职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场心理：如何管理比自己年长的员工？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
据统计，80后从初级到总监所需的升职年限平均为6年，而90后只需要4年，90后成为了最活跃的职场社交领袖。那么，当这群年轻人成为管理者后，年轻的优势有时却也成了阻碍，比如最常面临的一个无法回避的问题就是，团队中经常会出现工作经验比自己更丰富的前辈，此时应该如何管理比自己年长的员工呢？
针对老员工的奖惩机制
在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。出现这样的现象主要是因为老员工缺乏危机感，企业辞退老员工的成本较高，老员工自认为被辞退的风险为零。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延，公司可以建立一些针对老员工的奖惩机制，如在同一业务体系中，组建业务小组，由老员工担任组长，各小组之间就工作任务进行定期的较量，公司公布业绩排名，给予优秀者奖励，对末位者给予公开批评。这样，既让老员工得到一些小小的管理权，又能调动他们久违的工作激情。
做一个有效的沟通者
做一个优秀的沟通者意味着你知道什么时候该倾听，什么时候该分享。大家和团队成员们沟通的时候，最好不要直接插入主题，觉得可以展示自我能力，这样往往会让人觉得自己的意见和观点被忽视否认了。年轻领导最好能有意识地控制急切想要证明自己的念头，才能理解老员工想法并处理。而且，如果你的同事感到被重视、被倾听，他们就会注意到你的成熟，而不是年纪。
寻求尊重而不是认可
员工对领导态度这个问题上，要知道尊重和爱戴是有显著区别的，适量的尊重总是最佳的。同时，能否从员工那里获得尊重，取决于每一个年轻领导人自己，建议最好能放下年轻人的社会性自我——就是寻求认可，同时明确在职场中，无论是员工还是领导自己，应该是寻求相互的尊重，而不是强求的认可。
因此，对于如何管理比自己年长的员工这一问题，希望每一个年轻领导人都可以记住，虽然你可能比较年轻，但是你能够在领导者的位置，肯定是因为你付出了时间和精力来锻炼你的特质和才能，所以绝对不要让他人用对年龄的认知，淡化你耗费一生所得的才能、技能，还有你的领导力。
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职场心理：职场介绍礼仪：如何巧妙地向他人介绍自己
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职场介绍礼仪，主要是指在职业场所中初次见面时，如何礼貌性介绍自己、介绍他人、介绍集体等一系列礼仪规范。学会介绍礼仪规范，不仅可以适当地展示自我，也可以广结善缘、扩大交际圈。但很多人认为，介绍自己很简单，就是当自己与他人初次见面时，把自己介绍给他人，让对方知道自己的名字、工作职务、所负责事项就可以了，其实不然。
现实中，为什么自己总是被他人遗忘，而对方却频频与自己的同事沟通互动？这个时候就要考虑下，是不是自我介绍环节出错了，导致别人对自己的第一印象很差。因此，良好的自我介绍需要注意以下几点：
把握良好时机
在职场交流中，如果自己跟领导一同参加某项交流峰会，自然以领导为主角，此时就不适宜刻意的介绍自己，我们可以根据对方的表现来介绍自己，主要分为两种：
①对方希望结识自己。当对方通过领导想要结识自己或者主动表达自己意图时，此时就有必要做详细的自我介绍。
②自己希望结识他人。针对这种情况，最适宜主动出击，但是要注重时机，比如：当领导介绍完自己之后，方可做自我介绍。
掌握介绍方式
自我介绍的目的是让对方记住自己，在以后的交际中能想到自己，有什么事情可以跟自己交流，从而扩大自己的人脉圈。因此，一定要掌握四个注意事项：
①控制长度。介绍自己时，必须有意识地控制其具体内容。若无特殊要求，自我介绍的内容一定要力求简明扼要，整体控制在一分钟之内。
