业发展都有自己很多。其实也是大家一个可以通过简单进行查阅了解一下干劲这个词的中文含义：指做事的积极性，这一个问题可以使用简单数据分析下就是为了提高管理工作人员积极性的原因主要是什么？如果这件事情简简单单就这样能做到吗？肯定是做不到的。因为在人的本能层面，人天生就喜欢偷懒的，如有可能，没有其他任何影响一个人是愿意从事教育工作的。所以我的第一个社会方面的建议方法就是：不要把国家所有的希望都寄托于干劲这个词。

总结一套切实可行的工作方法或处理流程，比日常谈论的精力更有用..

第二个方面：制定定期的信息共享和形成机制的习惯

大家都知道当今是信息进行社会，信息就意味着企业财富，能够把信息在团队管理内部利用好的领导，是能够带出一个发展具有超高战斗力团队的前提。为什么会这么说呢，大家我们可以试想一下，之前某一项未能如愿完成的工作人员或者在工作任务完成后的复盘，是不是有很多问题时候，可能就存在于某一个人信息技术没有数据共享才导致他们没有按时完成学习或者直接导致审计失败呢？

有必要在公司内部建立一个信息共享系统或机制，当然，如果公司没有对该机制作出回应，建议您可以定期审查或更新最新的信息标签，特别是在一些重要的工作职能，人员调整是必要的，以完成共享！

不管你的工作是什么，无论多么严密的正常工作时间，作为球队的领袖，必须在信息共享和团队成员，并形成机制。

第三产业方面：团队就类似于木桶，不是我们只有这样一个强项，是必须都要均衡经济发展

随着互联网的普及，依然是单纯依靠强势点来实现反超的现象也越来越少，目前职场更是要求德智体美劳全面发展，类似于木桶原理，确定水量，是最短板决定的！！

建议团队领导，团队管理在未来，除了通过实际工作经验的积累，或者只是发挥每个人的长处，什么豪更弥补了每个团队成员的短板，通过培训或外变化发生在仅依靠人的力量，而忽略的弱点时代！我们必须开始正视自己的缺点，我们开始加强的短板。

不能进行过分的聚焦在每一个人的强项上，适当发展挑战分析一下学生自己不擅长的工作，挑战一下中国不可能，提高每一个人的抗压能力，这也是需要我们通过团队leader要做的！

第四方面：事业的成功、团队的成长都最终离不开沟通

没有什么问题是不能通过沟通解决掉的，如果有那么就请再多沟通一次！

一个团队提高战斗力也是一样，都是需要保持相互的沟通以及相互协作的。如果一个团队缺少内部交流，缺少必要的沟通机制，那么这个团队的战斗力一定不升反降，而且整个团队一定会停滞不前，无论什么样的工作都是一样。

有的时候，反而越是小的公司，沟通机制反而越好；但越是大的公司，随着规模的增大，团队成员的增多，沟通反而越来越难了。有很多时候，明明是一个团队的成员，看着眼熟，缺还是叫不上同事的名字。

对此，建议大家增加员工横向交流的机制，已经构建一个共同的分享会，强化员工内部的交流机制，方便每一位员工都能及时沟通，及时反馈。

当然作为团队领导，肯定你是要第一个先进行团队沟通的，不然员工是无法有效进行这种沟通交流的！

浅谈如何提升职场竞争力

“职场”作为个人价值实现、成就展现的平台，在竞争激烈的当代社会，成为尤为引人关注的PK竞技场。每个人都希望自己是此中的赢家，而如何提升职场竞争力成为了核心问题。

职场作为个人价值实现、成就展现的平台。由于其特殊的人生影响意义，因此在竞争激烈的当代社会，成为尤为引人关注的PK竞技场。每个人都向往成为其中的佼佼者，每个人都希望自己是此中的赢家，而八方人士各展才能的世界中不知不觉也把这种竞争度推向了白热化而如何提升职场竞争力成为了核心问题。

