中方雇员登上外企的管理层。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《中方雇员登上外企的管理层》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员登上了外企的治理层。大部分外企，相较于“空降部队”而言，都把内部提升作为治理层的重要途径之一。在外企，挑战虽然无处不在，但同时也意味着诱人的机会。那么，怎样的人才在外企会得到晋升的机会？外企提升人才的因素是什么？
晋升的内在因素
标准一：业绩
外企选择雇员，首先是从实力、业绩等方面加以考虑。业绩是最基础的，是职场发展中的一块敲门砖，只有业绩突出，才有被领导赏识和认可，在员工中脱颖而出的机会。
一般的，外企对员工都有一套非常科学、系统的考核体系。在工作之前，企业和员工之间都会沟通，制订每个人和每个团队的工作目标，让员工清楚地知道自己需要发展的空间，一年或一个季度以后，会根据工作目标，对员工进行针对性的评估。
有的是一年考核一次，有的是每季度考核一次。评估是考核员工业绩的重要方式，业绩非凡出色的，除了奖励之外，企业会根据他其他各方面的情况考虑他们下一步的发展。
如GE，通常会从业绩的表现位列前20%的员工里，评估哪些人更有潜力更有领导素质，然后再进一步去发展他们培养他们。GE培养领导人的方式是多种各样的，他们会根据每个人的教育背景、经历和阅历，制订不同的方案。
标准二：企业家精神
好的业绩，只能证实个人在业务上的能力，但不能证实它能否胜任治理岗位。
有的人才，非凡钻研，但喜欢单打独斗，他可能在业务上成为一个好手。但若把他提拔到治理岗位，则很难取代另一个团队。因而，良好的治理能力和团队领导力，是外企提升人才的重要标准。业绩优秀的人员可能很多，但有治理才能的人才相对就很少了。治理才能包括沟通的能力、处理冲突的能力、创新能力、领导力、执行力等。
在索尼，具备主动性是很要害。在索尼的定义中，优秀人才决不只是言听计从、循规蹈矩的执行者。一个优秀的人才在索尼首先应该具有思想和才华，其次要敢于打破常规提出自己的见解。
标准三：情商
只有突出的业绩、出色的治理能力还不够，外企在提升人才时，还会考虑其它如人品、职业道德等软性的因素。俗话说，一个人很可能“因素质而被录用，因个性而被解雇”。
如在GE，诚信非常重要。假如有好的业绩和好的诚信，将成为提升的对象；没有好的业绩但有好的诚信公司会给你第二次机会；有好的业绩但没有诚信，或两者都没有会被要求离开公司。在ABB，还十分看重员工的“软性”的能力。
晋升的外在因素：机会、机遇
外企不同的发展期，员工晋升的机会也就不同。一家外企，若是刚刚进驻上海，随着国内政策的放开，在中国属于大步扩张的时候，那么，内部的员工，只要有能力，而且符合基本的标准，就有大把的提升的可能。每一次公司的扩张，都是一个绝好的提升的机会。
但若外企在国内的业务已相对成熟，或是战略转移，预备把发展重心向其他国家或省市转移的时候，晋升的机会相对来说就很小了，有的只能是上司的跳槽或晋升，空出来的“坑”带来的升迁机会。不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯认同有关。
企业的用人战略
许多外企员工，当发展到一定阶段，都发出了碰到“天花板”的抱怨。实际上，这与外企用人的战略有关。
有些外资企业，处于公司人才发展战略的考虑，高层治理人员大部分是国外派来的，而很少是本土人才。于是，当有些治理人员发展到一定阶段后，就出现了白领所说的“天花板”现象。
不过，目前，许多外企已经把人才本土化作为发展中的重要一部分，只要你有能力，中国本土人才坐上“第一把交椅”的机会是有的。
如ABB的治理层，聚集着许多全球各地业务的专家。在某项业务刚刚起步时，ABB公司会首先从国外派这一业务的资深专家到中国来，将现代化治理方法引入到所有在华投资企业，逐步把本地有潜能的人才培养起来。人才本地化是ABB公司重要的用人策略。
具体到每家企业，有每家企业不同的晋升标准。那GE、ABB、DELL等500强企业是如何从内部提拔人才的，这些企业在未来几年的发展机遇有多少？《相马者说》一书一网打尽。
作为一本职场发展中的实用读物，《相马者说》是广大白领人士、海归人士、优秀毕业生、人力资源工作者不可多得的宝典。（完）（转自中国家具人才网）
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升到了管理层，我却落荒而逃
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混迹职场，谁不想爬到管理层，指点江山呢？然而，有那么一些人，经过汗流浃背的打拼，挤破头皮的竞争，好容易争得了一席管理层的位置，坐上去之后，却发现“如坐针毡”。
Linda，就是这么个无福“当官”的人，虽然能力强、责任心强，可每每一到这个位置，她都以辞职闪人收场。到底怎么回事？
案例：为什么我一直当不了“领导”？
从小到大，Linda在学习上的表现都十分优秀。单从做学生干部来说，大学以前她一直是班长，进大学后就当学生会主席，好像这些职位都是被她预定了一样。好成绩、好学校、学生干部，在大家眼中她就是典型的模范生。
因为所学的专业是微电子，毕业后顺其自然也就留在了这个领域发展。团队中的她表现得十分出色，技术“公关”能力极强，每次遇到技术难关都是她领头攻克，处理紧急问题也十分沉着、灵活。
Linda的性格比较内向，作为团队里不可替代的中坚力量，她一向为人亲切、谦和，领导十分欣赏她。年初正逢升迁时，Linda被提拔为项目经理，领导表示，希望她在更高的平台上取得新的发展。
可Linda心里却十分紧张。一直以来，她始终都把团队里的同事们看成是平级同伴，现在要让她来指派任务，她感觉很困难，因为她不想“指使”任何人；她更愿意默默地做好自己的工作，而其他人的工作进展，掌控起来感觉很吃力；即使有人工作上出现了失误，她也觉得拉不下脸来批评。三个月下来，在这个项目经理的位子上她每天如坐针毡，反而施展不开以往的能力，经常很焦虑，结果很多事情摆不平
一直那么优秀的她，面对这样的局面，感觉无颜面对领导，辜负了重望，便忍痛辞职了。
花了两个月的时间，Linda做了自我反省和调整，她认为，自己是心态和态度上存在问题。可没想到的事，之后在另外两家公司，同样的状况还是出现了，每每一升到管理职位，Linda就无法应付，每次都只能落荒而逃。
这次，她的内心郁结了。因为她不明白，别人都很羡慕的位子，自己也有机会，为什么就是做不了。这事成了Linda的心结，忧伤的情绪一直摆脱不掉，让她迟迟没有信心回到工作。
直到有一次，Linda在网络中看到了“职业规划”一词，这引起了她的注意，经过多次收集资料，了解和琢磨，她发觉职业规划并不是一个简单的职业测评，其中包含了很深很广泛的专业知识，并不是自己一时之间能领悟透的，要借此解开自己的“心结”，只有向专家请教。
解决方案：职业规划解我心结
Linda是一个能力很强，各方面综合素养很高的人。CCDM职业规划师两次与她进行了深入的沟通，辅以职业测评的结果，可以非常清晰地发现，Linda并不具备管理职业锚。管理岗位所要求的一些必备人格素质，Linda几乎都不具备。从人职匹配的原理可知，如个人能力特长、性格及价值观与岗位不相符，那么这个人在这个岗位上很难做出成绩并取得成功。
分析清楚Linda的能力特长、性格特质和职业价值观，解决问题的办法便清晰可见。在Linda已有的多年专业领域技能和经验的基础上，CCDM职业规划师建议她可以在企业里做顾问性专家，或者是技术上的智力支持。Linda是典型的专家型人物，非常适合做研究与研发工作，但不能涉及管理层面的工作内容，管理他人是她不能胜任的工作，并且她承受不了团队带给她的压力。个人的研发工作，反倒会让她大展拳脚。
在咨询过程中，Linda表现出对职业规划的强烈兴趣以及很高的领悟力，CCDM职业规划师推荐她去上CCDM职业规划师的认证培训课，从中可以学习更多关于职业规划的知识和技能，这对她今后的发展也十分有益。
在专家的指导下，半年后Linda与几个朋友一起开了公司，而她只全心做技术研究，攻克项目上的技术难关，所有的管理工作则由其他的专人负责。她在专业领域取得的成绩有目共睹。以此同时，她还钻研职业规划领域的专业知识和技能，身边朋友们在职业发展上有问题，她常常热心相助。
案例启示：拿上“地图”，往正确的方向走下去