②见机行事。自我介绍一定要见机行事，当交往对象有此兴趣、情绪良好，或外界影响较少时，方可来进行自我介绍。
③态度大方。介绍自己时，一定要保持大方、自然的态度，以求给人以见多识广、训练有素之感。并且要语气平和，语音清晰，语速正常。
④实事求是。介绍自己时，既不宜过分谦虚，贬低自己，也没有必要自吹自擂，夸大其词。必要时，不妨在进行自我介绍前先向交往对象递上一张自己的名片，以供对方参考。
了解介绍内容
自我介绍时，所表述的内容很广，比如：职业、兴趣、家乡等，但是要注重场合，场合不同，其介绍内容自然不同。一般介绍内容主要分为以下几种：
①应酬式。仅为泛泛之交，其内容最为简洁，通常只有姓名一项即可。例如：你好！我的姓名是张虹。
②问答式。对于他人需要了解的本人情况，必须有问必答。比如，某甲问：先生，你好！你如何称呼？某乙答：你好！我叫张虹。
③交流式。在社交场合里，需要与他人进行较深入的交流时，不妨就交往对象有可能感兴趣的问题，向对方择要介绍。常见的有：籍贯、学历、兴趣等等。
④工作式。在工作场合，自我介绍应该公事公办。主要内容包括：单位、部门、职务、姓名等四项。
自我介绍至关重要，良好的自我介绍，可以在无形中扩大自己的人脉圈子，收获更多良师益友。当然不恰当的自我介绍，也容易让自己失去人脉。因此作为职场人，一定要关注职场介绍礼仪，让自己养成一种察言观色、见机行事的好习惯。
职场心理：关于加强员工行为管理的三种方法
员工对于公司的影响毋庸置疑，他们不仅能决定公司产品的好坏，还能决定公司是否拥有未来。如果想要让公司做大做强，就必须要在员工身上下功夫。那么如何能在员工进入公司后，让员工有效促进公司的发展呢？这就需要公司对于员工行为进行有效管理。这里为大家分享三种有效加强员工行为管理的方法。
建立合理的激励机制
目前常用的激励机制有积分制、绩效考核等，但这些已经不是单一的物质激励，想要加强员工行为管理，就必须用物质激励辅以精神激励。以我国目前的经济发展水平来看，普通的物质激励机制，如单单几百奖金，已经不能很好地激发员工积极性，现代人们的精神需求越来越高，因此需要辅以精神上的激励，如常见的奖杯、奖状、公开表扬等等都属于这一类型。
加强思想工作
想要加强员工行为管理，很重要的一点就是加强思想工作。思想是行动的先导，理念是实践的指南。对员工进行思想工作指导，不仅可以通过增加员工与管理者的接触，增强两者的感情，拉近双方距离，还可以培养员工的道德情操，加强员工的事业心与责任感。在进行思想工作时要注意方式方法，对不同员工采取不同的教育方式和手段。尽量避免说教，以免导致员工产生抵触心理，得不偿失。
营造良好的发展空间
为员工营造良好的发展空间也是加强员工行为管理的好方法。这个发展空间不仅仅指的是员工们在职位上的发展空间是否良好，还指公司的工作氛围是否良好。一方面，职位上有足够的发展空间，能让员工了解自己的发展道路，这样才能拥有饱满的工作热情。另一方面，良好的工作氛围，也能及时了解员工的情绪变化，帮助他们解压，增强他们的工作信心和抗压能力。
员工行为在一定程度上决定了一个公司的生死存亡，想要让公司持续拥有活力，就必须要加强员工行为管理。这里给大家分享了三种加强员工行为管理的方法：一、建立合理的激励机制。二、加强思想工作。三、营造良好的发展空间。这三种需要综合运用，并且需要管理者具体问题具体分析，根据实际情况去灵活运用并及时调整。
职场知识：如何进行向上管理？
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不管你认可与否，领导和下属之间存在着“互相管理”的既定事实，但大多数时候，我们的注意力都放在了领导对下属的管理上，忽略了下属的向上管理。其实下属的言行举止、工作绩效等都在一定程度上管理着领导，管理着领导对你的认知、对你的期望。那么，为什么不用更科学有效的方式去做好向上管理，达到一种更能成就彼此的状态呢？
做到向上沟通