一、要想谈如何提升职场竞争力？，首先我想我们需要先分析和了解一下职场环境，因为只有清晰的了解环境的需求，我们才能真正做出针对性的迎合。从这个意义上我们来看一下当前职场环境较重要的时代特点：

1、首因效应愈加重要的时代

说到这个观点，我们不得不提到一个概念，叫做第一印象，在心理学上叫首因效应，即是由第一印象所引起的一种心理倾向。过去我们说它会在7至8秒内形成，并影响7年之久。现在心理学界的探讨显示，它好像会在0.38秒内形成。无论学术结论如何，在这个块节奏的时代里，在这个残酷的竞争时代，电光火石间你就被人取舍的命运，看来是免不了的。

首次获得的信息往往成为以后认知与理解的重要根据，因此，尽管有时第一印象并不完全准确，但第一印象总会在决策时，在人的情感因素中起着主导作用。在求职、业务洽谈、交友等社交活动中，大大影响着我们的职业前程。虽然古人有云：人不可貌相，但为了让机遇来得更顺畅一些，我们还是有必要把这个部分做的相对完美一些。

另外站在职场另一个层面上来看，每一个职业人立足于这个职场平台，无形中要肩负着另一种身份那就是企业的形象代表，因此你的着装、你的言行举止，不仅仅成为个人素养的展现，也是企业素养的一个体现，任何一个企业老板都希望看到自己的员工皆是形象专业、举止有礼，呈现出一个高素质的风范的状态，而公司职位晋升时每一个管理人也不可避免会考虑到这个人选的气质是否与晋升岗位匹配，或作为公司经常要接洽外部客户的代表，他的形象是否合宜等。

因此，做好个人印象管理，为职业生涯加分，成为我们提升职场竞争力的一个不可或缺的方面。

但是在这里要特别强调的是，首因效应在社交活动中只是一种暂时的行为，更深层次的交流还需要您的硬件完备。这就需要你加强在谈吐、举止、修养、礼节等各方面的能力素质，不然则会导致另外一种效应的负面影响。所谓路遥知马力，日久见人心也是道理。

2、由绩效评定能力的时代

冯小刚导演的《天下无贼》中,葛优的一句经典台词:21世纪什么最重要,是人才!道出了人才在发展中所处的绝对地位。但是，当今社会衡量人才的真正标准是什么呢？从管理流行词汇中我们就可以找到答案绩效，我们身处的时代是一个理性的时代，更是一个现实的时代，所以大家会发现务虚主义正在逐步被务实主义所代替，因此也就出现了和过往差异性很大的职场现象：（1）英雄不问出处，高学历不再是绝对竞争优势（2）绩效竟岗，铁饭碗的时代正淡出历史舞台（3）实战人群倍受尊崇，纸上谈兵者地位逐步弱化等等。

这一切昭示着，我们的新时代人才定义已经越来越多的和你实际的工作成果连接在一起。所以，想要在职场中脱颖而出，想要证明自己足够优秀，想要获得领导的赏识和同仁的爱戴，除了真正的去努力做出工作成果，恐怕没有更好的方法。

当然追求高绩效并不完全靠自身天赋，后天的职业能力学习也很重要，如工作中有目标管理意识，学会科学的时间管理方法，养成流程化作业的工作习惯等等。

总之高效工作有方法，所以给到大家的第二点建议就是提升自身的职业能力，做一个高绩效人才，你的职场竞争力自然清晰可见。

3、表达沟通力占据优势的时代

曾经有一个朋友用一种饮食文化中的馅儿文化将中西方价值观严重不同做了一个比喻，很有趣，但同时，也给了我很多的启发，她说中国人吃馅儿，其馅儿必包于皮内。包子、饺子、馄饨、汤圆、粽子馅儿里博大精深，表皮朴素一致难以猜测。不入口，是浑然不见真相的。西方人吃馅儿，其馅儿则吃在表面。比萨、热狗、汉堡皮儿和馅儿连同调味料都摆在明处，让你一睹为快瞬间判断，入口之前就有个全面了解。