从某种层面来说，“逃跑”也不是一件坏事。斯蒂芬•柯维在他的著作中说过，带着错误的地图，朝着错误的方向努力行进，那么努力就是浪费。因此，与其在一个错误的地方，或方向上浪费精力，不如早早“放弃”。要如何做出正确的决定，专家认为，关键要考虑好以下三方面：
首先，确定自己的职业锚。在职业发展上，如何做抉择，对自我的深度认知是最好的“地图”，要去到哪里，要问的是自己。1978年,美国E.H.施恩教授提出的职业锚理论包括五种类型：自主型职业锚、创业型职业锚、管理能力型职业锚、技术职能型职业锚、安全型职业锚。与此相对应的，什么人就对应去到相应的岗位。分析清楚自己的是哪一块“料子”，如果不是那块料，怎能做成那件衣？这个看似基本的问题，但并没有表面看来的那么轻易解决，不妨请教专业的职业规划机构来帮助自己会更有效率和风险更小。
其次，能在管理岗位上走多远？在确定了自己的属性后，如果分析出来自己具有成为管理层的特质，那么在技能和知识上有欠缺和不足的，就立马制定“充电”计划，并付诸行动。如不是，那么请重新做职业规划，找准自己的职业定位，再出发。
最后，喜欢“绫罗绸缎”还是“粗布衣裳”？这是一个职业价值观问题。当你性格特质、能力特长都分析完后，职业价值观也是决定你选择岗位的重要因素。这一点将关系到你职业发展的深度与最终的成就感。很多高层管理者，拿着几十万的月薪，却陷入了“无成就感”的怪圈中，照样郁闷，前来咨询。
专家提醒你，临阵脱逃，也许在某种程度上也是“置之死地而后生”。发现问题，尽早对症下药，在可调转“船头”时尽早做出判断和抉择，相信下一次，决不会再落荒而逃！（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
把疫情之下的职场人分为4层次，你在哪一层？
身处在同样的环境当中，人和人之间的差距也就渐渐凸显出来了。在这个过程中，有人降薪北菜园，沮丧迷茫；也有人抓住机遇，显露头角，反而获得升职提拔。
职场人之间的高下区别，在疫情的影响下逐渐被显现出来。小编整理总结了4种层次的职场人，下面和小编一起来看看你属于哪一层吧。
第一层：主动寻求机会，实现自我突破型
就在前几天，朋友很高兴地给我发微信，他升职了。从公司的一名普通员工，升任到了区域领导。而这次升职的契机，则源于他的一份经营改善方案。
朋友毕业之后一直在一家家装行业任职。疫情之下，以往的电话邀约、进店洽谈的模式无法奏效，公司经营遭受了重创。公司领导急得像热锅上的蚂蚁，不得不给公司每一位员工分摊进店任务。
就在其他同事哀声抱怨的时候，朋友却抓住了这次机会开始研究起了网络直播和社群运营。
通过好几个通宵的研究学习，以及对竞争对手的应对方式调查，他连夜整理出了一份有关成交流程的改善方案。
通过线上直播、社群答疑以及实时制作效果图等方式，就算顾客不能亲自到店，也能够充分了解到公司服务，签订装修合约。公司领导对他的方案赞不绝口，试行了一个星期，果然成效显著。
毋庸置疑，这场疫情对于对职场人的影响很大，但机遇总是伴随危机共生，在这样的困境中尤其需要灵活变通。
如同新潮传媒集团裁员后，其创始人在朋友圈所说的：“记住，任何一次萧条，都是自我发展，或者追赶对手的机会。”
疫情早晚会结束，但竞争永远不会停歇，只有那些能够抓住机会的人才会是最后的赢家。与其怨天尤人，不妨主动寻求机遇，实现突破。
不管在什么时代，胜利必将属于那些有思想、有预见性和有行动力的人。
第二层：踏实肯干，保持工作节奏型
疫情期间的时候经常看到有网友在网络上，分享他在家办公的“摸鱼”经历。比如一边视频开会，一边正大光明追剧；或是白天睡觉，晚上工作。
在家办公毕竟不同于办公室，没有领导进行有效监督，工作质量也难以保证。即使如此，却依然有很多职场人能够在松散的办公环境中，保持正常的工作节奏。
同事小薛便是其中之一。公司定在每天早上九点进行线上早会，视频接通的一瞬间，大多数人都穿着家居服，一副睡眼惺忪的模样。而大刘却不同，依旧遵循上班期间的时间进行日常安排，所以几乎每一次视频连线都是衣装笔挺，精神矍铄的样子。
由于每天早上都会对一整天的工作内容进行梳理，通过对事情的重要性和紧急程度逐层序列，所以对于领导所提的每一个工作上的问题，和所作出的每一个工作上的指示，小薛都能够即时给出满意的答复。
发送给他的工作邮件，除了几乎都能在当天收到他的及时答复以外。每天工作结束的时候，他还会主动给上司发邮件或打电话报告状况。从而愈发深得领导信任，并指派给了他不少部门核心工作。
这次疫情既是一次突发事件，也是对一个人职业素养的映射与体现。具备好的职业素养的人，也是一个值得托付与信任的人。
毕竟，一个人在不受监督的工作环境下，仍能保持工作专注的话，又怎么会对其他事情敷衍了事呢。
第三层：得过且过，敷衍了事型
“不知道是不是因为疫情的原因，我现在一上班就是不在状态”，复工后的下班路上，同事阿花忍不住和我抱怨。
今天，她因为交上去的报告有多处错别字，甚至附上的一个关键数据，还缺了一个小数点。被老板大骂一通之后，让她回到工位上自我反省。
我忍不住笑道：“你想多了，这完全和疫情没关系，你只是不想工作罢了。”
即便是疫情爆发前，阿花也一直是一个把“得过且过”精神贯彻到底的人。工作上往往是推一下才动一下。针对领导安排的事，或者是一拖再拖，或者是敷衍了事。
在这个特殊时期时期，阿花越发的消极应付起来。工作开始的前半个小时，先是用酒精对办公桌进行一个整体消毒。接着开始刷疫情相关信息，和朋友讨论哪里哪里又增加了几例。
到了中午的用餐时间，她借口“错峰”，提前将近半个小时便直奔食堂。到了下午，则又是对上午的一遍重复。
导致大量的工作， 都是堆积在下班前两个小时才急匆匆完成，质量也自然跟着大打折扣。
想起疫情期间有个段子很火：A：再不复工，公司就要发现：没有我们也能正常运转了。B：别瞎说，应该是：公司发现没有你们运转得更好了。
这句话虽然是个玩笑话，但确实折射出一个现实，那就是不少职场人并没有把工作看成是自己分内的事，认为他们所做的事情仅仅是为老板打工。
导致态度消极，敷衍了事，各项工作落实不力。不仅会给领导留下坏印象不说，也会让自己之后的路越走越窄。
据网上关于企业复工情况的相关调查结果显示，伴随着疫情紧接而至的便是裁员潮。更多企业将招聘规模调整到10人以下，原本招聘规模在500人以上的企业，数量减少尤为明显。
就业将越来越困难的当下，没有卓越的技能和能力的人，只会被公司和社会加速淘汰。
第四层：偷奸耍滑，破罐破摔型
“我只是想在家多耍几天，哪想到警察都上门了！”前段时间的一则热搜，原来是重庆沙坪坝联芳派出所收到消息称，辖区内某小区的居民李某在微信朋友圈声称，隔壁邻居被确诊为新型冠状病毒感染者，目前小区已封闭，无法上班。
经过调查，发现原来只是因为李某自己不想上班，又没有好的理由找领导批假。于是就在微信朋友圈发布了小区有新冠肺炎确诊病例的虚假消息。
事后，重庆警方迅速对疫情谣言进行了处理，并对当事人李某进行了严厉的告诫。
无独有偶，黑龙江的沾河林业局某粮储员工王某复工后，声称自己大年初二的时候去了趟浙江温州，参加朋友婚礼。这一言论把单位同事吓得不轻。但是，在民警调查之后却发现，他并没有有前往浙江的购票记录，于是对他进行了“约谈”。
结果发现，这些全是他胡编乱造的，目的就是为了不值班。让人哭笑不得。
想到了跨年演讲上，罗振宇提到一个词：苟且红利。它指的是，当很多人在做同一件事的时候，其中必然会有大量敷衍了事，消极应对的人。
而你，只需要在别人得过且过的时候，凡事多看一点，多想一点，多做一点，你就能得到别人苟且带来的巨大红利。
对大多数职场人来说，这场疫情是一次意外的长假。可是对老板们来说，这场疫情，是比任何方式都有效的员工考核。
那些因为假期延长而喜不自胜，认为自己占到了便宜的人。很快就会发现，自己一开工就输了。
而那些积极行动，时刻充满危机意识，主动寻求出路的人，往往能够笑到最后。
中国人的职场模式正在急剧变化中，原本的“电梯模式”已经悄然向“攀岩模式”转换，稳定、确切、持续的上升通道正在消失，而“攀岩模式”正在凸显，任何一个节点，都可能是一个全新的机会，而这也意味着，职场上并没有一劳永逸的选择。
疫情过后的职场可以见得是，不确定性更加明显和突出，不论是“电梯模式”，还是“攀岩模式”，都对我们抗风险能力和单兵作战能力，提出了更高的要求。所以，在看似安静的岁月里，多找一处抓手、多占一处平台、多借一处外力，都是日后助你度过职场荒年的最佳准备。这些积极的行动，总是充满了危机感，人们寻求出路，经常笑到了最后。
应聘外企的简历写作技巧