要做好向上管理的第一件事，就是抛弃地位上的束缚，尤其是在与领导谈话的时候，不要做一个单纯的倾听者，也不要做一个单纯的提问者。你要成为一个参与者。你的作用不只是提问题，也要拿出你的建议，并且是两个以上的建议，并加以分析。这样的沟通，不仅能体现出你自己的能力，而且也会让领导觉得这是一个沟通的过程。
在沟通结束后，要把结果交给领导来决策，假如你言之有理，任何领导都不会拒绝一个更好的方案。如果没有采用，领导也会把他的想法清清楚楚地告诉你，让你明白为什么不选，也会对你留下更深刻的印象。
定期总结工作进展
向上管理还有一个很重要的点在于要定期收集关键信息，总结工作进展，让领导知道你在干什么。但是，向上汇报的工作总结，一定要经过信息或者书籍的收集，从而做出真实反馈。
反馈总结最重要的是反馈结果，反馈数据。自己每个季度的业绩、每个月的客户拜访量、每周的工作进度，都属于数据。数据在一定程度上就代表着结果。有的人很害怕让领导看到自己的工作进度，但其实让领导清晰地看到自己的工作进度，反而能让他在中途对你的工作进行指点，也能对你的工作能力有大致的了解。
学会利他主义
任何领导，他都是普通人，只要是人，那就会有失误，会需要别人帮助。被称作“全球第一CEO”的通用电气掌门人杰克·韦尔奇，有一位跟了他15年的助理罗塞娜，“向上管理”这个概念正是罗塞娜提出来的。罗塞娜说：我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了让韦尔奇只需要用30秒的时间，就能进行最后的决策和签字，然后，可以继续去做别的事。
每一个可以给老板节省时间的人，老板都会感激。除了省时间，你还可以让领导去学习到新鲜的事务。因为领导和员工之间容易出现信息差，让领导掌握一些新的知识、新的工具、新的方法，帮他获得一些进步，同时这些进步又对工作业务有着很大帮助，那么最终一定会自上而下地影响到整个团队。
利他，也是最高明的利己。
因此，作为职场人，如果想要在事业上取得更大的成功，那一定要学会向上管理，和领导沟通时，要给予老板充足的资讯，不要让他意外，如果有坏消息要报告，那在这之前一定要想好坏消息的对策。同时，对于自己的工作汇报要详细到位，用数据说话，最后，帮领导节省时间的同时，也记得帮助他升迁，这样才能达到向上管理的最终目的，为自己的职业生涯带来正向的积极影响。
职场心理：如何调整工作中的失落感？职场人必知
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人生不如意之事十有八九，能与他人言者寥寥无几。长期的负面情绪积压，难免会让陷于焦虑、浮躁的境地，如果放之任之，难免会造成自己情绪失落、心情压抑、状态低迷、工作质量下降，甚至出现重大失误等情况，严重者被投诉、被批评、被扣奖金，从此丧失了对工作的激情。那么，该如何调整工作中产生的失落感呢？
及时复盘失落感产生的原因
在调整自我情绪之前，需要我们了解失落感源自哪里。失落感一般是指属于自己的某种重要东西或者项目，被一种有形或者无形力量强行剥夺之后产生的挫败感和无助感，仿佛内心没有了拼搏奋斗的信念，整个人陷入情绪低谷当中。
当了解失落感来源之后，就需要我们结合自己的团队、项目、自我发展规划、行业未来等进行分析，从而归纳出自己的失落感源自何处。比如：在K12行业工作5年的小张，面临全国教培行业整改，自己的团队规模缩小了、营收渠道变少了，相应奖励金额也取消了，坐在满目萧条的办公室，难免会有一种失落感。
在这个案例当中，可以看出小张的失落感来源于教培行业的整改、公司规模的缩减，属于客观政策调整类型，小张能做的便是接收并顺应教培改革，让自己所负责的项目、渠道尽快步入正轨。
放空自我，调整心态
既然现阶段面临的困难或者矛盾无法在短期内解决，而且自己明显有一种力不从心、消极怠工的抵触情绪，不如适当的“放空”自我，把烦恼抛在脑后，给自己的心放一个小长假。比较合适的方式可以是开启一段中短途旅行或者加入户外徒步团队，感受下大自然的深邃......总之，杜绝自己在焦虑、失落、自我怀疑的状态里越陷越深。