两种馅儿文化，摆明了两种价值观。东方人更看重内涵而忽略外在表现，在获得了含蓄美价值的同时，却增大了判断事物整体价值的时间成本和机会成本。而西方人则崇尚内涵与外延并举，最大程度地全面展现事物的价值，缩短判断时间，把成本和风险降到最低。

反身我们来看一下当代人力资源招聘环节的演变就不难发现，国人也正开始趋同于这种国际观点，所以在应聘环节中会加重了很多自我能力表现环节如1分钟自我介绍，现场即兴问答等，而简短的几分钟时间内，通过个人的充分自我表述及其他形式的能力展现，以对他的个人情况有更多更快捷的了解认知，同时在这个过程中，我们也看到，表达沟通力强的人无形中所占据的竞争优势。

而且更为引人注意的是这种竞争优势的影响意义之大，已经不知不觉深入到工作、生活的方方面面，如工作中的机遇获得，业务开拓中的合作洽谈，人脉经营中的交流协调等等。

因此，提升自身的语言表达能力，把握有效沟通原则和技巧，做一个说的清晰，听得明白，能充分与人良性互动，并快速达成共识的口力人才是我们提升职场竞争力的又一要点。

4、品德愈加受到关注的时代

当代社会的人才竞争越来越活化，尊重人性、遵从需要，所以，连劳动法都进行了大幅度的改革，从过去的合同束缚制变更为双向选择自由制。但是凡事有一利，必有一弊，虽然人才从权利上多得了保护利益，但却导致了一种人才流动频繁、团队稳定性越来越弱的特点，特别是我们一些新时代青年，个性彰显突出，稍有一点不开心，就会跳槽。

在这样的背景下，我们的用人单位也在人才选用、晋升方面加重了很多心思，而品德在这样的形势下愈加受到了关注，所以，我们会发现有很多人或许他的能力不够优秀，或许他的全方面素质没有那么优质，但由于为人踏实，勤勤恳恳，给领导留下很好的稳定性概念，所以他赢得了信任，受到了提升，得到了重视。相反，一些人才，虽个人能力突出，但却随时有流动的风险，因此令用人机构疑虑重重，自然不能在职场中委以重任了。所以，在不稳定的时代，能做一个稳重、踏实、品质德行端正的人自然可以成为职场的宠儿了。

5、好心态才能快乐生存的时代

前国家男子足球队教练米卢有句座右铭，叫做态度决定一切，我一直非常赞同这个观点，或者可以这样说，在如今这样挑战不断、压力不断的社会中，有一个积极的好心态是生存的必备能力，只有这样，我们才能在面对坎坷、打击、失败时，依然笑看前程；只有这样，我们才能在巨大工作压力下健康快乐的工作；只有这样，我们才能永保奋斗激情，成为不断给他人积极影响的人，毫无疑问，这样的人也将成为职场中永远具有竞争力的人。

6、团队主义优先个人主义的时代

最后，我想和大家说一下团队概念，曾经有一首歌词中唱的好：一根筷子呀,轻轻被折断；十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌呀,拍也拍不响；万人鼓掌哟,声呀声震天。一个再优秀的人，能力也是片面的，因此能做能完成的事情是有限的。但是有了团队概念的影响，一群陌生人可以捆绑在一起相互取长补短，变成一个万能人，深入追溯，原来团队的真正意义，是实现个人价值的最大化！！我们每一个组织都需要这样的万能人来共同迎接市场的挑战、而事实上也只有我们所依托的这个团队有了竞争力，我们才能去谈所谓的个人职场竞争力，所以团队合作成为了这个时代的主旋律，而我们也只有能够很好融入团队文化，做好团队合作，养成时刻以团队利益优先的作风，才能在职场中的具有绝对的竞争优势。也是我们提升职场竞争力的第六大要点。