求职者要提高外企应聘成功率，求职者最好要根据外企特点准备不同的简历。由于国别不同，他们的招聘要求也表现出了很大的差异性。
1，在面向日企投递简历时，日企希望求职者能安心于工作。日资企业一般是终身雇佣制，他们不喜欢经常更换工作的求职者。日资企业也是门槛较低的外资企业。他们喜欢招收应届毕业生，再进行培养。加入日企也需要做好经常加班的准备，但是崇尚加班也是日企的一种企业文化。日资企业尤其喜欢那些曾从事过团体活动的人，在日企合作精神比领导才能更重要。谈话时一定要注重礼节。向日资企业投递简历时，切记“循规蹈矩”。简历应按时间顺序用日文书写，如果能写上你的处世能力、性格特征、社会活动及体育运动的特长更好。日本、韩国的企业更看重的是员工的工作经历是否良好，有无频繁跳槽的历史，而不是个人的学历。
2，在面向美国的企业投递简历时，在向美国企业投递简历时，最好在简历开头就开门见山写明求职目标。一份言之有物的简历需要精确的信息，比如说具体时间、能体现能力特长方面的具体数字，包括为原来的工作部门赢得的利润等等。如果你想附上证书以证明自己的能力，这些证书必须与你所申请的工作有关。美国企业更看重个人才华的发挥，如果你希望个人的才能得到更好发挥，美国企业是不错选择。
3，在面向德国企业投递简历时，在撰写简历时，如果你恰好有在欧美大公司的工作经历或者良好的学历背景，就一定要把这个优点凸显出来，它会帮你赢得青睐。在德国企业，一位穿着休闲服装，戴帽子的员工将会是个异类。德国企业更在意员工具备稳重的工作作风。
外企一般涉及的岗位主要集中在机械电子行业、it业、金融保险业，外贸业。不管它与本地文化如何融合，对应聘者仍有学历与语言能力要求，并会根据企业的“地方特色”设置“文化门槛”。
希望以上几点可以帮助更多的求职者在面对外企时更好的写作一份令人满意的简历。
外企求职故事
【Part1】
回到南京快1年了，突然想起一年前的今天，我正在为进入目前供职的这家500强外企而准备面试呐。看到粉版为了外企联盟这个版块在辛勤劳作，作为版二，感到很是惭愧，是该为了我们的版做些贡献了。
看到大家都在讨论如何进入外企的，那我就把我当时进入目前这家外企的经历写出来吧，供大家参考，希望能对大家有点帮助。由于时间问题，只能断断续续的写了，呵呵。
我的大学时代是在南京度过的，在一所工科院校郁闷的度过了四年。大学里，我并不是一个好学生，起码在学习成绩方面不是。四年的课程我是学得一踏糊涂，成绩始终徘徊于60分左右，就像人体的温度忠实于37.6度一样。唯一学得最好的一门课是《通信原理》，结果还因为在考试的时候向他人提供答案而取消了成绩，学的差的课就不计其数了。当03年下半年开始准备找工作的时候，看着一大堆60分的成绩单，我不禁有些茫然了，能找到工作吗?
大学四年唯一能给自己成就感的事情就是社团活动吧。其实在中学时代，自己还是相当封闭的，很少去参加集体活动。所以上大学后，便开始去刻意改变自己，让自己变的相当的活跃，期间处理事情的能力和思路得到了很大程度的提高，也许就是这些改变对我今后的职业生涯起了很大的帮助。
我的第一份工作是在华为度过的。华为虽然是个本土企业，对于我们这些学通信的学生来说，一点都不逊色于IBM、Siemens、GE等外资企业，以能进入华为为荣。感谢华为当时的选拔体制并不只是看看成绩单，所以我才有了进入华为工作的机会。虽然外界对于华为有着诸多的评价，正面的负面的都有，但是做为一个曾经的华为人，我还是很感谢它。华为的两年时间，对于整个人生而言，也许算不了什么，但是对于当时的我来说，是从象牙塔的云端到现实社会地面坠落的过程，是完成自己性格重塑的过程，是从自以为是到深感无知的过程。享受到了风声在耳边呼啸的快感，也体会到了从云间坠向地面的痛苦。
06的春节，做为一名技术支持工程师，我没能回家，而是留在北京保障春节期间的国干网络的运行。春节假期过后的两周，终于轮到我休假了。原本计划直接回家不去南京的，但是后来和几个同学电话联系之后决定还是先去南京吧，毕竟毕业快两年了，大家都想聚聚了。也就是这次的聚会，才有了进入这家外企的机会。
【Part2】
06年的2月底，终于回到了阔别以久的南京，下火车的那一刻呼吸着南京湿润的空气，感到无比的亲切。走出火车站，迎面的就是玄武湖，看着这个熟悉既陌生的城市，突然有了一股想留下来的冲动。人生的无奈之处在于，你永远无法假设，我们每一步的偶然为之，其实都是性格决定命运的结果。离开南京之前,我其实有个初恋女友，天知道当时我有多么爱她。她不希望我离开南京，出于对我们之间感情的信心，或者说出于对自己的信心，我最终还是走了。长期的分离和单薄的感情基础让我们慢慢分开，05年10月，我和她4年的爱情大厦终于轰然倒塌，到现在已是形同陌路。我想我还是应该感谢她的，和她的相处让我感到无比幸福，她的离弃又让我感受到了死一般悲凉的感觉。但是现在，一切都尘埃落定了。
由于我的假期只有一周，所以在南京停留的时间仅仅安排了一天。上午先到学校里和几个读研的同学小聚了一下，然后下午便约上另外几个朋友去了北京东路的悠仙美地，也许是对鼓楼附近地形的不熟悉，我居然绕着悠仙美地走了N圈，也没有发现它。
终于见到了快2年没见的朋友，想说的话自然特别多，生活、感情、烦恼都是大家关心的话题，但是这些都不是最主要的。今天回想起来，那天的谈话内容，我早已忘记，但是那天我却获得了一个进入目前供职的500强公司的机会。
华为的职业生涯让我对于每个机会都不轻言放弃，即使它开始看起来很渺茫。首先，这是一个sales的职位，我从来没有尝试过，没有任何经验;其次，行业也有区别，虽然说销售对于技术不需要很精通，但是我认为做一个优秀的sales，拥有一个良好的技术背景是非常重要的，而我的技术背景都是通信行业的，基本不相关。但是，我还是认真准备了中英文简历。准备简历的时候，自己感到很茫然的，无从下笔，毕竟和当时的工作相比，真是风马牛不相及。但是仔细思考过之后，我觉得还是就按照自己的实际工作经历来写吧，不用去刻意包装。
其实后来回过头来想，我认为这样的做法是正确的，因为你的老板，尤其是从事sales职位的，都有10多年的工作经验，阅人无数，再精美的简历，通过面对面的交流，他就能很快看穿一个人了，所以说还是实际一点的好。
简历发出去10多天后，一直杳无音信。加上平时的工作也太忙了，不停的网络升级、整改，连续的通宵熬夜，自己也慢慢的忘记了这件事情。06年3月底的时候，我接到一个出差的任务：陪集团公司的客户去进行国干网络的巡检，北京-秦皇岛一条线。也许是因为自己很不喜欢北京这个城市，觉得北京很压抑，所以这种出差的差使，我一向是很乐意的。很high的收拾完行李，和客户一起开始了巡检之旅。
说是巡检，其实也就是每个到了每个站点之后，装模作样的检查下机房环境，登陆下网元，检查下数据配置，然后再和省公司、地市公司的陪同人员开个交流会。一路下来，到了秦皇岛的时候，大家已经无心工作了，进了机房很快就敷衍了事，杀向老龙头，去一睹山海关的风采了。
到了老龙头，看着海天一色的景色，非常舒心。尤其是走在沙滩上的时候，细细的、白白的沙子，踩在脚下，很是舒服。虽然3月底的天气还是有点凉，但是已经可以看见海鸥了。就在我沉醉于这些景色的时候，突然手机响了，一看，是个上海的号码，第一感觉就是上海办事处的兄弟又有故障需要配合处理。一接之后，才发觉原来是那家外企打来的，是想和我约一下面试的时间，沟通一番之后，定在了4月初，但是我得去上海。
【Part3】
2006年的4月6日，我从北京站登上了Z7次列车，开始了上海之旅。因为第二天是要上班的，所以事先委托一个关系很好的同事帮我隐瞒，便帮我编了个理由，晚上加班处理故障去了，直到第二天早上才搞定的，白天就直接在家休息了。其实那天还是很提心吊胆的，生怕维护的网络真的出故障了，自己却无法去网管中心处理。所幸的是一切都很正常。
火车出发之后，感到有些百无聊赖，躺在卧铺上翻来覆去无所事事。正好睡在对面的一个在大陆工作的台湾人一直打电话，于是我便很无耻的偷听了起来。原来是父亲给远在台北家中的小女儿和妻子问候，关心女儿的学习、生活，关心妻子的健康。。。。虽然自己一向对台湾人、香港人没什么好感，但是在那一刻还是感到了非常的温馨，因为我已经很久没有体会过这样的感觉了。华为的日子让我对生活早已没有了热情，每天都是往返于家、办公室、网管中心，满脑子想的都是客户满意度、产品缺陷、故障处理。也许真的到了该改变的时候了。
