职场心理：刺头员工如何治？这三招让他服服帖帖。
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刺头员工就是那些不服从管理，喜欢拆台，甚至和领导同事搞对抗的员工。这类员工，我们在职场偶尔也会遇到，在公司刚刚升职就遇到这种员工，对于缺乏管理经验的人来说，确实是个非常令人头疼的问题。但是如果你不出手整治他们，他们就会一直作乱，一颗老鼠屎坏了整锅粥。所以，手下有刺头员工，应该如何治服呢？今天就来教你几招。
//让刺头员工坐冷板凳//
职场上你若是新官上任，遇到刺头员工的机率就会大一些，有些人仗着自己有所依仗，不服新领导的管束，就会故意找茬，让你下不来台，有损你的领导锐气。对于这种刺头员工，不要正面冲突，这恰恰是他们想要的结果，这样对你的工作展开也会非常不利。最好的办法就是先掌控团队，笼络团队其他人跟你一条心，然后逐渐将刺头员工边缘化，让他坐冷板凳，等他发现没有人站在他这一边时，他也就不会对你怎么样了。
//增加工作难度，故意挑刺//
对于刺头员工，就可以安排一些困难且容易出错的工作任务给他，当然，前提要保证即使出错对公司利益也不会有太大影响，你的目的，就是借机敲打敲打刺头员工。当他工作出错时，可以在开会过程中“有意”提醒：“最近某些员工，麻痹大意，导致……以后这种错误再犯……”
可以将惩罚制定得夸张严格一些，让他知道后果的严重。刺头就算再不服气，也不会拿自己的职业开玩笑，所以这种方式会让刺头员工很难受，像哑巴吃黄连有苦说不出，然后就会收敛很多，不再跟你搞对抗。
//制度面前，人人平等//
对于那些有背景的员工和有技术优势的员工，他们根本不担心被辞退，所以喜欢处处与你作对。他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离，既不谄媚也不疏离。如果他们犯了错误，决不姑息纵容，如果在工作中有上佳表现，可以适当地进行褒奖，但奖励和惩罚都要注意尺度，要给员工传达制度面前人人平等的观念，久而久之，他们也不会恃宠而骄。
我们常说人的工作是最难做的，作为管理者的最大成就是能够将团队人心聚在一起，面对刺头员工，不同的人有不同的解决办法，以上三种办法，无论哪种，最后的目的都是殊途同归，如此，才能成为一个合格的管理者。
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职场心理：如何管理比自己年长的员工？
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据统计，80后从初级到总监所需的升职年限平均为6年，而90后只需要4年，90后成为了最活跃的职场社交领袖。那么，当这群年轻人成为管理者后，年轻的优势有时却也成了阻碍，比如最常面临的一个无法回避的问题就是，团队中经常会出现工作经验比自己更丰富的前辈，此时应该如何管理比自己年长的员工呢？
针对老员工的奖惩机制
在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。出现这样的现象主要是因为老员工缺乏危机感，企业辞退老员工的成本较高，老员工自认为被辞退的风险为零。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延，公司可以建立一些针对老员工的奖惩机制，如在同一业务体系中，组建业务小组，由老员工担任组长，各小组之间就工作任务进行定期的较量，公司公布业绩排名，给予优秀者奖励，对末位者给予公开批评。这样，既让老员工得到一些小小的管理权，又能调动他们久违的工作激情。
做一个有效的沟通者
做一个优秀的沟通者意味着你知道什么时候该倾听，什么时候该分享。大家和团队成员们沟通的时候，最好不要直接插入主题，觉得可以展示自我能力，这样往往会让人觉得自己的意见和观点被忽视否认了。年轻领导最好能有意识地控制急切想要证明自己的念头，才能理解老员工想法并处理。而且，如果你的同事感到被重视、被倾听，他们就会注意到你的成熟，而不是年纪。
寻求尊重而不是认可
员工对领导态度这个问题上，要知道尊重和爱戴是有显著区别的，适量的尊重总是最佳的。同时，能否从员工那里获得尊重，取决于每一个年轻领导人自己，建议最好能放下年轻人的社会性自我——就是寻求认可，同时明确在职场中，无论是员工还是领导自己，应该是寻求相互的尊重，而不是强求的认可。
因此，对于如何管理比自己年长的员工这一问题，希望每一个年轻领导人都可以记住，虽然你可能比较年轻，但是你能够在领导者的位置，肯定是因为你付出了时间和精力来锻炼你的特质和才能，所以绝对不要让他人用对年龄的认知，淡化你耗费一生所得的才能、技能，还有你的领导力。
职场心理：员工如何提升工作执行力
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员工的执行力是指员工能够按时按量完成领导交代好的工作，并且能够达到领导或客户的预期结果的过程。不论是什么岗位的工作，都会要求员工有较强的执行力。但却并不是每个人天生就有很强的工作执行力的，那么对于员工而言，如何可以进一步提高自己的工作执行力呢？
弄清楚工作流程
对于企业而言，明确每个岗位的工作流程可以有效提高大部分人的工作执行力。那么对于员工本人来说也是同理，在刚进入某个工作环境后，应该先要弄清楚整个工作流程的规划，然后再进一步了解自己的工作目标、分工明细。在充分了解了自己的职责和工作流程规范后，再开始进行自己的工作，往往会有事半功倍的效果。如果没有人告诉自己这些信息，也可以先主动询问，弄清楚后再开始做事。
跟紧领导的步伐
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，有些领导会特意去学习如何提高员工的执行能力，其中很核心的一点就是要做好带头作用。对于员工自己而言，则要在日常做事的过程中多听听领导的需求和建议，有任何问题都可以及时和领导沟通。千万不要把所有问题都憋在心里，缺少沟通时很容易出现自己做的不是领导想要的结果的情况。因此不论在做什么项目，首先都要跟紧领导的步伐，弄清楚领导到底想要什么样的结果。
参与必要的培训
有些企业为了提高员工的工作执行力和专业能力，会定时或不定时为员工准备一些培训课程。身为员工，不要一味地排斥企业的这一安排。企业花时间和精力准备的所有培训都是为了帮助员工成长。因此只要是和自己工作有关的，在时间和精力允许的前提下都应该尽量去参加。如果企业内部没有适合自己的培训，但又很想提高自己的能力，也可以去报名一些外部的培训课程，来提高自己能力。
员工的工作执行力是所有工作中都必备的能力，这一能力能够帮助自己把工作做得更好，进而帮助自己获得更高的职等和薪资待遇。因此无论是刚毕业的应届生，还是工作多年的职场老人，都应该持续性提高自己的工作执行力。
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