二、职场环境有了了解，在此基础上，我们要做的另一件事情就是认真分析和准确定位一下自身，所谓知彼还要知己，以上分析了很多时代人才特征，但其实是一个相对通用篇的概论，在不同的职业领域，其侧重点是会产生一些变化的，如科研型职业领域，会更侧重绩效成果；服务领域会相对侧重形象礼仪包括表达沟通等能力，所以如果每个人没有经过细化理解，盲目将上面的内容全套照搬过来，未必会有好效果。这个时刻就需要我们提前对自我有正确认知，明确自己的性格特点、职业优势，为自己做最恰当的职业方向定位，这样才能真正做到发挥自己的最大的优势，取得最高的成就。

每个人的性格不同、兴趣不同、背景不同、机遇不同，虽然存在着个性化差异化，但有一个真理是不会被改变的，那就是每个人身上都有自己独特的优势，人生短暂数十年，只有发挥自己的长处，才能真正取得卓越的成绩。所以说这个优势或许才真正是你的职场核心竞争力。

但遗憾的是，我们很多人不能对自我有清晰的认知，常常被动的接受命运的安排，因此，常常出现一种情况，明明是不擅交际，乐于研究的专业性质人才却被推上了营销领域的平台，或者本来不是策划人才，仅仅因为自己不够理性的爱好，而做了不合宜的职业选择，而结果就是虽然自身在以上我提到的各个方面极力努力，但仍旧无法做到最好，诸如此类的案例，我想职场中真是多如牛毛了。

所以，我给大家在这个环节的观点就是，结合兴趣找到自己真正的长板，做相对准确合宜的职业方向选择，在这样的前提基础上，再结合上面所列举的六大方面及更为细化的其他补充，来逐步完善自己的职业能力需要。你才能拥有一个真正具有职场竞争力、快乐的有价值的人生。

怎样提升职场交际技巧

在职场中交往，必须要懂得一些人际关系，下面一些话语让你更好的纵横职场。

1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。

2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。

3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。

4.不必什么都用我做主语。

5.不要向朋友借钱。

6.不要逼客人看你的家庭相册。

7.与人打的时，请抢先坐在司机旁。

8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。

9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。

10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。

11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。

12.不要把过去的事全让人知道。

13.尊敬不喜欢你的人。

14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。

15.自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。

16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。

17.不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。

18.榕树上的八哥在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。

19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。

20.说话的时候记得常用我们开头。

21.为每一位上台唱歌的人鼓掌。

22.有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？

23.话多必失，人多的场合少说话。

24.把未出口的不改成：这需要时间、我尽力、我不确定、当我决定后，会给你打电话

25.不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。

26.当然，自己要喜欢自己。

27.如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功。

从职业化过程看探索职场决策的必要性

在一个人的职业化过程中，往往会面临许多的关键时刻。

在兴趣阶段，家长和老师如果正确引导，尊重孩子的兴趣，协助孩子完成能力之外的任务，孩子可以发展出对未来职业最原始的兴趣；反之，如果采取粗暴或者冷淡的方式对待孩子，孩子就会丧失兴趣和信心。

在探索期，青少年对自我的能力和兴趣倾向有了一定的自我认知，会有目的地关注符合自我兴趣的行业，学习储备相关的知识技能，初步发展出独立完成一定工作任务的能力，这个阶段会得到来自学校和家长的帮助，尤其是在学校里都有专门的就业指导机构来帮助青少年完成这一阶段的职业发展任务。