4月7日的早晨，终于抵达了上海。通过地铁的中转，终于到了那家外企的办公地点。老远就看见了建筑物上那不能再熟悉的绿色巨大标记，毫不夸张的讲，心里真的升腾起了一种类似于神圣的感觉。这就是XX公司，500强的大企业。恍若回到了两年前，初出茅庐的我在深圳坂田基地，看到遍布的华为红色贝壳标记的情景。
在门卫登记过之后，我进入了办公区，见到了我现在的老板。一个40多岁的中年男人，很儒雅，很有学者气质，与我印象中销售主管的形象大相径庭。后来才了解到，原来我的老板以前有着10年的技术背景，在80年代的时候还当选过全国十佳杰出青年。我真的很庆幸在职业生涯上能够遇到这样的一个优秀的老板，一个非常有亲和力，非常有内涵的男人(当时便暗下决心，一定要朝这个方向努力，做个这种类型的男人，不过似乎我的资质差了些，呵呵)。
国企与外企简历的不同之处
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《国企与外企简历的不同之处》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
国企与外企筛选简历各具特点，只有把握好二者甄选特点，才能对症下药，写出针对性强的简历。下表列出了二者对简历要求的区别之处。做为求职者，一定要在协作和发出简历之前对这些项目进行检查，避免浪费机会。下面的表格通过各种信息渠道对外企与国企的简历要求进行了对比，供读者参考。
国企与外企在甄别简历时的区别
简历内容
比较项目
外企
国企
个人信息
简单的个人信息：姓名、性别、地址、email、电话、爱好
丰富的个人信息：除了基本的联络信息，还要提供民族、身高、体重、政治面貌、婚否
教育经历
学校、专业、学分绩、班级排名
一般不需要提供学分绩，通常要求罗列主要的专业课程和成绩。对于研究生师从著名导师也是一个加分因素
实习经历
简历中最重要的项目，根据应聘者过去的经历判断其是否具备需要的素质和能力，并判断其个性特征是否符合企业文化。要求用详细的文字或数字化的语言描述在实习中的具体工作及成果。一般不要求实习经历与申请职位有很强的关联度。
与申请职位相关度很强的实习经历是一个重要的加分因素
校园活动
作用略低于实习经历，只有校内活动的简历很难让外企满意。关注在某个职位上的工作而不是职位本身
国企最为看重的部分。重要的学生干部会受到青睐。一般关注职位的高低，而不是具体工作内容
学术活动
一般不看重，仅作为学习能力的一种印证
十分关注，一般明确要求在简历中注明发表的论文、参与的学术研究项目。借此评价应聘者的专业素养和文字表达能力。有相关的学术论文发表会让企业产生极大的兴趣
奖励
不仅关注奖励本身，更关注获得奖励的难易程度，比如在一个班级有多少人可以获得，评奖的标准是什么
一般来说，奖励越多越好
形式结构
比较项目
外企
国企
语言风格
通过细节的描写反映人的基本素质和综合能力，用词可以富有激情、领导、推动、发起等动作性词汇受欢迎
踏实简朴的语言描述是申请职位相关的经历和能力，带有感情色彩和强调个人能力的词汇不受欢迎
结构要求
基本固定的格式：联络信息、教育经历、工作经历、奖励、英语计算机水平
格式不固定，不同的企业有不同的要求
篇幅要求
一页最好
一页或两页都可以
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外企喜欢的简历：完善的教育经历，从国内外知名大学毕业丰富的实践经历，拒绝书呆子，优秀的个人素质，具备领导的潜能，突出的性格品质，为企业带来鲜
国企喜欢的简历：格式美观大方，看起来舒服、内容全面，覆盖所有的重点内容、具有丰富的与申请职位相关的实践经验、展现应聘者深厚的专业能力、突出的文字水平
那些你不知道的外企“家规”
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在大多数人眼中，外企就像是被镀了金的工作地，良好的职业发展平台、优厚的薪水福利、良好的工作氛围和环境、高素质人群，等等一直是它的闪光点。一直以来，外资企业都是历年应届毕业生的就业第一选择。每年的招聘会现场，外资企业的招聘摊位永远是人头攒动，水泄不通。即使在如今这样一个经济不容乐观的年份，也没有妨碍外企成为大学生找工作的首选。
但是，你真的了解你眼中的金牌外企吗？
一、原来外企一样的讲关系，存在官僚主义
任何外企进了中国以后，尤其是本土化以后，都会完美地被中国的博大精深的官场文化和经商文化和谐掉，变成有中国特色的跨国企业。很多大型外企进来的时候，严格遵守他们本国的法律。后来中国的员工招多了，他们也逐渐学会了很多中国职场上的潜规则。
二、原来外企还存在天花板现象
所谓“天花板现象”是说在外企的高级管理层鲜有任用本土人才，一般都由公司总部派遣过来的境外人士担任，所以本土员工的升职空间其实十分有限，基本上很难攀爬到职位的金字塔顶部。另外，欧美企业的人员架构比较扁平，在中国区倾向于用香港人、台湾人、新加坡人做高层，一般到大区经理和中国区经理以上的级别，就很少有大陆人了。 韩国、日本企业就更严重，他们比较相信本国人，从基层的课长到会长，都清一色是他们本国人，见到外国人的情况真心少之又少。
三、原来在外企，年龄更加是硬伤
在外企能享受众多优厚待遇的同时，也必须要接受外企比一般企业更大的压力。外企的员工经常有失业的忧虑，尤其是随着年龄的增长，失业危险会增加，如果在35岁之前不能晋升为基层经理以上，在40岁以上做到区域经理以上的话，那么失业的危机就大大增加了。所以35岁和40 岁左右是很多外企人员转行或另起炉灶的高危年龄。
四、外企个人色彩十分浓重,不要一味地附和别人的想法
东西方文化的差异，导致了企业文化的核心差异化，西方人更崇尚个人主义思想，也就是说，如果想在外企中生存下去，在保证高效执行力的前提下，必须保有自己的见解，并且适时提出，而不是总是去附和别人的想法，别人提出一个idea之后，你的想法千万不可被限制。假如你工作能力不错，在处理事情的时候谨慎细心，也有自己独到的见解，却总在应该提出建议的时候因顾虑太多，羞于表明立场和看法，并且不管别人已提出的建议是否正确或完善，都一味地去迎合。长久下来，你在上司和同事的心里就会形成对事物没有自己的见解，而且没有什么创新意识的印象。当然三思而后行没有错，但是在老美的眼中，没有表达出自己的见解，你就相当于一个没有想法和意识的工作机器，最终只能成为一个很好的执行者，而不是领导者，这在个人意识极重的外国人眼中是最没有出路的。
工作分三层境界，你在第几层？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《工作分三层境界，你在第几层？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我们每天都忙忙碌碌地工作，努力地经营。
有的人提起工作，愁眉苦脸，老是抱怨黑色星期一；
有的人提起自己的职业，骄傲得不得了；
那么我们的工作有什么区别呢？
工作分三层境界，你在第几层？
工作分三层境界，你在第几层？
第一层境界：谋生型
网上有个北京名校硕士毕业的网友吐槽，不喜欢自己现在的工作。
因为这家企业管理拖沓，各种制度很不合理，但是又必须服从。
自己所在的工程机械部门都是男同事，氛围压抑，同事之间互不理睬。
虽说自己也知道可以提议公司做更好的改进，但鉴于公司性质和现状，女生保持沉默。
想辞职吧，一下子找不到更好的工作，再说这份工作也很稳定。
不辞职吧，自己每天在做着谁都可以做的工作，感觉在熬日子。
最后说就先这么混着吧。
这位女生，其实是典型的拿时间换取生存所需的金钱的工作类型。
这在工作层次中，是最基本但也是最多人做的一种工作，属于谋生层。
这份工作对她来说，就是一份换取每天生活费的谋生手段，所以TA是没有动力把自己最好的能力和才华拿出来奉献给工作的。
这样的工作，无关乎这个人的能力、才华、责任心甚至职业道德。
因为TA根本就不喜欢这种工作，TA不会在这份工作里寻求提升或者突破，但是为了生存，需要金钱，必须要工作。
当然，TA还是会做到最基本的被要求的工作范围。
处在谋生层的工作人员，还在为肚皮奔波，是最辛苦、最悲哀的一种工作状态。
第二层境界：事业型
网友夏先生说自己不喜欢银行工作。
他说银行工作枯燥、乏味。
每天一打开电脑，他就得对着数字、金钱，每天谈论的也是如何做业绩，推销什么理财产品，对他来说，实在是勉为其难。
夏先生喜欢的是文学，他喜欢读书、写作。
但是光谈文学吃不上饭呀，银行待遇好，工作稳定，夏先生一个月的工资加奖金，是他部分文友写一年文章都赚不来的。