重新规划工作，制定合理目标
作为职场人，工作将伴随我们人生三四十年，所以绝不能因为短期的心情失落而耽误了整个职业生涯。就职业道德而言，也不能因为自己的个人情绪而耽误了公司整体运营业务的开展。
因此，这就需要我们接受目前现状，及时调整工作安排，适当降低本阶段的工作目标，从而获取短期的成就感。比如：既然整个K12教培行业处于整改过程中，个人或者公司的对抗力量微不足道，倒不如根据政策要求的内容，调整目前公司的运营方式，从而在政策许可条件下为公司迎来较大的收益。
综上所述，对于暂时具有失落感的朋友，可以及时洞悉失落的原因，合理调整现阶段的职业目标，在恰当的时机适当放空自己，从而让自己重拾信心，重振雄风。
职场心理：如何提升员工幸福感？做好这几件事
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今年，疫情过后的严峻经济环境，对企业组织运营能力、人力成本控制等多个方面提出了挑战。一些企业通过裁员、降薪等手段缓解企业现金流的紧张，短时间内效果明显，但却让员工幸福感大打折扣，对未来充满担忧，对企业形象也会有一定的不利影响。在此情况下，更具有战略眼光的企业管理者则会从激发员工敬业度、提高生产力等方面来应对冲击，实现员工和企业的双赢。只有真正关注员工幸福感的企业才能变得伟大，一个企业，只有在员工真正为企业着想时，才能更好地发展；而员工是否愿意为企业付出，则取决于企业关注员工幸福感的程度。那么，有哪些具体操作，可以提升员工幸福感呢？
一些力所能及的福利
疫情过后，很多企业可能没办法像之前那样提供更多的福利，毕竟，每项充满诱惑力的公司福利背后，都是真金白银的金钱堆砌。但是，这并不意味着企业就能放松对员工福利的发放，甚至克扣原有的福利，更不可直接取消年终奖和奖金，这是员工应得的福利。企业应该在能力范围内，尽量能提供一些物美价廉的福利给员工。比如，可以组织一次员工聚餐，生日福利等等，这些集体活动有利于增加团队凝聚力，花费的金钱也不多，一举两得。
给予员工正向激励
员工幸福感源于自己的努力能够得到公司以及领导的认可，精神鼓励也会给员工带来非常积极的心理暗示。许多公司都有评月度最佳员工，季度最佳销售，年度优秀员工等奖项，而在日常的工作中，如果管理者也能看到并及时表扬优秀员工的贡献，给予正向激励，对优秀员工进行公示，这样不仅可以鼓励员工更加积极努力工作，也能充分发挥员工的主观能动性，其幸福指数随之上升。当然，很多企业理解错误，把本该物质的奖励变成了口头奖励，比如年终奖每人发一张彩票，虽是笑谈，但对员工而言并非小事，物质与精神二者结合的方式，才能直接有效提升员工幸福感。
关爱员工的生活
很多公司考虑提升员工幸福感，还是从刚刚两种方式出发，就是增加福利正向激励。但有时候，员工幸福与否也与生活息息相关，家庭作为一个外部因素，也与员工幸福指数有着很大关联。稳定员工与家属关系既能让员工体会到企业的亲情关怀，提升员工幸福感，又能让其无后顾之忧，激发员工的积极性。例如京东有员工幼儿园，员工子女可以免费入学，孩子上学问题是职员最担心的事情，如果公司解决了孩子上学的问题，员工自然能安心工作。其他公司没有这样的实力，可以采取给省外员工探亲假、家属旅游福利、职工父母体检福利等等，在考虑员工的同时，不要忘了他们的家属。
当然，不是说这所有的方式企业都要有，企业可以根据自己的情况，努力为员工开创良好的生活。年终奖和奖金按时发放，该有的福利尽量提供给员工，如果物质奖励实在无法提供，一定要给予正向鼓励，让员工精神得到满足，这些都是提高员工幸福感的方式。
职场心理：感觉自己不能胜任的offer，要接吗？
后台收到用户留言：
拿到了某外企助理岗的offer，需要从事相关业务的翻译工作。但我心里十分没底，因为对自己的英文没有自信。我提前准备了英文的自我介绍，面试时非常流利地背了出来，让面试官以为我口语不错……现在我特别焦虑，要不要接这个offer呢？
看到这个留言，相信很多人会有同感。