然而，对于刚刚走入职场的大学毕业生来说，他们带着长期储备的知识技能、满腔热情走入职场的时候，会发现许多事物和他们在学校中理解的不同而产生心理落差。如何处理在步入职场的初期产生的种种心理困惑，进而做好下一步选择是他们无法逃避的。职场新人从校园走入职场，面临了环境上的巨大改变。在校园里，学习知识是主要任务，其他活动也是以辅助这一任务的，大学生在学校了解到的职场知识偏向理论，并且会具有滞后性。大学生对于职业和职场的认识往往来源于他人讲授，实习形式的职场体验有助于形成对职场的初步认识，但是这些和自己真正成为一个职场人士的感受并不相同。

客观方面，时下经济环境的变化使企业的组织架构和管理模式都发生了变化，企业和职员不再是终身制的劳务关系，人们不再将换工作看做大事，频率上更加频繁。只要工作就会不可避免地遇到工作流动和职业转换，不论是主动的还是被动的，都要频繁地做出职业决策。

职场人要懂得提升职业生涯

上司忽然离职，在职场中司空见惯，但也会给现有的工作团队带来一定的影响。职场人的外职业生涯(即工作环境、人际关系、工作职务、内容等)被打破，不安全感随之出现。要避免这种不安全感，只有通过提高自身的内职业生涯，即知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素，才能找到工作的平衡点。有数据显示，有96.52%的人，是通过提升内职业生涯来得到更多机会。

老板调走我得到了提升

案例

去年，业务部总监刘总调到南方去了。在该部门中，周先生的业绩一直很突出，属于骨干力量，因此，总监一职便顺理成章地由他来接手。刘总调走了，我少了一个搭档，心里有些失落。周先生说，不过，这对我来说，也是一个提升的机会。

原来，从刚入职开始，周先生与刘总就一起打拼，两人就是很好的合作伙伴。在业绩上，两人不相上下，都是部门的业务骨干。几年前，主管跳槽了，业务总监这个职位空缺要从他们二人中选拔。因为他的学历比我高些，所以公司最后选择了他。周先生落选，虽然心里有些失落，但并不影响他的工作热情和业绩。由于两人搭档多年，因此，在刘总的一再坚持下，周先生便成了刘总的得力帮手，一起管理业务部的工作。

刘总在的时候，我做事确实有些放不开。周先生坦言，虽然他与刘总搭档多年，但毕竟是上下级关系。有一次，刘总让周先生负责收购一家公司的厂房。说实话，我真不想接。周先生说，那个客户是刘总的朋友，在收购这件事上，他们想让刘总多给一些折扣，可如果再给折扣，不但不合规矩，而且也会影响公司的收购意图和直接利益。私下里我也跟他谈过，但一手托两家的工作，他也不太好做。碍于朋友面子和上下级关系，周先生没有再过分强调。结果，厂房是收购了，但并不是很理想。

现在我成了总监，也面临着同样的问题。周先生说，上司走了，他也少了一个好搭档，包括人际关系、业绩等方面，都有很多顾虑，因此他首先要做的就是组建自己的团队。我只能通过能力来征服下属。任职初的半年，周先生亲自带着几个精兵强将，处理了三四件棘手业务，并将部门的业绩提升了三分之一，不但使老总对他刮目相看，还让下属对他钦佩有加。主管也不是那么容易做的，我现在越来越理解刘总了。关系近一点的下属都说他变了。不是我变了，是环境使然。

没有上司的保护

工作依然很好

安妮是某时尚杂志的编辑，最近她带的团队表现出众，受到了新主编的赏识。而就在半年前，安妮的心情十分不好，还有些小小的沮丧。年初老主编调走了，之前一点征兆都没有。安妮的主编是一个关爱下属且非常平和的人，工作中也非常有创意，所以他走了，安妮这个团队都非常舍不得，心情非常低落。我们好像一下子失去了主心骨，工作也没了干劲，心里空落落的，当时我真的不知道怎么办了。

我知道，这就是缺乏安全感。安妮说，老主编像家长一样，过去，安妮无论有什么事，都要跟老主编商量，在工作上更是产生了依赖感，已经习惯在老主编的带领下工作和生活。老主编调走了，无疑是撤掉了他们的拐杖。我们必须通过工作，来证明自己是公司不可缺少的人，要打破固有的状态。