所以他还是勤勤恳恳地在银行做得很用心，短短5年，便已做到市行行长职位，可谓风生水起。
但是夏先生在业余会抽点时间写写文章，以慰情怀，希望自己有一天财务自由后，可以有能力来写作。
夏先生属于事业型的工作层次。
这种工作层次的人，会把自己做的工作当作事业来经营，也会在这份事业中努力提升和发展个人的成长。
甚至会像夏先生一样做得风生水起。
但是，这样的工作层次不会把TA的最后能力激发出来。
因为这样的工作没有和TA的价值观连接，也没有让TA觉得找到了自己。
有的时候，TA 可能还不怎么认同这份工作，但是因为是份大众眼中的好工作，自己也有能力把它做好，所以还是兢兢业业地做着。
所以，TA是不会把自己最后的力量为这份工作爆发出来的。
企业拥有这样的员工，可以收支平衡，但是经济大衰退一来，这样的员工是不会和你共患难的，同样，在危机前企业也会先裁掉这样的员工。
事业再好，如果不是你的初衷，一样不能给你人生完美结局的拍档。
第三层境界：呼召型
演员袁立在演艺界已经功成名就，也曾经赚得盆钵满溢，可以凭拍电影、上节目过着普通人过不上的生活。
但是她却于几年前专注公益，特别是为尘肺病人奔波，甚至演戏、上节目也是为了给这些病人筹款而演。
这项工作已经和她的价值观连接，让她找到了自己的根本。
这样的工作层次，是三层中最高的层次，在英文中它叫CALLING，翻译成中文，是呼召，这样的工作叫呼召型工作方式。
意译的意思是合着自己的价值观而工作，和自己的根本相通。
不管是工作本身需要的价值观，还是工作性质，都是和工作者契合、统一的，身心灵上高度吻合。
工作里产生的职业道德、责任心等问题，都是次要的了。
工作者本身无需被要求，就会把这些事情做到极致，甚至很多时候可以超出工作范围的要求。
员工会自我要求把自己最好的一面拿出来给工作，很多时候，这样的员工也会得到很高的报酬。
这样的人做这份工作，是发自内心的，会自我激励挖掘无穷的潜力出来把这份工作做得最好。
如果一份工作可以做到你中有我，我中有你，劳作者和劳动本身有灵与肉的水乳交融，那么这样的工作状态，是企业和员工都最需要的，也是彼此最幸福的契合。
美国凡登大学事业中心亦凡家庭行政董事Katharine Brooks 说，呼召式工作的人通过工作找到自我认证和个人成就感。
这样的人更容易在工作中有弹性，更容易接纳工作中产生的改变，他们对工作和生活更加满意。
工作是所有人一天里面花最多时间的劳动
如果长期做一份自己不喜欢的工作，对一个人的身心灵健康非常不利，有的时候甚至具毁灭性。
如果你是刚毕业的应届生，或者是从一个城市到另一个城市的淘金者，那么在暂时没有找到价值观相匹配的工作前，做一份赖以生存、换取金钱的工作是可取的。
但是如果你已经在事业型上的工作兜转了一段时间，而且“事业”也略有所成，但它却不是你的激情和向往所在，那么我奉劝你应该审时度势，在自己能够承受的范围内弯道超车，争取转身。
所以，在我们可能的情况下，尽量装备自己做一份呼召式的职业，而不是一份养家糊口的工作。
就算你今天已经在做一份事业型的大家眼中很好的满意工作，它如果不是你的呼召，就请你努力提升自己，尽量向呼召型工作前进。
-THE END-
如何跨进外企门槛？
近几年来，随着投资大环境的改善与企业业务的调整，很多外资企业的“外资”色彩正在逐渐淡化，纷纷将目光投向了中国。外资企业作为具有相当规模和强劲经济实力、能够提供宽松竞争环境和较高待遇的单位，受到越来越多毕业生的垂青。 那么，外资企业到底持怎样的“选才”观呢？会对哪些人才青眼有加，又将如何培养人才？近日，部分外资企业的HR高管阐述了他们的做法。
选才观 出色的服务意识
联邦快递中国区人力资源服务及亚太区人力资源服务中心董事总经理冼欣蒂表示，自成立之初起，联邦快递一直将员工放在首位，其企业理念就是——“员工-服务-利润”。它强调：如果关心员工，他们就能为客户提供高品质的服务，从而为公司带来利润。这份利润又会分享给员工，形成良性循环，提高公司的效率和赢利。
根据公司“以人为本”的理念，联邦快递所有空缺职位都首先在公司内部公布，员工可以通过工作调动或升职来申请该职位。只有在公司内部没有合适的人选时，人力资源部才会对外公布职位空缺，一般公布在“联邦快递职业专页”和招聘网站上。
由于联邦快递是一家服务性的公司，所以需要乐于同客户交流的员工。在招聘人才时最看重以下品质：诚实可信，具有开放的社会观和人生观，具备开阔视野，具备出色的服务意识。联邦快递欢迎的人才，不仅需要达到具体的工作要求，还要适应公司文化和企业精神——“使命必达”。希望员工具有为每一个客户提供无与伦比服务的愿望。因为能把客户放在心里的员工，才是优秀的员工。
作为一家快递运输公司，在面向毕业生招聘时，会比较偏好供应链管理、工程和物流专业的学生。当然，也有一些包括财务、会计和市场等专业职位需要人才。
育才观 修身治国平天下
麦当劳（中国）有限公司人力资源部副总裁李曼霞介绍，根据公司的业务发展需求，目前每年会通过知名招聘网站、校园招聘等形式招募超过1000名大学生成为餐厅见习经理。招聘时，毕业生的能力、潜力及价值观最被看重。拥有如下特殊气质的人才最受欢迎——具备良好的顾客服务意识和团队合作精神，能够融入麦当劳的企业文化，善于沟通，并且喜欢不断挑战和完善自我。
麦当劳目前已经培养了诸多本土化人才，包括市场的总经理和部门主管，乃至直接面对人才培养的中国区训练部主管。为了将没有任何经验的毕业生培养成为优秀的管理者，麦当劳教授给雇员终身受用的知识、技能和价值观，并且提供全职涯的培训和跨部门、跨角色、跨地域的发展。
麦当劳广州地区总经理叶建辉1990年加入了当时中国大陆的第一家麦当劳餐厅。十几年来，他从一名普通服务员成长为执掌一方的总经理，他形容：“在餐厅工作的6年，我从一名什么都不懂的学生成长为餐厅经理，这是修身；然后从餐厅经理到营运督导，这是齐家；从营运督导到营运总监管理广州地区的营运事务，这是治国；去年，我参加了中国领导力发展计划，希望能够不断提高自身在跨部门合作及管理方面的能力和经验，担任起平天下的责任。”
TIPS 如何跨进外企门槛
HR高管们建议，如果想跨进外企门槛，除了学业，在校大学生应该考虑提高他们的综合能力。大学生往往在毕业找工作之前，才准备自己应该具备的能力素质，临时抱佛脚的行为是达不到效果的。在大学四年期间了解到自己需要哪些基本能力素质时，就该着手开始培养和纠正。
在学校学生会或生活的社区担任领导职务，可以培养大学生交流和管理技能。寒暑假期间在企业实习能够让大学生获取在不同行业的工作经验。良好的英语能力是必须的。可以在大学里发起或参加英语俱乐部，和同学一起练习英语口语或者其他外语，和不同的人交换信息，不断更换自己外界的环境，关注那些和原来的工作不相干的事情，跨行业、跨科目、跨地区、跨国界地跳出原有的框架去观察世界，这样可以培养个人的创造能力。
除了以上各点外，去外企面试还需要掌握一些小技巧：
1.在面试前做好充分的准备。尽量多搜集关于公司的信息。公司的网站将帮助你大致了解公司的基本情况。如果你认识该公司的员工，可以从他/她那里了解有关公司的信息。
2.在面试前，至少准备10个你在学校、目前或以往工作经历和所在社区的事例。
3.至少准备一个关于你所申请工作的问题。
4.在面试时，仔细倾听并完全理解问题，从而掌握问题的实质。
5.不要在首轮面试时询问薪酬福利。首轮面试的目的是让你阐述如何为公司作出贡献，评估工作环境和潜在的职业机会。
6.沟通永远是重要的。不管你有多大的能力，终究需要借助沟通来获得认可。
7. 面试时表现出肯定自己、坚持自己的理念。简单说，就是表现出一定的竞争性（aggressive）。在不同的企业里，aggressive的表现有所不同。通常来说，美国企业的aggressive更多彰显个人英雄主义。但在欧洲企业里，团队精神甚于个人英雄主义，在日本、韩国等亚洲企业里，就更是集体主义文化占据上风。所以，aggressive应以何种方式表现出来，需要根据不同的企业原则和氛围考虑。（完）
受外企欢迎的是跨界人才
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《受外企欢迎的是跨界人才》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
受外企欢迎的是跨界人才 民企需求的大幅提升让外企招聘需求相形见绌,这种情况体现在全部招聘人群上，以下这篇是()精心为大家整理的受外企欢迎的是跨界人才 文章，仅供大家参考!