我们在面试中可能或多或少都有不自信的时刻：有时候觉得自己没有表现好，最终却收到了offer；有时候尽心准备面试，做了十二分的努力，收到offer，却又怀疑自己不配。陷入妄自菲薄的情绪中，真的让人纠结。
1即使不相信自己，也要相信面试官的判断
当你不自信的时候，不妨相信面试官的判断。面试官对候选人有很多因素的考量，能力强，性价比高，有潜力…这些都在考察范围内。
对于工作经验不多的求职者来说，与其说面试官更看重技能水平，不如说，更看重学习能力、发展潜力和工作态度。
面试官选你，要肯定的是你的面试表现达到了ta的基本期望。投稿中的用户，担心面试官片面判断了ta的口语水平，但其实面试官肯定不会仅仅因为这一点就肯定你。
你积极的准备，说明你是一个认真的人，这样的特质一定会在你的面试中的其它环节有所展现。你的个人整体特质，让面试官对你有了“能胜任这个岗位”的判断。
2工作往往是边做边成长的
合适一个岗位的人，不一定是个十全十美什么都会的人，只要具备基本的能力，在工作中往往是边做边成长的。只要你多工作一天，就会有比昨天不同的感受和体会，耐心和经验值都是一点点磨练出来的。
所以即使如你自己认为的，你真的能力有限，真的上手去做一件事情，也是一个成长和增进技能的机会。否则你认为你不行，你就真的不去做吗？如果真的不动手去做，没有实操的经验，那可能永远都没有提高。如果因为害怕自己不行而放弃好的机会，可能是更大的遗憾。
3能力上的不足，是工作的动力
管理学上有一个责权利三角形，责任、权力、利益分别是等边三角形的三条边，能力为三角形的高。也就是说，稳定的配置，一定是能力略低于责权利的。
随着工作经验带来的能力的提高，原来的等边三角形就不稳定了。为了保持稳定，需要边长更长的责权利，员工需要被提拔或者换一个要求更高的环境。
也就是说，只有你承担超过能力的责任时，才会激励你去学习。如果一份工作太得心应手，做起来轻松不费力、毫无挑战可言，势必没有学习的动力，也不会有进步。持续没有进步，久而久之，将渐渐失去市场竞争力。平和舒适的环境，也会磨掉奋斗的意志。所以有时候，有点危机感的工作，也不是什么坏事。
再换一种角度，让你觉得可能无法胜任的工作，首先说明你对它是肯定的。只有你对它满意、够心仪的公司，才能催发出自己的反省和自卑感来。
提前做了很多努力，终于拿到心仪公司的offer，这还有什么拒绝的理由吗？用你准备面试的努力去对待工作，有英文基础，有努力提升自己的工作态度，相信也不会有太差的结果。
如果，我是说如果，入职之后发现不尽如人意。或许你受不了自己能力不够的压力，或许你在试用期被淘汰出局，这都是不可预知的后果，但你从这样的经历中，也可以收获一些经验，吃一堑长一智，对自己之后的职业发展有所帮助。
相比于努力过后还是不行，不够自信、直接放弃可能会留有更多遗憾。
当别人肯定你的时候，不要自己先把可能性堵死了。不够自信，真的致命。
职场心理：有职场困惑时该如何解决？
职场心理栏目教您熟悉各类职场心理，提供各类职场心理故事、职场心理学、女性职场心理、职场心理测试、职场人际心理、职场心理作文等相关内容。让您全面的了解各类职场心理。感谢阅读《职场心理：有职场困惑时该如何解决？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
相信很多人在各自的职场生活中，都或多或少有过一些成长困惑。而一旦这些职场困惑无法很好地解决，不仅会影响心情，也会影响工作状态。因此，如果想要更好地过好职场生活，面对职场困惑我们就应该积极地进行解决，从而让我们能更好地在职场中如鱼得水。下面就从三个常见的职场困惑和大家进行分析并提供解决方案。
为什么我的付出最后都成了别人的功劳
“我每天加班累成狗，升职加薪的却是不加班的那一个。”生活中不乏这样的抱怨，加班累成狗的付出，最后都变成了别人的功劳，说这句话的人内心肯定十分的委屈。对当事人。心疼归心疼，但有些事还是要明白。加班未必是功劳。