安妮与几个同事申请到外地去考察，及时将当地的时尚信息采集并传递到公司，与新主编沟通想法。过去，有些前期铺垫或后期完善的工作，完全由老主编一手操办，可现在，我们都要自己来处理。

外出考察一个月后，安妮的心情好多了，人也轻松开朗了许多，并且带回了很多时尚亮点和信息，看问题的角度也比以前开阔，见解也很独到。这是新主编没有想到的。安妮说，后来她跟新主编私下聊过，这些工作新上司本来是想让别人负责的，因为他对安妮的团队不了解，而且，大家都知道，过去他们取得的成绩与老主编分不开，所以，对于安妮的工作态度和方式，新主编也是有所顾虑的。看到安妮主动请缨，新主编也决定让她试一试。考察回来，新上司的顾虑打消了，对我们的看法转变了，他认可了我的工作能力。

转眼半年过去了，安妮已经成为公司的名人，现在，新主编总是夸口说，安妮就是公司的品牌编辑。老主编调走，对我不是件坏事。少了老上司的照顾，安妮本来还担心自己会被淘汰掉，可通过半年的努力，安妮不但站稳了脚跟，并且得到了新上司的赏识。上司调走，它能从另一个角度激发人的工作潜能，使自己的内在价值充分发挥出来。

变化是挑战也是机会

无论之前的工作环境对自己是束缚还是依靠，面对新环境，想更好地生存下来，就要懂得权衡利弊，调度资源，创造更大的价值。前程无忧职场专家张益僮表示，上司的离职必然导致工作环境、流程方式、工作习惯等的改变，要学会适应新上司，并从中得到认同，创造出适合自己发展的新环境，是极其重要的。

同时，张益僮还表示，当自己做到了上司的职位后，环境依然，但感觉已经不同了，想要在自己职位上站稳脚跟，一定要让上下级看到自己的不同与优势，这样才能服众。新的变换，不仅是挑战，更是机会。

对于上司更换而感觉失去主心骨的职场人，张益僮建议，首先要了解新上司的工作风格，不要沉浸于与之前的比较，一定要学会适应，适应新工作环境的一个重要方面就是适应新上司的工作风格，让自己的工作风格和上司的合拍，这样工作起来才会有默契。给新上司好的印象，积极发挥潜质和自身能力，为今后的职业生涯加分，获得更多的提升机会。

注意：职场新人升职技巧

职场新人在公司的岗位排序总是处于比较末端的位置，怎么做让自己能在团队中脱颖而出，具备更好的发展潜力呢？

下面小编就为职场新人提出这方面的建议：可以获得晋升的4件事。

1、理解自己老板的想法。形容一下就是：这时候正是一个获得真相的时刻，是一个谈判的时刻。你可以用比较好的方法与自己的老板多多沟通，真诚地沟通。让老板更多地了解你，这是最好的准备工作。这里要注意的是，你的方法要合理。其实，你已经用自己一年的实际工作说明了，在这一年里，你的工作做得很好，已经用漂亮的业绩证明了自己。但这并不能获得晋升。因为做好你的工作是你的本分，这是老板录用你的原因。

到这儿，各位可能会感觉有点玄乎。需要展现超出自己本分的特别的工作到底是什么呢？这就是多了解一些自己老板思考的信息、老板观点的信息。比如，老板在公司的一些具体安排上有没有什么改革的打算等等。

2、扩大自己的工作职责。首先是迅速熟练自己的工作，从而可以在更多另外的工作岗位上承担更多的责任。看看身边有什么可以做的事情，弄清楚如何去做。然后告诉自己的老板，你可以不只做一种工作，并希望为已经开始做的工作多多尽力。如果你认为老板会不在乎你所提及的额外责任。那就最好展现出一种真诚而迫切期待的姿态，向老板表示，你目前的工作已经尽在掌握。