2014年网络指数年中盘点高级人才篇
郎咸平：这是一个跨界的时代，什么是跨界的时代?就是要有跨界的眼光去发现机会点与全新的细分市场，就是要有跨界的思维去整合资源。跨界是破除行业的壁垒，让社会分工更细致更专业。跨界是打破自己思维上的条条框框，在更广阔的领域找到发展的机遇。
高级人才的跨界开始了!
跨界人才热，房地产、金融及汽车榜上有名
郎咸平在预计“下一个即将火爆的行业”的话题时称：房地产、金融、互联网行业是时下最好的行业，而下一个最好的行业则产生于这三者的跨界组合，即金融地产、互联网金融和互联网地产。显然行业发展需要跨界，而人才也需要跨界，最为典型的例子非互联网金融人才莫属。
金融：搭上互联网“薪”上加“薪”
郎教授指出，互联网金融对传统金融的冲击就是建立了一个共享的平台，这个平台已经突破了传统所谓网点的限制。当一个互联网金融平台建立后，有多少甚至是有没有实体网点都成了浮云，互联网到达那里，那里就是网点!
随着互联网金融的持续火爆，银行、券商、基金、保险等传统金融机构都加大了互联网金融人才的招聘力度，这让互联网金融产品经理、运营总监等成为市场的热门人才。
浏览各大招聘网站，从待遇条件来看，各大金融机构为运营总监开出的薪酬也颇为诱人。如新华人寿、太平人寿挂出诚聘年薪在10万元—40万元不等的电商运营负责人;某银行系电商正招聘金融网站运营总监，年薪在50万元—60万元。
房地产开发也先跨界：商业、养老、旅游地产人才有戏
数据显示，2014年前四个月，全国商品房销售量价齐跌，房地产开发投资、新开工面积、土地购置面积等核心数据均不好看。但是从前网络上发布职位数统计看，房地产开发行业的人才需求量依然可观。如表1所示，房地产开发行业对中高层管理人员的需求列全行业第一。业内人士表示，经过十年左右快速发展，房地产行业进入下半场，开发商的中层管理人员已开始更新换代。
同时我们可以看到，面对行业降温，房地产开发企业并不是坐以待毙。如果你用商业地产、旅游地产、养老地产进入房产热搜词时，万科、保利地产、富力地产、合生创展等中国著名品牌地产企业“华丽转身”，纷纷加大商业地产拓展力度，不少房企涉足旅游地产、养老地产等，拓展“全地产”之路。
据克而瑞信息集团发布的《中国旅游地产发展年报(2012-2013)》显示，截至2012年底，我国已面市的旅游地产项目共有2259个，遍布全国85个城市和地区，全国共有1629个企业涉及旅游地产开发领域，其中房地产企业约占80%。
行业专家表示，现在开发旅游地产应该以“旅游为核、地产相随”，相对摆脱地产依赖，将主题定位成为提升旅游项目文化及商业竞争力的基本依托，将更多的旅游地产项目整体纳入新型城镇化的开发框架内，这样才能摆脱旅游地产“有价无市”的命运。
汽车：人才需求从未冷过
笔者所在的城市上海，2014年5月私家车车牌拍卖的警示价为：72 600元，而这块全国最贵的铁皮仍然每月被私家车主们“疯抢”。所谓有需求才有市场，从一块“贵铁皮”就能窥伺出中国汽车行业的发展势头。
网络猎头A女士表示，汽车行业人才一直很热，特别是高端人才需求从未遭到冷遇过。中国汽车工程学会与中国人才研究会联合发起中国汽车行业科技人才发展状况调查显示：到2015年，我国汽车市场容量将达到2250万辆。按照这一数字计算，从2010年至2015年，汽车行业从业人员数量需求要从220.3万人增加到264.7万，这意味着有近44.5万的人才缺口。按照各类人员对汽车产量贡献率，行业科技人才需求数量将从31.1万辆增至37万人，缺口为5.9万，研发人员需求数量将从16.9万增至23.1万人，缺口为5.2万。
事实上，在汽车产业对人才求贤若渴之时，汽车人才的流动、流失亦极为常见，不仅底层的销售人员频繁跳槽、流失，高管跳槽事件亦屡见不鲜。2013年的汽车企业合资重组高潮，无形中推动车企高管间的又一轮大轮换。车企换帅、高管跳槽的背后，是人才的供给不足。
民企需求一头热， 外企软实力更有魅力
2014年民企对于高端人才的需求更为霸气。以总监类职位需求为例，网络上数据显示，70%以上的高端职位招聘来自民企，其中设计总监和策划总监的民企需求占比分别达到了83%。与2013年年中相比，民企在高端职位的人才招聘均有所增加。
说明：以上职位数取自网络数据2014年5月28日网上职位搜索器搜索一个月内招聘职位数结果。
民企需求的大幅提升让外企招聘需求相形见绌，这种情况体现在全部招聘人群上。以网络指数数据为例，2014年5月，外企的网上发布职位数为699 537个，与2013年同期相比增加了20.7%，而民企的职位数与2013年同期相比增长幅度达到了37.5%，远高于外企的上升幅度。
2014年开年，英国《经济学家》一篇标题为“中国失去诱惑力”的文章中提到：“一些外企正离开，某些留下来的外企艰难度日。人头马、百胜等企业的在华销售额都出现不同程度下降。外企的变化是因为成本上升和本土企业加入竞争。”
值得一提的是，外资企业需求增长虽然“不敌民企”，但是个人求职者在企业选择上仍青睐外企。“2014年第二季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示把外企作为首选目标的个人占了46%，而把民企作为首选目标的为31%。显然外企与民企职位供需的倒挂造成了个人想进入外企变得更加艰难。
来自网络猎头A女士解释了这一矛盾的现象：“一方面在管理方式上 ，相对于国企、民企的传统管理方式，外企更人性化，所以尽管在薪酬上外企与民企的差距在缩小，但外企依然吸引人。另一方面，我们可以看到在外企工作过的人已经熟悉了外企的管理方式，对于外企有种‘依赖感’，不太愿意做出改变。这让他们在下次跳槽时仍会选择外企为目标企业。”
去二线城市是晋升捷径还是困窘开始?
从企业招聘来看，客户总监和市场总监的职位招聘量在一线城市比较大，而营销总监类职位在一线城市的占比最少，仅为38.2%。随着中国城市化建设的推进，很多企业把布局推向了中国的二三线城市。企业在二三线城市的布局离不开团队的组建，通常企业的做法是委派在一线有领导力潜能的管理梯队成员去二三线帮助公司建立分公司、办事处或部门等等。而那些在一线城市遭遇晋升天花板的管理人员往往通过这样的“曲线流动”成就自己的管理之路。
当然这种流动并不是所有人都愿意接受的。因为从工作生活多年的一线城市跨越到二三线市，变化的不仅仅是工作内容或是职位，还有人脉积累、知识更新以及陪伴家人的时间。
来自网络数据的“2014年第二季度求职者跳槽意愿度调查”显示，有53%的人选择北上广深作为其找工作的目标城市;显然，一线城市仍然是个人求职的热门城市。很多人选择在一线城市发展，无外乎冲着大城市丰富快捷的资源、相对公平的竞争环境、生活自由度和成功机会高，以及在激烈的职场竞争中推动自己“不进则退”的磁场。
是继续留守大城市还是去二三线城市打拼，职业规划师建议不妨从以下三个方面考虑决策：
1. 算：仔细比较迁与守的得失
找出一张白纸，分别列出需要抉择的A、B两地，按重要程度高低依次列出你认为重要的任何内容，如居住环境、就业机会、工作环境、工作报酬、晋升发展、培训机会、自我实现、家人相处、配偶影响、资源利用、休闲时间、挑战性、成就感等多个方面，进行“得”与“失”的自评。
2. 思：理清自我的发展目标
不管在哪座城市工作，都是为了让自己有一个良好的职业发展。如果我们在选择在哪个城市就业之前，能够对自己有一个清晰的职业规划和发展方向，清楚地知道“我想成为一个怎样的人”“我要从事怎样的工作”“我能在哪个城市更容易实现目标，从中获得最快最好的职业发展”，在面临发展城市的选择时，会不会更科学、更明智、更清晰呢?