功劳是由公司来定义的，公司定义的功劳才是真的功劳。不要把自己定义的功劳无限放大。上层没觉得你功劳大，是你做得还不够大，或者说你还没有找准真正功劳的方向。当你有了公司认可的功劳时，你的光芒是无法被掩盖的。当你因为功劳而获得晋升或其他表彰时，也别觉得你的上司也获得表彰是在抢你的功劳。记住，你的舞台是他掌控的，你的机会也是他给的。你有成绩，也是他作为领导的成绩。他在获得晋升时，一定会带着得力的你一起进步。
怎样跟老板谈加薪
怎样做才能加薪？什么时候加薪？是自己提加薪，还是领导提加薪？这是一门学问。如果你在原有的公司升职，真正的原因无非是——公司领导觉得你有潜力，你能胜任，可以给你这个机会。但是请注意，在领导心目中，升职仅仅且只代表给你一个可以加薪的机会而已！不等于你就可以加薪了。
你升职之后，不要想着为什么薪水还不增加之类的问题，你真正要做的是，把以前从未接触过的工作好好规划、好好研究。你只有在新的岗位上工作了一段时间，各方面都上手了，各方面的成绩都证明你能在这个岗位上做好了，加薪的日子才能到来。
如何有礼貌地反馈问题
选对反馈问题的方式，尽可能以赞美的话语作为反馈问题的开端，最大限度地降低对方的敌意。记得控制情绪，即使感到不公、不满、委屈，也应当尽量先使自己心平气和下来再说。
同时，反馈问题时一定要就事论事地谈问题。过于情绪化将无法清晰、透彻地说明你的理由，当你抱怨完了，一定要能够提出相应的建设性意见，来弱化对方可能产生的不愉快。如果你不能提供一个即刻奏效的办法，至少应该提出一些对解决问题有参考价值的看法。这样，领导会真切地感受到你是在为他着想。最后，不管你如何抱怨，千万不能耽误工作。
以上呢，就是面对职场困惑如何处理的一些方案，总之，切记一个点，那就是职场中遇到问题是非常正常的，千万不要用消极的心态去面对，积极且不退缩地解决，才能回归自我，甚至提升自我，从而获得工作上更大的成功。
职场心理：如何建立良好的职场人际关系？
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梁实秋曾经说过：“假如一个人独自升天，看见宇宙的大观、群星的美丽，他并不能感到快乐，他必要找到一个人向他诉说他所见的奇景，他才能快乐。”人类是社会性动物，我们在职场中的大部分烦恼都是来自人际关系处理不顺，因此拥有良好的人际关系对于我们来说非常重要，那么，怎么才能在职场中拥有良好的人际关系呢？
乐于聆听学习别人的长处
在职场中那些比你牛的人，往往都是比较努力的，你不用去嫉妒他，羡慕他，或者和别的同事议论他。你要用更多的时间和更多的努力，让自己的收获更多。承认别人优秀就是你职场人际关系的开始。在职场中要乐于聆听和接受别人的看法，才能赢得同事的尊重和喜爱，并收获良好的人际关系。
快速适应环境，主动改变自己
如果你不主动适应环境，或者与环境背驰而行，那么最终的结果是你不适合这个圈子，相应也会被淘汰掉。要避免思维定式对人带来的影响，人容易陷入立场决定论，“立场决定观点”。在职场人际关系中，我们不要试图去改变别人，但可以做到适应对方，适应这个环境和圈子。每个人在与他人相处共事的过程中，必然会遇到各种特色的人，如果不能积极主动地了解对方的性格，那么工作就不能很好地开展，也不能更好地铺垫你的人际关系网。
不拘泥于眼前利益，放眼未来
有些时候和同事没有办法建立起良好的人际关系的原因，是因为过于计较自己的得失，凡事斤斤计较，长此以往容易引起同事的反感，也就得不到尊重。为了一些小利益，让自己身心俱疲的同时还失去了良好的人际关系，其实是得不偿失。对一些细小的、对自己产生影响不大的利益，多一些谦让，会让你在职场上更容易获得他人的好感，增加自己的人格魅力，也就更容易建立起良好的人际关系。
好的职场人际关系能够为自身在职场上的生存和发展提供极大的帮助。其实，好的人缘并不需要刻意去营造，只需要你在平时的工作和生活中做到以上三点，长久以往，拥有好人缘不会是一件难事，将心比心，只要你用真心对待他人，别人也会回报以真心。
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