3、一定要做的更好。每个人的晋升都不是偶然的，一定要在各方面多付出。如果想在未来的时间里获得晋升，必须实实在在地做好眼前的工作，俗话说，没有最好，只有更好。这话非常耐人寻味。用自己的努力做得更好，才是未来晋升之本。超越老板的期待和需要，完成了自己所在岗位的项目任务，这是人们能够理解的。如果你以难以置信的结果完成项目，你一定会被人关住的。比如，在一项非常艰巨的任务面前，可能周围很多人都在发牢骚或者想打退堂鼓。而你没有任何牢骚，也没有任何退却。而是默默而坚韧承担，最后，出色地完成了任务。这时，周围的同事，特别是你的老板一定会对你投来赞许的目光。未来可能就会有一些更好的机会一等着你。

4、得到一个导师（或者说是师傅）。拥有导师的员工得到提升的可能性是没有导师的两倍。一个导师可以帮助你定位自己，可以让自己对前面的道路看得更清晰。所谓导师，就是比你在职业方面资格更老，更有经验，在业务上取得不错成绩的人士。一个有效的导师能帮你看到自己前面的道路，在某种程度上让你的天赋发挥到极致，并持续而稳步地走向自己的目标。这不是小事，几乎所有成功的人都说，他们不只有一个导师，而是多方面的导师。走向成功的人是善于学习和求教的。记得有一句名言：站在巨人的肩膀上前行。这算是给年轻的公司人一句提醒的话吧。这句话对于想要不断前行晋升的职场新人具有重要意义。

提升职业能力的几大规划

在日常生活中，人们一般有两种表现：

一种是努力地表现会为事情的结果负起责任有效的管理者；

一种是不停地辩解拒绝承担个人责任。

观察你自己，别只是观察外围市场管区办公室别人

一、要勇于承担个人责任

1、要敢于对事情的结果负起责任，做一个有效的管理者。

2、人们在日常生活中有两种表现：

A、努力地表现自我；

B、不停地为自我辩解、开脱。

3、要内求观察自我，别只是观察市场管区办公室别人。

二、自主管理是调动别人的积极性

1、无论你在和不在，你的员工都会积极主动的工作。

2、你不能觉得离开你不行，你要让你的下级感觉处处少不了他们。

3、不要处处贪功，要训练员工，提升他们的绩效。

4、要保证即使天灾人祸，也要让公司正常运作。

三、好观念就要出好结果

1、养成良好的做事习惯-小事做起-坚持不懈-成功与失败之间的差别。

2、观念要服务于结果-思想在于启发，不在于教条。

四、内部团结是最重要的

1、公司的代名词只有一个，那就是我们。

2、公司内部没有你们和他们，因为那会造成疏离感，破坏团结。

3、任何一个员工都是公司的形象。接电话或被询问者就是能解决问题者。

五、平等民主的管理方式

1、一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。

2、尊重每一个人，尤其要尊重下级-人性化管理-尊重人的自主本性。

六、利润是公司的命脉

1、最佳产品、最高形象、最好员工，最关键是取得最大的利润。

2、自主创新管理模式主要目的：企业存活下去-持续发展。

3、自主创新-不断折腾-不断更新-让企业活起来。

七、放眼目标，忽视困难

1、自主创新-创造力，源于忽视困难，勇往直前。

提升职场竞争力成为职场MVP

职场如战场，适者生存，败者淘汰，上班族想要在众多的竞争者脱颖而出而拥有一片舞台，除了做好份内工作，还应该具备什么的竞争条件呢？跟你分享，提升职场竞争力的八个必备条件。