3. 谋：立足当前再规划未来
职场的成功往往来自于准确的职业定位、明确的目标设定和可行的通道设计，而职业定位是最基础、也是最关键的环节。一个人的最佳职业定位及职业规划由三个系统来协同决定，即职业取向系统、商业价值系统及职业机会系统。地域的选择是职业机会系统中一个重要的因素，但现在更多的求职者却本末倒置，太过倾向于对地域的选择而忽略了自身的发展需要。
盘点外企薪资待遇
日前，北京西三角人事技术研究所对北京的30多家外企作了最新薪酬调查。
调查的职位限于52个通用性职位，如市场销售、财务、人事、行政、商购、电脑、系统、制造、质量、秘书、翻译等，同时还收集了有关福利政策，如住房、保险、医疗、各种津贴、出差待遇等内容。
根据西三角调查显示：在外企雇员平均年薪上，高科技企业为62653元；工业制造企业为28654元，快速消费品企业为24013元，其中各类企业雇员薪酬占销售收入比例为6.92％。
在调薪制度上，83％的企业每年调薪一次，10％的企业每年调两次；在薪资增幅上，1997年到1998年度增幅为11.4％左右，1998年到1999年度增幅则下调为5.8％左右，1999年到2000年薪资增幅在7.3％左右，预计2000年到2001年度增幅能达到10％，其中高科技企业薪资增幅已连续多年排列第一。
根据西三角的调查显示，在参与调查的企业中82％的企业建立了中方账户，分别按员工工资的61％或59％或49％建立，服务项目分别为：劳保福利、养老保险、医疗保险、教育费、住房公积金、工会费。另外，68％的企业为员工建立住房基金，38％的企业有健康保险，55％的企业有雇员娱乐，69％的企业有女职工生育费，56％的企业有交通补贴，32％的企业有食品补贴。
在解决员工住房方面：82％的企业建立了住房公积金，其它解决员工住房途径依次为：企业把住房货币化，在工资中包含；企业自建或购买商品房，按房管部门的成本价售给员工，员工享有部分产权；企业按期发放一定数额的住房补贴，不解决住房；企业自建或购买商品房产权属于企业，无偿或低租分配给员工居住，离开公司时要求退还。
在员工享受公司的住房待遇是否与公司有承诺的问题上，17％的企业与员工无承诺；83％的企业与员工有以下两种形式的承诺：一是员工与公司签订住房合同，房产证由企业保存，若员工离职，应交回住房；二是若员工不能履行有关协议（承诺），收回（退还）住房。
在培训费的投入上，75％的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算每人每年平均为1930元内训时间为每年8.85天，外训预算为每年1650元，外训时间为每年5.2天。该调查报告中显示，培训费较上一个财政年度稳中有升，高科技企业在人均培训费和时间付出上均排第一，从中可看出各企业越来越重视培训。
在奖金方面，一般公司都实行年底双薪。70％以上的公司发放销售奖，其中32％的公司销售奖每年发放一次，9％的企业每年发放两次，50％的企业每月发放一次。
在福利待遇方面，除政府规定的丧假、产假、婚假、病假、探亲假以及陪产假外，各公司基本上都还自己规定有一些假期，如年假、轮班、培训，而且大多公司都有带薪休假的政策。在各类津贴中，一般公司还提供工作午餐补助，有些公司在节日期间还发放节日费。在留任优秀员工的措施方面，几乎所有公司都提供海外培训，其它方式还有晋升、提薪、特殊培训、解决住房、提供旅游等措施。
6步助你更上一层楼
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谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说，“而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司，或是打算另谋高就，以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水，更上一层楼。
1、向上司直述目标
“你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们。”
在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有油水的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。
但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧 ”不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，丽莎被提升为所在部门的副总管。
2、未雨绸缪解决难题
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
5年前，慧萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这―切处理得非常妥贴恰当，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。
当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。
3、提出建设性的意见
过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”
尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。
专家们认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”，要说“如果这样，效果可能比较好。”
4、全力以赴协助上司
阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。多年来，他俩―直相互帮助，合作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。”
5、赢得同事们的信赖
同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事——无论是上司还是部下——的支持，你将很难办成一件事。英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说，同事们的支持至关重要。过去20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理。
“获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说，“他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们。”
6、设法自己创造职位
即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔？霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。为此，他提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到―年工夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了―个更高的职位。
不管你是想在现时的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力，只要坚持不懈，灵活机智，你就会发现下一次升职指日可待。 （完）
应聘外企，什么样的求职简历容易通过
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《应聘外企，什么样的求职简历容易通过》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
应聘外企，必须先投送自己的求职简历。求职简历是进入外企的第一关，求职简历通过了，才会进入下一个招聘程序，否则就会被挡在外企的大门之外。那么，应聘外企，什么样的求职简历容易通过呢？ 柯达：内容符合职位要求的简历容易通过
柯达公司认为，简历上提供的信息是否符合职位要求将起决定性作用。一份简历，需要列明应聘的职位，提供本人的
基本信息、教育背景、工作经历以及所接受的培训。如果所列相关经历和专业背景符合应聘职位的要求，并且来自相近的公司，那么这些简历就比较容易受到青睐。
例如柯达公司曾经要招聘一位重点客户代表，有一个应聘者的简历写得非常有针对性。因为柯达的部分产品属于快速消费品，该应聘者能始终围绕着这一行业的特点来写，对于自己先前在快速消费品行业的工作经历写得很详细，比如如何联系超市、大卖场，如何与相关部门沟通，如何洽谈业务，如何指导布置货柜等等，而其他信息如个人基本情况、教育背景、培训经历、个人特长等，都简单列明。可谓详略得当，一看就知道该应聘者对于相关行业的熟悉程度。这种简历就很爱招聘人员的欢迎。
又如柯达曾经要招聘一位技术市场代表，该职位需要具备数码知识。大多数应聘者在自己的简历中只是简单地提及一句：本人具有一定的数码知识。但有一份简历却与众不同，他所附的一张报名照片就是他自己运用数码技术制作的，他在简历中详细写明了其所使用数码相机的品牌，技术参数，冲印设备，以及不同设备之间的优劣差别等等。虽然简历中显示他目前并不在相关职位任职，但显然他已具备了较强的相关技术背景，从而为他本人赢得了面试的机会。
惠普：有亮点和特点的简历容易通过
惠普公司希望应聘者能够用最短的时间吸引招聘人员，多了解公司招聘的职位，多了解职位的要求，然后在自己的简历里强调自己适合这个职位的东西，让招聘人员知道你有这方面的能力、经验和知识。所以，一般来说应该有一个亮点或者最突出的部分，概述性地交代自己在什么学校毕业，有几年工作经验，有哪些证明等等，让招聘人员看到这几条就觉得这个人是我想要的。这样，招聘人员也节省时间，对路不对路马上就可以区分出来。
另外，应聘者要写明自己与别人不同的地方在哪里，什么方面是特别适合惠普公司所招聘职位的。很多人投简历时是千篇一律的，不管投什么样的公司和职位都用一样的简历。可能对一个大学毕业生来说，他也只能这个样子，因为他基本的经验和教育就是这些，这样投还是可以理解的。但是对有几年工作经验的人来说，他还是应该针对不同的公司和不同的岗位做简历，这样才会有比较好的效果。
ＩＢＭ：主题明确的简历容易通过
ＩＢＭ公司招聘人员表示，我们在看简历的时候，对于内容格式比较清楚、各个段落比较分明的简历，会比较容易有良好的第一印象。另外，主题要明确一些，简历最好能针对应聘岗位条件表达自己的能力是不是符合ＩＢＭ公司的要求，把能够表达自己能力的重点写得突出一些。在简历中，讲到自己做过一些什么样的工作的时候，最好不要只说明做过什么工作，而且要强调自己是怎么样做到的，业绩如何。总之，主题明确一点的简历比较容易通过。
礼来：关键信息反映准确的简历容易通过
礼来认为一份合格的简历，应聘者首先要准确地向公司反映出自己的关键信息。关键信息包括以下几个方面：申请应聘职位；个人基本信息；语言掌握程度；工作学习经历；成就和奖励等。因为人力资源部门在筛选简历时要面对大量的简历，因此，一份合格的简历还应该叙述清晰、有条理，快速完整地将有效信息传达给招聘人员。比如语言掌握程度的叙述上，用精通、熟练等精简的关键词，就比较有效。还有像工作学习经历方面，对已经有过工作的社会人员来说，他的重点应该突出工作经历和业绩，而对没有工作经历的应届毕业生来说，他首先要告诉公司的重要信息就是学习经历，其次因为学校课堂教学的内容跟实际操作有一定距离，所以，礼来公司也会比较注重应聘者的实践经历。总的来说，好的简历首先应该符合三个基本要求，关键内容表达明确，条理清晰，言简意赅。
微软：简单明了的简历容易通过
一般来说，微软希望简历既简单又明确，能让读到它的人感觉清楚明了，不复杂不麻烦。具体来说，微软主要有四个职能部门，包括全球的技术支持中心、亚洲研究院、研发中心和销售市场部，各个职能部门的要求不太一样。像技术性的职位，如技术支持中心、研发中心或研究院，微软希望能够在简历中罗列出参加过的学术会议，研究成果，这样会比较受欢迎，而且，要列出自己的技术特点，比如像“我熟悉ｊａｖａ编程语言”或“我对微软的Ｗｉｎｄｏｗｓ平台是专家级的了解”等，也就是说要能够注明自己的优势。像市场销售的职位，希望简历中有一些对自己优势的总结，比如说“我是一个做市场非常强的人，我的优势是做销售”，或者说“我在某一方面有自己的 应聘外企，必须先投送自己的求职简历。求职简历是进入外企的第一关，求职简历通过了，才会进入下一个招聘程序，否则就会被挡在外企的大门之外。那么，应聘外企，什么样的求职简历容易通过呢？ 柯达：内容符合职位要求的简历容易通过
柯达公司认为，简历上提供的信息是否符合职位要求将起决定性作用。一份简历，需要列明应聘的职位，提供本人的基本信息、教育背景、工作经历以及所接受的培训。如果所列相关经历和专业背景符合应聘职位的要求，并且来自相近的公司，那么这些简历就比较容易受到青睐。
例如柯达公司曾经要招聘一位重点客户代表，有一个应聘者的简历写得非常有针对性。因为柯达的部分产品属于快速消费品，该应聘者能始终围绕着这一行业的特点来写，对于自己先前在快速消费品行业的工作经历写得很详细，比如如何联系超市、大卖场，如何与相关部门沟通，如何洽谈业务，如何指导布置货柜等等，而其他信息如个人基本情况、教育背景、培训经历、个人特长等，都简单列明。可谓详略得当，一看就知道该应聘者对于相关行业的熟悉程度。这种简历就很爱招聘人员的欢迎。
又如柯达曾经要招聘一位技术市场代表，该职位需要具备数码知识。大多数应聘者在自己的简历中只是简单地提及一句：本人具有一定的数码知识。但有一份简历却与众不同，他所附的一张报名照片就是他自己运用数码技术制作的，他在简历中详细写明了其所使用数码相机的品牌，技术参数，冲印设备，以及不同设备之间的优劣差别等等。虽然简历中显示他目前并不在相关职位任职，但显然他已具备了较强的相关技术背景，从而为他本人赢得了面试的机会。
惠普：有亮点和特点的简历容易通过
惠普公司希望应聘者能够用最短的时间吸引招聘人员，多了解公司招聘的职位，多了解职位的要求，然后在自己的简历里强调自己适合这个职位的东西，让招聘人员知道你有这方面的能力、经验和知识。所以，一般来说应该有一个亮点或者最突出的部分，概述性地交代自己在什么学校毕业，有几年工作经验，有哪些证明等等，让招聘人员看到这几条就觉得这个人是我想要的。这样，招聘人员也节省时间，对路不对路马上就可以区分出来。
另外，应聘者要写明自己与别人不同的地方在哪里，什么方面是特别适合惠普公司所招聘职位的。很多人投简历时是千篇一律的，不管投什么样的公司和职位都用一样的简历。可能对一个大学毕业生来说，他也只能这个样子，因为他基本的经验和教育就是这些，这样投还是可以理解的。但是对有几年工作经验的人来说，他还是应该针对不同的公司和不同的岗位做简历，这样才会有比较好的效果。
ＩＢＭ：主题明确的简历容易通过
ＩＢＭ公司招聘人员表示，我们在看简历的时候，对于内容格式比较清楚、各个段落比较分明的简历，会比较容易有良好的第一印象。另外，主题要明确一些，简历最好能针对应聘岗位条件表达自己的能力是不是符合ＩＢＭ公司的要求，把能够表达自己能力的重点写得突出一些。在简历中，讲到自己做过一些什么样的工作的时候，最好不要只说明做过什么工作，而且要强调自己是怎么样做到的，业绩如何。总之，主题明确一点的简历比较容易通过。
礼来：关键信息反映准确的简历容易通过
礼来认为一份合格的简历，应聘者首先要准确地向公司反映出自己的关键信息。关键信息包括以下几个方面：申请应聘职位；个人基本信息；语言掌握程度；工作学习经历；成就和奖励等。因为人力资源部门在筛选简历时要面对大量的简历，因此，一份合格的简历还应该叙述清晰、有条理，快速完整地将有效信息传达给招聘人员。比如语言掌握程度的叙述上，用精通、熟练等精简的关键词，就比较有效。还有像工作学习经历方面，对已经有过工作的社会人员来说，他的重点应该突出工作经历和业绩，而对没有工作经历的应届毕业生来说，他首先要告诉公司的重要信息就是学习经历，其次因为学校课堂教学的内容跟实际操作有一定距离，所以，礼来公司也会比较注重应聘者的实践经历。总的来说，好的简历首先应该符合三个基本要求，关键内容表达明确，条理清晰，言简意赅。
微软：简单明了的简历容易通过
一般来说，微软希望简历既简单又明确，能让读到它的人感觉清楚明了，不复杂不麻烦。具体来说，微软主要有四个职能部门，包括全球的技术支持中心、亚洲研究院、研发中心和销售市场部，各个职能部门的要求不太一样。像技术性的职位，如技术支持中心、研发中心或研究院，微软希望能够在简历中罗列出参加过的学术会议，研究成果，这样会比较受欢迎，而且，要列出自己的技术特点，比如像“我熟悉ｊａｖａ编程语言”或“我对微软的Ｗｉｎｄｏｗｓ平台是专家级的了解”等，也就是说要能够注明自己的优势。像市场销售的职位，希望简历中有一些对自己优势的总结，比如说“我是一个做市场非常强的人，我的优势是做销售”，或者说“我在某一方面有自己的[page_break]特长”，这样很容易引起读简历的人甚至招聘人员的重视，这样的简历很容易被从一大堆简历中挑选出来，至少让人有兴趣看，有兴趣看了才可能有参加笔试或者面试的机会。
ＮＥＣ：中英文对照的简历容易通过
应聘者在写好中文简历之后，还应准备一份英文简历，英文简历一定要能与中文简历相互对应。这样的简历比较容易通过。
透视外企、国企和民企的用人之道
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“你怎么能这么对待我呢？”
再一次和上司的争吵后，小A从办公室里面走出来，泪如雨下。
发生了什么？
外企的同事们都会觉得小A好笑、幼稚兼不够professional：你们就是个雇佣关系，拿人钱财替人消灾，人家大不了给你马上开除，你不满意也可以打报告申报，为什么不能这么对待你呢？
这就是典型的外企思维——专业一点，理智一点，我们都是出来打工的，犯不着这么上心上火。
但是同样一件事情，在国企可就不太一样了。对于“你怎么能这么对待我呢？”，大家的反应会一致：正常啊！活该啊！不这么对待你，还能怎么对待啊？谁让你得罪领导的！你死定了，哼哼！
放在民企，尤其是小一点的民企，同事对此事的关注度会很高——“哎啊，你不知道，小A都哭了”——每个企业都有一个怨妇团或一个男人帮，他们会陪你哀怨，给你分析，并负责向四处传小道消息——“xxx被怎么样了，真是的，他怎么能这么对待他呢？”然后，这群人的老大，也就是上司会比较紧张，开始着手处理此事：因为平日里他正是靠着这些情感维系才让大家愿意没日没夜加班干活的。
有趣的是，即使同是高层，外企、国企和民企对于这个事情有完全不同的看法，但是他们都有同样一个反应——我的上司还这样对待我呢！可见，这不是个案，而是个关于企业生态的事情。
外企的文化是纯商业文化，打工挣钱，不行走人。上司上面还有高管，高管上面还有洋人，洋人上面还有董事会——都是出来混的，谁也别太为难谁，按照规则办事吧。比如在沃尔玛，就有这样的文化：你可以越级上报，提对于你直接领导的意见，但是需要同时抄送给你的直接领导。换而言之，在外企，你面对的是一个货真价实的“老板”。
民企的文化，在很大程度则是江湖文化。民企的员工平均收入比不上外企，而稳定则比不过国企，他们大多为了事业、自由或者氛围而来。在这里，老板有一个类黑社会的称呼：老大。看看华为的任正非和阿里巴巴的马云就知道，成功的民企的老板强烈影响着公司的战略、企业文化和团队价值观。这就有点像黑社会老大干的活——梁山好汉去聚义堂，古惑仔跟陈浩南，不是为了分钱，而是和哥哥们在一起可以做点大事！在民企，老大的风格（俗称企业文化）很大程度决定你的发展——风格类似的被提升，而风格不同的则被疏离——你不适合这个帮派，还是跟别人混吧。
国企的文化，则是很强大的家文化——还是皇阿玛那个时代的家文化：为了维持稳定，纲里伦常是一切的关键。国企的资源往往是从上头分配下来的，所以只要盯好上头，一切皆有可能，而把关注点放在下层，从经济学的角度来讲，是一件效用较低的事情。所以国企的员工们往往得稳定而失自由：八面玲珑等同于有大局观，体恤领导等同于工作能力强。在家文化中，父亲是核心，一切资源、能力的都是父亲来调配的。在这种情况下，上司其实就是老爸。
老板、老大、老爸，这就是企业的三种文化。各有利弊，关键是你自己适合哪个？
在老板面前再professional一点，在老大面前再意气相投一点，在老爸面前则再服从一点，于是乎，老板会给HR发邮件为你加薪、升值，老大会拍着你肩膀给你更多机会，而老爸则会默默得给你很多的好处。好员工干得心安，好兄弟（姐妹）干得痛快，而好孩子则干得安稳。你要哪样？
当然，近年来，民企开始做大，外企开始本地化，而国企和事业单位则慢慢开始务实。我希望看到这样的一个未来，老板公事公办的脸开始微笑，老大脱下斗篷换上正装，而老爸们，终于能够俯下身子，多看看我们。
《中方雇员登上外企的管理层》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职场礼仪管理”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