一、外语能力呱呱叫，再培养第二外语。全球经济时代来临，国际化已是必然趋势，上班族想要比别人更具职场生存力，除了拥有流利英语能力，许多人事主管也指出，拥有英语以外的第二种外语能力，也很重要。我国加入WTO，在国内企业与人才推上国际舞台的同时，以及外商陆续登台的竞争下，如果上班族的英语流利有如母语，或拥有第二外语能力，不仅职场吃香，转职时更有竞争筹码与企业主谈判。

二、扎深永不被取代的专业技能。这是个尊重专业的时代，钱财、物力再如何雄厚，也敌不过拥有优秀人才，更能让企业成功。因此专家建议，想成为永不被企业淘汰的上班族，应先在专业能力中扎好马步，并在工作实务中持续强化，累积他人无法取代的专业技能筹码，不要轻易就转换跑道或不同专业领域。有能力者，最好取得专业证照，一照在手，或拥有别人无法企及的专业技能，不但老闆另眼相看，也有自行创业的契机，曾碧渊举例，软体工程师、软体相关人才都很有国际竞争力，有兴趣者可往这方面耕耘。

三、掌握主流趋势，随时储备竞争力。一流人才，永远都是趋势的掌握者与跟进者，无论就业前后，若想随时掌握社会脉动与就业趋势，都应养成阅读报纸及网路求才的习惯。无论社会需要哪些人才，那个行业、企业工作机会多或较有前景，皆可藉由这样阅读习惯，获得第一手资讯。专家也表示，无论是专业能力或一般行政管理人才，投入热门行业总比较有出头天，因此掌握主流趋势，趁早储备战力，可比别人更快达到成功。

四、培养第二、第三、第四专长。未来上班族学习力与适应力都要很强，在讲求效益的新世纪，除了职能专业外，尤其更要培养第二专长，甚至是第三、第四专长。拥有最多专长的人，可以承担比别人多的工作，不但职场吃得开，也可能领到二份的薪水，不过前提下，每一项工作都要有专业的水准。通常能见风转舵调整或增加自己技能的上班族，也最有竞争力，尤其在个人专业背景下，又能懂得培养行销、管理或财务等第二技能。

五、创意是破格拔擢的特效药。许多受访企业主都表示，若能拥有令他人眼睛一亮的创意，而且是有条理、可具体执行的点子，通常最受老闆青睐，也容易被破格拔擢。培养创意的方式很多，不过最常听到的建议是，随时养成逆向思考、生活多元的习惯，或者是多方蒐集资料比较分析，训练自己的看法，切记：脑力专业也是一门吃香的行业。

六、勇于接受轮调外派的挑战。成功者多半不是害怕职场变化的人，而且通常是勇于面对，并因此脱颖而出成为最具竞争力的干才。因此，企业内部轮调或外派，不但是上班族训练适应力的好机会，让你在不同工作环境或内容中，调整步伐，由于眼界高、可培养新的专业能力及管理技巧，更是培训干才的好机会，上班族千万不要排斥，如果你的工作缺乏变换、调整的弹性，即使再多专业与技能，也还是比这些能轮调或外派的专业工作者略逊一筹。

七、积极调整工作舞台，保持活水源泉。上班族若在同一个公司工作了三年以上，职级没有新的变化，工作空间成长有限，或是重要的工作一直没有落在身上，可能要警觉企业主对你已没有任何期待，或是工作已被企业主定型，最好有自知之觉，转换公司，在相同专业领域开创另一片亮丽的舞台。聪明的上班族最好的作法是，平时不断充实自己，让自己是一匹拥有实力的千里马，然后随时投递履历给人力仲介公司，让自己在相同领域待价而沽，或者寻找伯乐，保持活水源泉。

八、时间管理恰当，情绪智商合宜。做事有效率的人，通常处理任何事情时，都能专心，而且有条不紊、按轻重缓急而在一定时间内，达到事半功倍功效。情绪智商合宜的人，除了有良好人际关係，以及善于解决事情，也能勇于面对失败和成功。上班族具备上述两者，可谓贵人不断，好机会也会不断涌上。